論公路施工工程項目成本管理

論公路施工工程項目成本管理范本

　　1 實行項目成本分解和標(biāo)后施工預(yù)算工作

　　工程項目中標(biāo)后，集團(tuán)公司、公司、項目部三級管理部門應(yīng)組織技術(shù)人員對工程成本進(jìn)行詳細(xì)分解和標(biāo)后預(yù)算，做到心中有底。管理費(fèi)可依此依據(jù)，據(jù)工地情況上浮或下調(diào)，做到科學(xué)、公正，而不是不管什么工程統(tǒng)統(tǒng)一刀切，做到虧損早知和利潤最大，對工程成本管理提出可量化的目標(biāo)，并與項目部簽訂成本控制協(xié)議。

　　2制定成本管理辦法。實行工程項目成本責(zé)任制

　　為使項目成本控制有效進(jìn)行，項目部要制定工程項目成本、管理辦法。成本管理辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞務(wù)用工辦法、項目結(jié)算辦法等。做到結(jié)算依據(jù)充分，有章可查，杜絕結(jié)算中隨意性事發(fā)生，結(jié)算時工作量由現(xiàn)場技術(shù)人員鑒定，再由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人復(fù)核，后由合同計量人員審核結(jié)算單、財務(wù)后勤兼管人員簽字，最后項目經(jīng)理簽字完成結(jié)算工作。項目經(jīng)理是工程成本控制第一責(zé)任人。項目部要成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的成本控制小組，組員為各工作面負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人，并和技術(shù)員部門負(fù)責(zé)人鑒訂成本管理合同，包括：各施工段成本管理合同、后勤成本管理合同、辦公室成本管理合同、機(jī)運(yùn)成本管理合同、材料成本管理合同、財務(wù)成本管理合同；將項目成本層層分解責(zé)任到人，做到人人頭上有成本。項目部將成本管理納入到員工考核管理中，使每個員工都能自覺控制成本，厲行節(jié)約并積極主動為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益而努力，實現(xiàn)全員全方位成本管理控制體系。

　　3嚴(yán)格施工過程中的成本控制，將成本管理的觸角伸展到項目的每個領(lǐng)域和過程。

　　3.1加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管理

　　一是嚴(yán)把勞務(wù)隊伍進(jìn)場關(guān)，進(jìn)場前對勞務(wù)隊伍中人、機(jī)械及技術(shù)能力進(jìn)行嚴(yán)格評審，評審合格者方能進(jìn)人工程施工；二是在使用勞務(wù)隊時做到先談單價后干活，先干活后付款，根據(jù)合同單價及其所完成的工程數(shù)量及時結(jié)賬付款，規(guī)定勞務(wù)隊每日或在要求期限內(nèi)必須向工程管理部門報送清單，并及時簽字認(rèn)可，超過期限者清單一律作廢，做到勞務(wù)費(fèi)日清周結(jié)；三是嚴(yán)禁向勞務(wù)隊伍提前支付勞務(wù)費(fèi)或借款。這一系列作法都有效控制了勞務(wù)成本費(fèi)用，并避免了與勞務(wù)隊發(fā)生各類糾紛。

　　3.2嚴(yán)格原材料成本控制

　　原材料價格是成本控制的關(guān)鍵，也是確保工程項目取得良好經(jīng)濟(jì)效益的核心。在保證原材料質(zhì)量的前提下，項目部嚴(yán)抓原材料成本控制。如對各主要原材料實行公開招標(biāo)制度，邀請省內(nèi)外一些大型和知名品牌的廠家等參與競標(biāo)，項目部依據(jù)報價擇優(yōu)選購，做到貨比三家、質(zhì)比三家、價比三家，這樣不僅確保了原材料質(zhì)量，也達(dá)到了降低工程成本目的，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制材料消耗，材料消耗每周根據(jù)施工項目和設(shè)計量核對，若有超過設(shè)計消耗量，應(yīng)及時找原因，堅決防止超量現(xiàn)象。抓住了材料的數(shù)量和價格就控制了成本的最大方面。

　　3.3強(qiáng)化單機(jī)車核算制度和設(shè)備管理

　　為有效進(jìn)行施工機(jī)械費(fèi)用的控制，項目部推行機(jī)械設(shè)備租賃管理和單機(jī)車核算制度。一是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的合同化管理，嚴(yán)格按合同辦事。對項目部租用及外租的各類機(jī)械設(shè)備均簽訂鑒定租賃合同，與機(jī)駕人員、機(jī)械設(shè)備操作人員簽訂上崗合同，與大型設(shè)備機(jī)長簽訂目標(biāo)責(zé)任書是健全和完善一系列管理制度，制訂《臺班費(fèi)用定額》、《臺班任務(wù)定額》、《機(jī)械設(shè)備盈虧獎懲管理辦法》等，嚴(yán)格這些制度的執(zhí)行和落實力度；二是將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成本、完成臺班任務(wù)與機(jī)駕人員的差費(fèi)、獎金掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備盈虧的獎懲，有效激發(fā)廣大機(jī)駕人員的工作責(zé)任心和主動性。

　　3.4確保施工安全

　　事故是最大的浪費(fèi)，安全是最大的節(jié)約。一個安全事故給項目造成的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的，并且給項目部士氣、施工進(jìn)度、造成的消極影響短時間內(nèi)無法消除。湖南鳳凰橋垮塌是質(zhì)量事故也是安全事故，所造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響無法估量，并使施工企業(yè)倒閉，可見安全的重要性。所以項目部要以“安全第一、預(yù)防為主”為原則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，防止安全事故發(fā)生，從抓安全生產(chǎn)方面進(jìn)行成本控制。

【論公路施工工程項目成本管理】相關(guān)文章：

公路施工公告03-15

公路施工公告5篇（薦）03-24

公路施工公告5篇（熱）03-15

有關(guān)公路路基施工合同范本04-26

作文：公路07-31

質(zhì)量成本03-13

工程項目批復(fù)03-10

工程項目目標(biāo)06-08

論舍得作文10-02

論成敗作文08-06