強(qiáng)基固本多措并舉確保實現(xiàn)全年安全目標(biāo)

時間：2024-06-07 21:26:59 好文我要投稿

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強(qiáng)基固本多措并舉確保實現(xiàn)全年安全目標(biāo)范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

強(qiáng)基固本多措并舉確保實現(xiàn)全年安全目標(biāo)范文

　　不同尋常的2009年已經(jīng)過去，在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在兄弟單位的大力支持下，發(fā)展公司聚合廠上下同心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服重重困難，取得一期10萬噸生產(chǎn)線安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，二期20萬噸項目施工安全及提前33天一次試車成功的好成績。很榮幸被評為“安全先進(jìn)單位”并在此發(fā)言，借此機(jī)會謹(jǐn)代表聚合廠全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助表示衷心感謝！

　　一年來，我廠針對新進(jìn)員工多，人員構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)整體不高的現(xiàn)狀，不斷強(qiáng)化員工思想教育及安全意識的培養(yǎng)；在日常管理中堅持“靠溝通營造和諧，靠競爭產(chǎn)生動力，靠比較尋找差距，靠獎罰調(diào)整分配，靠分配體現(xiàn)價值”的五靠管理理念；并在全體員工中廣泛征集、提煉出“不讓安全事故因我而發(fā)生，不讓法律法規(guī)因我而違反，不讓集體形象因我而損害，不讓和諧氛圍因我而破壞，不讓比較考核因我而落后，不讓工藝指標(biāo)因我而失控”的“六不讓”員工承諾；并將以上內(nèi)容制作成標(biāo)牌掛在各操作崗位醒目位置。在潛移默化中培育了安全文化，提高了全員安全意識，塑造了團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊。“思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為”，良好的安全意識、端正的工作態(tài)度最大程度上規(guī)范了員工的安全行為，切實做到“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，結(jié)合“白國周班組管理法”及“聯(lián)絡(luò)確認(rèn)法”，對關(guān)鍵崗位操作推行一人操作、班長確認(rèn)；對中控等關(guān)鍵程序操作執(zhí)行“停三秒、問三問”；對發(fā)生器、聚合釜等關(guān)鍵設(shè)備推行維修工、工段長、廠領(lǐng)導(dǎo)三級確認(rèn)制度；認(rèn)真開展落實集團(tuán)公司推行的“崗位描述和手指口述”活動；同時分廠成立工藝、設(shè)備、安全三個檢查組，堅持每班一檢查、每天一通報、每月一獎罰；極大提高了員工責(zé)任心及工作積極性。

　　面對新的員工、新的工藝裝備，我聚合廠不斷加強(qiáng)操作技能的培訓(xùn)，堅持“每周一題、每月一考、每季一評”培訓(xùn)機(jī)制，并對新進(jìn)員工簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議及安全責(zé)任書。同時在全廠范圍長期堅持全員排查隱患活動，通過以上活動的開展，提高了員工的操作技能，明確了員工安全責(zé)任，增強(qiáng)了廣大員工對安全隱患的預(yù)見性，實現(xiàn)安全由被動管理到主動防御的轉(zhuǎn)變。

　　“過去安全不等于現(xiàn)在安全，現(xiàn)在安全不等于永遠(yuǎn)安全”，特別是裝置大型化對員工的技能要求更高；對水、電、汽等公用工程可靠性要求更高，一旦出現(xiàn)異常，處理起來危險性更大，對此，我們將時刻保持如履薄冰的危機(jī)感， 2018年我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全方針，強(qiáng)化內(nèi)部管理，認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不斷提高員工素質(zhì)，逐步提升應(yīng)急處理能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)近400名員工，真抓實干，盡心盡力，筑牢安全防線，為公司交上一份滿意的答卷。

　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們工作順利，闔家安康！

　　謝謝大家！

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