項目經理任命書常用【6篇】
在日新月異的現代社會中，任命書在生活中的使用越來越廣泛，對于工作職位的任命，這還是一件很嚴肅的事情。那么任命書怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的項目經理任命書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目經理任命書1
XX公司，任命XXX先生為XX項目的項目經理，身份證號碼：[XXX]，其職責和權限為：
1、代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，落實企業管理制度，維護企業合法權益。
2、組織編制項目管理實施計劃。
3、在授權范圍內，負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、業主、分包商、監理工程師協調解決工程中的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包商和員工之間的利益分配。
4、優化進場生產要素的`配置和動態管理。
5、現場施工管理，對施工人員進行管理，發現和處理突發事件。
6.參與工程竣工驗收，編制結算資料和分析總結，了解審計工作。協助企業進行項目檢查、評估和獎勵申請。
7.有權設立項目經理部，確定項目經理部的組織機構，選拔和使用管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
8、按照企業規定選擇和使用作業隊。主持項目經理部工作，組織制定建設項目的各項管理制度，協調處理與建設項目管理有關的內外事宜。
項目經理任命書（公章）
任命日期：XX，20xx
項目經理任命書2
我吳文忠代表上海室內裝飾（集團）有限公司茲任命戴余華同志擔任中綠（上海）實業有限公司食品加工中心的施工現場項目負責人（常務項目經理）。
其職責和權限為：
1.代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的'合法權益。
2.組織編制項目管理實施規劃。
3.在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
4.對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
5.進行現場文明施工管理，對施工員進行管理，發現和處理突發事件。
6.參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7.經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
8.按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。
項目經理任命書
（公章）（法人章）xx
簽字日期：xx
項目經理任命書3
經公司領導提名：現任命______為______單位的______工程的`項目經理，在項目施工期間，行使項目經理權利，履行項目經理職責。此任命書自即日起生效。
全面負責本工程以下事宜：
1、代表公司實施施工項目管理，在管理中，貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項規章制度，維護企業整體利益和經濟效益；
2、簽訂和阻止履行《施工項目管理目標責任書》，主持組建項目經理和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實施計劃；
3、在授權范圍內溝通與承包企業、協作單位、建設單位和監理工程師的聯系，協調處理好各種關系，及時解決項目實施中出現的各種問題。嚴格財經制度，加強成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配關系；
4、工程竣工后及時組織驗收。結算和總結分析，接受審計，并做好項目經理部解體和善后工作以及協助企業有關部門進行項目的檢查、鑒定等有關工作。
____________________公司
______年______月______日
項目經理任命書4
現任命_____________擔任_____________________項目的.項目經理，全權負責整個項目的施工管理工作。項目經理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務、獎懲等的權力，同時亦有在整個項目施工中對工程預算費用的控制、工程質量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術把關控制等的責任和義務。
此任命即日生效。
總經理：xxx
20xx年xx月xx日
項目經理任命書5
經公司研究決定，任命______擔任______工程的項目經理，負責該工程項目管理工作、并負責處理該工程項目的一切事務。
特此任命
____________________公司
______年______月______日
項目經理任命書6
我代表XXXXXX有限公司任命XXX先生和女士為XXXXX的項目經理，項目代碼：XXXXXX。其職責和權限為：
1、代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，落實企業管理制度，維護企業合法權益。
2、在授權范圍內，負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、業主、分包商、監理工程師協調解決工程中的問題。處理項目經理部與國家、企業、分包商和員工之間的利益分配。
3、組織編制項目管理實施計劃。
4、優化進場生產要素的'配置和動態管理。
5.參與工程竣工驗收，編制結算資料和分析總結，了解審計工作。協助企業進行項目檢查、評估和獎勵申請。
6、現場施工管理，對施工人員進行管理，發現和處理突發事件。
7.有權設立項目經理部，確定項目經理部的組織機構，選拔和使用管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
8、按照企業規定選擇和使用作業隊。主持項目經理部工作，組織制定建設項目的各項管理制度，協調處理與建設項目管理有關的內外事宜。
總經理簽字：
（公章）
簽字日期：
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