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建筑公司總經(jīng)理全年工作述職演講稿

時間:2021-08-10 12:35:43 述職報告 我要投稿

建筑公司總經(jīng)理全年工作述職演講稿

  演講稿具有觀點鮮明,內(nèi)容具有鼓動性的特點。在社會一步步向前發(fā)展的今天,演講稿對我們的作用越來越大,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,下面是小編幫大家整理的建筑公司總經(jīng)理全年工作述職演講稿,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

建筑公司總經(jīng)理全年工作述職演講稿

  一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升。

  要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場,市場是企業(yè)生存的根本,經(jīng)營必須市場化,我們的觀念必須隨市場的變化而變化,做到與時俱進。今年到目前為止,公司實現(xiàn)任務(wù)承攬XX萬元,完成產(chǎn)值XX萬元;合計XX萬元,減去全年公司開支XX萬元,實現(xiàn)利潤總額即為XX萬元,資產(chǎn)收益率為X%,產(chǎn)值利潤率為X%,實現(xiàn)上繳款XX萬元,保證了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的步伐,增強了企業(yè)的經(jīng)濟實力。

  二、安全質(zhì)量水平有所提高。

  XX年公司在建工程項目有XX等共計6項。其中:已竣工驗收2項;收尾工程2項;X月份開工2項。竣工項目中XX工程已通過局優(yōu)工程評審組現(xiàn)場驗收。公司全年無安全、質(zhì)量事故,安全質(zhì)量工作完成本年度工作計劃,無重大責任亡人等事故,無施工人員因公責任死亡,無重傷、輕傷,達到了上級要求的各項標準。

  質(zhì)量是企業(yè)生命,安全是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量安全當作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。經(jīng)常跑工地,對項目做到心中有底,掌握工程的`具體情況,關(guān)注項目的質(zhì)量安全情況。并組織全公司人員參加安全質(zhì)量學習教育活動,開展了多種形式的安全質(zhì)量培訓,不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的技能,促使公司的安全質(zhì)量整體管理水平上了新臺階。

  三、加強管理,狠抓制度落實。

  1、上班管理:我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強管理。為了強化內(nèi)部管理,樹立分公司形象,今年在資金極度緊張的情況下,擠出了部分資金修建了新的辦公區(qū),并進行了簡潔的裝修,優(yōu)化了辦公環(huán)境,改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品,到新的辦公區(qū)后,公司領(lǐng)導輪流值班檢查,各科室工作協(xié)調(diào)更加方便,提高了工作效率,公司機關(guān)工作作風得到了很大的改進。

  2、財務(wù)管理:加強了資金管理,嚴格了會計制度,完善了財務(wù)管理制度,力求少花錢多辦事,辦實事。特別是對項目的資金管理,吸取以前經(jīng)驗教訓,基本上做到宏觀控制。另外,今年的清欠償債工作取得了突破進展。通過清欠償債領(lǐng)導小組的努力,全額收回X公司拖欠多年的XX萬元,一次性收回XX公司拖欠的XX萬元等等,XX年累計收回以前年度欠款XX萬元,歸還外欠款XX多萬元,歸還銀行借款XX萬元,歸還集資款XX萬元;此外積極組織專人對邊遠、偏僻債權(quán)單位的欠款進行追索,并協(xié)助公司法律事務(wù)人員,對惡意拖欠的部分債務(wù)單位進行了起訴,取得了較好成績。

  3、項目管理:項目是企業(yè)管理工作的基點,經(jīng)濟效益的源泉,項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項目,但更要管好項目。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想,我們公司機關(guān)是為項目服務(wù)的機關(guān),絕不能給項目添麻煩,但管理上絕不能松懈,“人”“財”“物”必須嚴加管理,“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由公司委派,“財”就是資金必須通過公司戶頭,由我們實行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。總而言之,承接一個項目不容易,我們必須珍惜每一次機會。建一個工程,就要開拓一片市場。

  4、積極推進各項目的責任成本核算工作。一年來,我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導班子加強了責任成本核算領(lǐng)導小組的工作力度,在完善經(jīng)營承包責任制的基礎(chǔ)上,進一步推廣和落實了責任成本核算制。對所有新中標項目,公司都認真對其進行成本了測算,以合同的形式確定各項指標,制定獎懲標準,配齊項目管理人員,項目竣工驗收并與甲方結(jié)算后,由經(jīng)營核算監(jiān)察科進行最后核實,兌現(xiàn)合同。有效降低了項目成本、規(guī)范了項目管理,成效顯著。11月份,集團公司成本核算工作組在對我公司進行考察時,對我單位的責任成本核算工作給予了較高評價。

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