朋友式的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

朋友式的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

　　通常，領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道關(guān)注的核心內(nèi)容是自信、有無遠(yuǎn)大或清晰目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)意識、溝通意識。但是具體到激勵(lì)，大多數(shù)CEO們的員工激勵(lì)方式無非是傳統(tǒng)的一般概念的。但實(shí)際上，這種沒有調(diào)查的激勵(lì)并不能達(dá)到CEO們的預(yù)期效果。

　　激勵(lì)要從源頭開始

　　真正起作用的激勵(lì)方式一定要有針對性，員工需要什么，你就給他什么，如此，員工才會被真正的激勵(lì)到，并且這種激勵(lì)還包涵了領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心。譬如，有些人需要職位晉升或者地點(diǎn)變動，但是CEO給的激勵(lì)方式卻是期權(quán)，這種不對口的激勵(lì)只能起到一定的效果，但絕不會得到員工的真心認(rèn)可。

　　每個(gè)人想要得到的東西每個(gè)階段都有所不同，CEO們?nèi)绾文軌虿毁M(fèi)心力地了隊(duì)成員所需要的激勵(lì)？最簡單的就是通過緊抓源頭，在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，就尋求有趨同觀念的團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀相同的時(shí)候，CEO們就很容易了解他們的想法，因?yàn)槟阆氲臇|西就是他所想的東西，你可以給的東西也恰恰是他所需要的。

　　價(jià)值觀相同了，還必須時(shí)時(shí)刻刻了解他們不斷變化的需求。而這種了解最直接最簡便的方式就是與你的團(tuán)隊(duì)成員成為真心朋友，從內(nèi)心感受上把他們當(dāng)作你的真心朋友來對待，與他們?nèi)跒橐粋�(gè)整體，同舟共濟(jì)，患難與共。就如同《水滸》和《三國演義》中的兄弟般的友情，如果在團(tuán)隊(duì)中能與成員達(dá)成劉、關(guān)、張“桃園三結(jié)義”式的兄弟關(guān)系，就會讓CEO們不費(fèi)多大力氣鼓勵(lì)大家為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而真正全身心去投入。畢竟，無法成為真正的朋友，就無法達(dá)到最終的統(tǒng)一，更無法為一致的目標(biāo)做事情。

　　隨時(shí)出現(xiàn)在他們需要你的地方

　　當(dāng)然，要想與核心團(tuán)隊(duì)成員結(jié)成兄弟式的友誼，是需要CEO們用心經(jīng)營的。“用心經(jīng)營”并沒有什么更好的方法，惟一的做法就是走近他們，主動與他們保持經(jīng)常性的溝通和交流。這就像銷售人員對待客戶一樣，如果銷售人員和客戶成為真正意義上的朋友，那自然業(yè)績就會比別人更好。假設(shè)你一次性送給對方很多回報(bào)，對方未必可以接受你；但是你天天給對方打一個(gè)電話，只要堅(jiān)持、用心，在對方需要你的每個(gè)時(shí)刻，你都會出現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候，客戶自然會對你產(chǎn)生一種依賴感。其實(shí)，CEO與團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系就如同銷售人員和客戶。如果CEO們把工作之外更多的業(yè)余時(shí)間放在與團(tuán)隊(duì)成員的交流上，隨時(shí)了解他們生活中出現(xiàn)的困難，給予朋友式的及時(shí)幫助，員工自然會視領(lǐng)導(dǎo)如朋友。

　　然而，更多的CEO們因?yàn)榫优R高位，縱然想把團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)作朋友，但也必須保持一定距離，因而私交不會甚密。如果CEO能把自己的私生活輕松隨意地與團(tuán)隊(duì)成員的私生活融合到一起，甚至彼此的家屬也是很要好的朋友，在團(tuán)隊(duì)中，誰有家庭或個(gè)人發(fā)展上的困惑，他能和其他成員盡力幫助解決，這種融洽的關(guān)系一定會幫助CEO輕松掌握每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)想法。

　　通常，從CEO到普通員工，企業(yè)內(nèi)部會存在很多職級，但是如果CEO能給每位員工發(fā)郵件告訴他們自己的msn，暢開交流的通路，也會幫助CEO們隨時(shí)了解每位員工包括基層員工的需求。這絕對是一個(gè)打開員工心扉的好方法。

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