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攪拌站個人述職報告

時間:2021-01-23 20:51:04 述職報告 我要投稿

攪拌站個人述職報告范文

  指縫很寬,時間太瘦,悄悄從指縫間溜走,回顧這段時間的工作,我們取得了不錯的成績,述職報告也應跟上時間的腳步了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢?以下是小編收集整理的攪拌站個人述職報告范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

攪拌站個人述職報告范文

  攪拌站個人述職報告1

  20XX年我站工作重點緊緊圍繞工程施工、管理、質量的中心任務,狠抓各項任務落實情況。我站以強化設備安全管理為中心,全面加強設備管、用、修等全過程的綜合管理,不斷提高設備完好率和利用率。設備安全管理,落實安全責任,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。根據工程需要全年總共生產瀝青混合料 21432噸,安全優質高效的完成了各項生產任務,圓滿的完成了碼霞線、富民路油面鋪筑工作。

  我站還重抓思想工作,提高職工隊伍綜合素質,我站施工的工作宗旨是以管理為中心,抓好施工質量工作,認真搞好拌合站的運行,進一步健全拌合站的各項規章制度,抓好以拌合站為中心的油料質量工作是我站的重點,為此我站既要抓好拌合站的正常施工,又要積極抓好給工程提供合格的油料工作,積極采用合格原材料,提高本站職工的個人素質和質量意識。

  今年由于拌合料生產量比較多,為了保證油路攤鋪的用料,我站全體職工每天從凌晨四點鐘開始生產,連續工作十三、四個小時,特別是在設備出現故障我們連夜搶修,在規定的時間內圓滿完成了各項生產任務。

  拌合站管理和施工生產是我們工作的中心,我站將繼續深化管理施工體制,提高油料的質量和整體效益。生產施工前期的準備工作要做好,要及時做好拌合樓的維修、安裝、調試、試生產工作。加大管理力度,開展文明施工互動,積極打開生產新局面,同時對設備日常保養工作常抓不懈,不要有絲毫放松。繼續搞好站內工作作風,繼續深化用工,分配制度改革,營造出人盡其才,才盡其用的工作環境,加強宣傳力度,積極完成局領導下發的各項目標責任任務,同時對安全生產抓緊不放。

  總結全年工作,雖然取得了一定成績,但自己也清醒地認識到自身的不足和差距,綜合素質有待進一步提高,個別工作抓的不細,落實不到位,在認真做好自我總結的基礎上,更應著眼于20XX年的工作。力爭在新的一年里,圓滿完成下達的各項任務,真正為交通建設事業做出更大的貢獻。

  攪拌站個人述職報告2

  轉眼間,20xx年即將過去,在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和配合下,我們滿懷堅定的信心,迎來了最具挑戰的'20xx年,過去的一年里:我們付出了辛苦,也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的工作情況總結如下:

  一、安全及生產方面:

  在公司領導及全體員工的共同努力下,本年安全生產混凝土5.9萬立方,完成生產產值2289.1030萬元。在新的工作之前,我們制定了工作流程,以實驗室攪拌操作人員為中心,控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產制度的制定,由于自建站新人多,經驗嚴重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在20xx度要做以下幾方面工作。

  1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯系,增強砼的供應量,努力把自建站的效率盡可能的發揮,較好的完成生產目標。

  2、重點安排好自建站的安全工作,時刻警鐘常鳴,加強司機的安全意識,嚴格執行交通安全,按照操作規程安全駕駛。

  3、加強對車輛用油的跟蹤及控制,保證了公司生產運輸的需要。

  4、以實驗為中心,加強不同標號砼強度的試配次數,滿足砼的質量技術要求,控制好進場原材的質量,以實驗檢測,材料員,門衛三方共同參與的進場材料收料制度,從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。

  5、完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責,建立健全獎罰制度,依照集團公司節點績效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,激勵員工積極性。

  6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行,充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況,電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。

  7、加強源頭治超工作力度,嚴格執行各項規章制度,積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛的管理制度。

  8、建立健全后勤管理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各項衛生工作。

  二、生產工作收獲:

  試驗室在20xx年完成了從C10到C50的配合比的試配生產工作,共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼,混凝土合格率達到98%以上。

  三、總結經驗,吸取教訓:

  過去一年自建站還存在很多不足:

  1、加強對自建站設備的檢查保養,避免重大設備故障。

  2、積累數據經驗,穩定砼質量,保證出廠砼質量的合格率。

  3、要控制原材料的進場成本,規范原材料的進場驗收工作。

  4、嚴格執行各種安全規章制度,對車輛進行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。

  5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時發現安全隱患,以便和有關項目及公司有關部門的溝通,完善應有的安全措施,保證按時完成生產任務。

  我們總結過去,是為了更好的展望未來,20xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力,讓我們以百倍信心,在以趙總為首的公司領導班子的帶領下,戰勝一切困難,努力做好本職工作,為公司、為介休工程指揮部創造更多的效益!

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