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勞動競賽活動實施細則
根據(jù)常高計（20xx）152號發(fā)文“關于寧常、揚溧高速公路常州段路面工程開展勞動競賽活動的通知”的精神，我部專門成立了勞動競賽考核小組，項目經(jīng)理親自掛帥，日常事務專人負責，對勞動競賽活動進行了廣泛的傳達和動員，根據(jù)項目工程開展情況，對活動進行了總體部署，落實有關細則，確保活動的廣泛深入開展。
為進一步提高寧常高速公路XX標工程質(zhì)量和管理水平，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，充分調(diào)動各施工隊、技術管理人員的積極性、創(chuàng)優(yōu)性和主觀性，進一步強化施工管理，達到優(yōu)質(zhì)高效施工，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為目標，抓好分項工程和分部工程，確保單元工程創(chuàng)優(yōu)；以階段性施工計劃目標的實施，保總體施工計劃目標的實現(xiàn)；以施工管理手段的創(chuàng)新，保工程質(zhì)量和工程進度有效地落實，做到有目標、有檢查、有考核，特制定本考核辦法。
一、制定辦法的依據(jù)
1、國務院辦公廳關于加強基礎設施施工質(zhì)量管理的通知。
2、交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》、《公路建設和市場管理辦法》。
3、江蘇省交通廳《江蘇省交通建設管理細則》。
4、交通部《公路施工檢驗評定標準》JTJF80/xxxx。
5、交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTJ077-95。
6、江蘇省高速公路施工合同文件及省、市高指、項目辦、監(jiān)理組下達的有關技術和文件及規(guī)定。
7、根據(jù)本工程特點，結合工程實施中的具體情況，借鑒過去好的經(jīng)驗做法進行編制。
二、考核項目
1、現(xiàn)場管理考核：技術準備、施工準備、施工現(xiàn)場管理、養(yǎng)護或成品保護、檔案資料管理、試驗室內(nèi)部管理、試驗檢測工作質(zhì)量、原材料的質(zhì)量控制、拌和場及后場管理、施工前場等。
2、計劃合同考核：進度（計劃編制與統(tǒng)計報表、進度完成情況）、設計變更（立項、報審）、計量支付（中期計量支付、計量軟件系統(tǒng)使用）、其它（人員、制度、材差調(diào)整等）。
3、綜合管理考核：安全生產(chǎn)施工、綜合管理。
三、考核對象
附屬工程施工（中分帶、路緣石、硅芯管、橋面防水層、橋頭搭板砼、收費廣場）、水穩(wěn)碎石、下封層施工、瀝青混凝土施工。
四、考核辦法
1、項目經(jīng)理部內(nèi)部成立路面工程勞動競賽考核小組：
組長：XX 副組長：XX組員：XX XX XX
下設質(zhì)保辦公室（負責考核工作）
主任：XX 副主任：XX XX XX XX
成員：XXXXXXXX
2、 每月由考核小組成員進行考核，每月兌現(xiàn)。具體做法為實行現(xiàn)場檢查和調(diào)查相結合的方法進行評定，評分時注重歷次局、市質(zhì)檢站、市處、監(jiān)理組的檢查，注意施工過程控制及過程管理，注意后期發(fā)展與改觀。
3、 所扣分數(shù)，各考核小組成員采取統(tǒng)一書面扣分單方可有效，任何口頭扣分指令不作為扣分依據(jù)。
4、 所有扣分均處經(jīng)濟處罰，罰款進經(jīng)理部專用獎金，用以獎勵在考核中表現(xiàn)突出的施工隊和個人。
5、 資金來源：季度優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，專用獎勵基金為優(yōu)質(zhì)優(yōu)價總價的10%。
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