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企業應用管理會計探究
一、我國管理會計在企業中的應用現狀
隨著改革的進程，我國企業的管理會計應用處于不斷的進步中，會計信息對企業控制與決策都產生了一定的效果。通過對近些年來我國學者對管理會計的研究文獻分析，可以總結出當前我國管理會計在企業中的應用現狀
(1)關于我國企業長期投資決策中評價方法的使用，從開始的知之甚少，發展到目前有相當比例的企業使用，絕大部分企業財會人員參與投資可行性分析。
(2)企業有關短期決策的方法運用比例總的看來不是很高，不過多數企業領導對會計信息對日常管理決策的有用性的評價是肯定的。
(3)我國企業的預算管理正在顯著地進步，實行全面預算的企業有增加的趨勢，不過我國企業的預算管理還是以向上級負責為主要特征的集權管理模式為主，預算管理水平還不夠高。
(4)責任會計是我國企業運用較多的方法，我國企業的責任單位以成本中心為主，成本控制的時間長度以月度最為多見，對較高層次的責任單位，目標利潤是部門最重要的評價指標，投資中心比較少見，我國的責任會計很有中國特色，通常都不采用單一指標考核。
(5)我國企業的成本管理中保留了不少傳統而有特色的做法，如間接費用分配采用多成本動因，以及采用費用歸口管理方法，不過許多企業還停留在節約開支，壓縮成本的認識水平，所以成本控制的效果似乎不盡如人意。一些比較新的成本管理思想和方法運用比例較低。
二、管理會計在我國企業應用中存在的問題
管理會計是運用適當的觀念和技術來處理企業個體的歷史或預測性的經濟資料，以達到預期經濟效益，參與經濟決策，規劃經營目標，控制經營過程，考評經營業績的目的。這決定了管理會計在企業中具有重要的戰略地位。但由于各種原因，目前管理會計只是在部分地區、企業零星分散應用，未形成一整套真正意義上的管理會計應用體系，從應用效果而言，并沒有真正達到改善企業管理的目的，還存在著一些問題，主要表現在：
(1)國家的經濟政策和法律環境對管理會計的應用的影響
雖然我國的社會主義市場經濟體制已經初步建立，但還不夠完善，以前的計劃經濟體制的傳統觀念依然存在，這使得經營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素，而不重視管理會計所提供的信息，從而造成了管理會計在企業中不能普遍應用的現象。同時，改革開放以來，我國先后頒布了許多經濟方面的法律來規范我國的市場行為，但執法不嚴現象突出。這使得管理會計在給企業提供經營決策信息的有用性、相關性方面的作用大為減弱，管理會計在企業中的運用缺乏保證。
(2)會計人員的綜合素質較低、適應性差
會計人員的素質是指會計人員的知識層次、知識結構、價值觀和職業水準。一方面，我國現階段會計人員的總體素質比較低，突出表現為知識層次低、知識結構不合理、專業教育方面層次低。另一方面，我國沒有專門從事管理會計的專門人才，在企業中也沒有專門的管理會計的部門，企業高層管理者沒有深刻理解現代管理會計知識。同時，我國會計人員的職業水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業中的普遍應用。
(3)企業領導層對管理會計重視程度不夠
管理會計作為會計信息系統的重要組成部分，主要是向企業的經營決策者提供經營決策信息，并協助他們進行正確的決策。如果企業領導沒有管理會計意識，對管理會計不夠重視，不知道管理會計在現代企業中的作用，也就不會有意識地讓會計人員參與管理、參與經營決策。這在很大程度上阻礙了管理會計在企業中的應用。
三、完善管理會計在我國企業應用的對策與建議
隨著中國加入WTO，企業之間的競爭日趨激烈，外部環境和生產條件都經歷著日新月異的變化。許多企業都采用了革新的生產體系、先進的生產技術和許多新的組織和管理方法。由于環境變化而需要管理會計做出相應改變。
(1)積極推進現代企業制度，為管理會計創造良好的應用環境
長期以來我國政府職能的錯位，導致政企不分、責權不明，造成國有企業經濟效益低下，同時也阻礙了管理會計的應用。主要表現在：一方面政府直接控制了企業的人、財、物，干預企業的生產經營活動，使得企業沒有獨立性和自主性，無法及時根據社會和市場的需求來進行生產和經營活動，另一方面又忽視甚至排斥企業自身的經濟責任和經濟利益，使得企業在生產經營中既無壓力又無動力，喪失積極性和主動性。這就使得管理會計的許多方法顯得毫無意義。在這種情況下，管理會計對投資項目進行的投資分析即使再正確也無法發揮作用。要建立現代企業制度，就必須取消企業領導享受的行政級別待遇，把由政府指派企業領導改為在社會上公開招聘，由市場產生和磨練出真正的企業家。同時還應進一步完善我國的法律體系，為企業創造一個公平、自由競爭的市場環境，使企業能在這種環境中優勝劣汰。因此，要促進企業在管理中盡可能地應用管理會計技術與方法，就必須不斷深化經濟體制和管理體制改革，進一步明晰產權，改進企業的獎懲制度，不斷完善市場機制，從而使每一個企業都能真正依靠改進內部管理來保證自己在激烈的競爭中立于不敗之地。
(2)進一步加強管理會計教育，提高人員素質
雖然二十多年來我國管理會計成績斐然，但要想使管理會計發揮更大作用，仍需加大對會計人員素質教育的力度。只有建立一支高素質的管理會計人員隊伍，才能架起一座管理會計從理論到實踐的橋梁，才能促進管理會計的運用。為此，應在大中專院校、成人教育以及廣大經營管理人員、財會人員中進行廣泛的、深入持久的管理會計基礎教育，加強管理會計應用能力的培養。
(3)培養企業主要領導人的管理會計意識
對于一個企業來說，企業主要領導人的管理會計知識和素質的培養與會計人員更重要。如果企業領導沒有一定的管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發揮作用。要增強企業主要領導人的管理會計意識可采取以下措施：第一，今后各級政府有關部門及其他有關機構在組織企業領導人培訓以及經濟師等職稱考試時，應該適當增加管理會計方面的內容，企業領導人本身也應不斷完善自己對會計工作和會計人員的認識。第二，建立一定的社會約束機制，必要時以一種行政手段促進企業領導層重視管理會計應用。例如，在領導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。
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