測試部年終工作總結

測試部年終工作總結（通用9篇）

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫一份總結了吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家整理的測試部年終工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　測試部年終工作總結 1

　　20xx年xx月x9日，我懷著對提高并實現(xiàn)自我價值的心態(tài)，跨進xxx公司的大門，開始了自己大學里兼職實習工作。轉眼間，斷斷續(xù)續(xù)的一年的實習時間就過去了�；叵肫疬@段時間的工作過程，我深深的認識到在xx實習的選擇是絕對正確的，xx公司和同事們對我個人產(chǎn)生的積極影響也是超越我的料想之中的�，F(xiàn)將這段時間的工作進行如下總結。

　　一、軟件測試部見證三茗的強硬實力

　　這段實習時間完全是在軟件測試部度過，親自體驗感受離了三茗科技的主要軟件產(chǎn)品。包括數(shù)據(jù)快速恢復平臺v3.0，系統(tǒng)快速恢復平臺v1.o，閃電恢復，三合一數(shù)據(jù)寶，一鍵恢復，xxx等等。并且協(xié)助同事完成對xxx以及聯(lián)想網(wǎng)絡控制工具等軟件的測試工作。

　　1.三茗的產(chǎn)品名不虛傳。

　　通過對軟件的實際測試，徹底從思想上改變了自己對數(shù)據(jù)備份保護的概念。三茗的硬盤動態(tài)備份技術，能夠在不占用固定硬盤空間（非用戶使用空間），實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速備份與恢復，堪稱典范，不愧是行業(yè)的創(chuàng)新者和領導者。

　　2.友善同事關系給人溫暖和關懷。

　　在實習期間，自己的對計算機硬件系統(tǒng)比較陌生，特別是對頻繁的更換操作系統(tǒng)等，多虧藍朝霏等多位同事的熱情幫助和指導，讓我順利完成軟件測試。在軟件測試過程中，同事們一絲不茍的精神對我影響很是深刻。這種良好的工作環(huán)境給我振奮，給我力量，給我信心！

　　3.軟件的'瑕疵在所難免。

　　在軟件測試過程中，也發(fā)現(xiàn)了部分讓人不是很滿意的地方。主要表現(xiàn)在下列方面：

　　a.軟件對中英文操作系統(tǒng)不能完全兼容。

　　建議：在軟件安裝入口處對中英文操作系統(tǒng)進行路徑選擇。

　　b.軟件對不同主板的識別bios差異大。

　　具體是在hd-shield軟件測試中，不同主板性能差異大。

　　c.軟件密碼在重新登錄后有殘存現(xiàn)象。

　　已經(jīng)通過金黨鋒學長反饋到研發(fā)部。

　　d.軟件的不穩(wěn)定性。

　　本人xxe660因為測試三合一數(shù)據(jù)寶中的閃電恢復軟件在重啟中黑屏，在維修過程中徹底報廢。

　　在軟件測試中部分軟件在不同機器環(huán)境中測試性能有差異。

　　還有其他問題在測試過程中已經(jīng)匯報相關人員并得到滿意解決。

　　總而言之，我們三茗科技的產(chǎn)品還是值得信賴的。作為銷售人員，我們需要對產(chǎn)品樹立強大的信心！即使我們產(chǎn)品存在瑕疵，我堅信，我們勤奮團結的同事，一定會創(chuàng)造出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。

　　二、產(chǎn)品市場簡單調查分析

　　1.同行業(yè)產(chǎn)品簡單調查

　　通過在xxx搜素引擎檢索“數(shù)據(jù)快速恢復”，“系統(tǒng)快速回復”，“快速還原”等關鍵詞，發(fā)現(xiàn)南京生產(chǎn)的“雨過天晴”軟件，和本公司產(chǎn)品具有很強的相似性。（測試報告詳見附件內容）

　　通過在xx賽格，百腦匯電腦城的電腦diy市場及軟件銷售市場簡單走訪，暫時未發(fā)現(xiàn)“雨過天晴”系列軟件的經(jīng)銷商。

　　2.網(wǎng)絡調查簡單分析

　　作為數(shù)據(jù)快速恢復領域的創(chuàng)新者和領導者，本公司的核心關鍵詞語“數(shù)據(jù)快速恢復”，“系統(tǒng)快速回復”，“電腦系統(tǒng)快速還原”等在baidu，google等知名搜索引擎沒有很好的被索引。

　　或許是公司產(chǎn)品發(fā)展定位因素，在網(wǎng)絡推廣方面有再提高的空間。

　　對于此，本人有信心有能力，在非工作實踐，提高三茗產(chǎn)品關鍵詞語在上述搜索引擎的排行。

　　3.電腦城市場調查簡單分析

　　前期，和xx電腦城的xx網(wǎng)絡（網(wǎng)絡及電腦外設集成批發(fā)全國連鎖經(jīng)營），xx（品牌筆記本零售商），xx（電腦diy集成）等公司的店長簡單交流對此類軟件的看法。整體反映效果較好。

　　在xx月份，在進一步熟悉公司產(chǎn)品和銷售流程同時，將安排時間繼續(xù)跟進，推薦試用xx產(chǎn)品。

　　三、個人整體認知

　　準確的說，xx是一面鏡子，照出了自己的不足和缺點，為自己的成長和提高創(chuàng)造了機會。

　　1.計算機硬件知識欠缺。

　　自認為是it專業(yè)本科生，熟悉專業(yè)去做銷售更好些。其實不然，自己還是一粒沙子。在軟件測試部，學會了計算機硬件的線路連接，知道了用u盤可以ghost快速做系統(tǒng)等等�；蛟S可笑，但是對我而言，很嚴肅的現(xiàn)實證實：自己還不會是一個合格的大學生。需要虛心的向同事們請教！

　　2.英語知識的欠缺。

　　自認為立志做好國內銷售，帶領團隊創(chuàng)作“農(nóng)村信息化”創(chuàng)業(yè)計劃書，立志為xx農(nóng)村的it發(fā)展貢獻一份力量�？吹搅藇ista，win 7的英文操作系統(tǒng)，就基本灰心。但是我堅信，我會在短期內，在專業(yè)英語方面有所突破，因為自己還是對專業(yè)英語有濃厚興趣的。

　　3.對銷售的錯誤認識。

　　兩年多的校園代理銷售經(jīng)歷，誤打誤撞，取得了一定的成績。盡管在實習期間，沒有親自體驗到去向大客戶推銷產(chǎn)品的經(jīng)歷，但是通過x經(jīng)理推薦的《大客戶銷售十八招》一書，發(fā)現(xiàn)自己還有很多的東西要認真的學，認真的領會，并在實際推銷中靈活應用。慶幸的是，對于銷售的做起碼準則還是在堅守：誠實信用，對客戶負責！用好的人品去贏得客戶關注！面對拒絕，保持良好的心態(tài)！

　　4.自己還有在三茗存在的價值。

　　xx和自己理想中的還有很大的差距，但是這種差距，或許就是我存在的價值！

　　主動向同事請教問題，積極虛心的向同事學習，這是我實習過程中一直在踐行的！

　　下階段，將積極貫徹李總經(jīng)理的指示“加強個人管理，提高業(yè)務的能力”，從嚴要求自己，做好各項工作，提高個人存在貢獻值。

　　“與xx共創(chuàng)業(yè)”，是我在xx實習的基本心態(tài)：認同公司發(fā)展愿景，服從公司安排，任勞任怨，積極負責，務實創(chuàng)新，把三茗的事業(yè)看成自己的事業(yè)去拼搏！

　　四、下階段工作計劃

　　在xx月份，認真貫徹落實“加強個人管理，提高業(yè)務能力！”的xx員工作風，具體落實到：

　　1.服從公司的工作安排，保質保量完成任務；

　　2.進一步熟悉公司產(chǎn)品（硬件產(chǎn)品），熟悉公司環(huán)境（認識研發(fā)部同事）

　　3.熟悉學習公司的銷售制度和流程；

　　4.提高公司關鍵字網(wǎng)絡檢索排行，并提交一份營銷計劃書；

　　5.繼續(xù)學習銷售知識及應用技術，提高處理實際問題的能力；

　　6.申請參加公司的綜合業(yè)務能力考核。

　　20xx年，自己的收獲是豐碩的：最起碼從意識上，發(fā)現(xiàn)自己的不足，并尋求到合適的解決途徑。非常感謝測試部的同事，感謝所有三茗的同事，因為你們的幫助，我順利的走過在xx科技的適應期。我堅信：在你們的幫助下，我會持續(xù)努力，不斷反省，總結提高，快速度過在xx的成長期，早日跨進發(fā)展期，創(chuàng)造期。

　　測試部年終工作總結 2

　　一、 完成工作任務的情況

　　1.本年度本人在普通話水平測試工作中能認真履行職責，嚴格遵守“認真負責、團結協(xié)作、公正廉潔”的測試作紀律，保證測試的質量和權威性，維護普通話水平測試的聲譽。

　　2.能利用業(yè)余時間積極為我區(qū)、縣級市(學校)服務，服從廣州市語委辦的安排，顧全大局，積極參加市一級的普通話水平培訓測試工作。

　　3.本年度為我區(qū)公務員第一期培訓班和教師補考培訓班進行培訓。長期以來為本校的教師普通話培訓進行服務。本年度測試人數(shù)達90人，積極地為公務員、教師、社會和其他行業(yè)人員普通話水平培訓測試達標服務。

　　二、 認真做好測試前的培訓工作

　　指導學員短時高效，提高普通話水平測試的“說話”質量。

　　普通話水平測試中的說話部分，以單項說話為主，主要考查應試人在沒有文字憑借的情況下，說普通話的能力和所能達到的規(guī)范程度。說話不僅是對應試人語言水平的考查，同時，也是對應試人心理素質的考驗。說話是在沒有文字憑借的情況下，把思維的內部語言轉化為自然、準確、流暢的外部語言，需要應試人有良好的心理素質。

　　如何有效提高普通話水平測試的“說話”質量，是困擾應試人的一個焦點問題。凡有普通話應試體驗的，無不深切感到：說話難，要說好更難。那么，說話究竟難在哪里?普遍認為，一是難在解題上，不知道題目的意思，說話的范圍;二是難在取材上，不知說什么;三是難在構思上，不知如何說。因此，我就指導學員把說話的二十五篇題目進行歸類。

　　1.按內容歸納起來，有這樣四類：一是側重說人，如我尊敬的人、我的朋友等;二是側重說物，如我喜歡的動物(或植物)、我喜愛的書刊等;三是側重說事，如我的愿望、童年的記憶等;四是側重說理，如談談衛(wèi)生與健康、談談服飾等。經(jīng)過歸類，我們明確了這些題目的內容范圍，就便于針對每道題進一步構思立意，準備具體內容了。

　　2.由于各話題的“范圍”可能相互交叉重疊,所以同一材料可能在幾個話題的范圍之內,因此,用一組材料,往往可以使用于幾個話題。例如,“我尊敬的人”也可以是“我的朋友”，當然也可以是“我喜歡的明星(或其他知名人士)”就可“以一當三”。其它如“我的學習生活”等都可以用這樣的方法加以處理。由于測試時可以抽兩道題，最后由自己選擇其中之一，這樣應試者就可以事先放棄一道題，這樣的準備可以事半功倍。

　　3.說話時要把人和事物的特點說清楚,要把事情發(fā)生的時間、地點、人物以及事情的起因、經(jīng)過、結果都說具體。議論的話題比較適合一事一議，在話題范圍內選某一件事，進行議論或評論。

　　4.說話時要理清思路，準確表達，話語自然，用詞得體，用語流暢。先說什么，后說什么，怎樣過渡，怎樣結束，思考定當，反復多次練習必有好處。

　　三、教師普通話水平測試問題的反思與小學語文教學的建議。

　　1.對語文教學的影響

　　通過測試，教師對語文關注程度增大，讀書時間增多。各方面語文素質得到不同程度的提高。

　　普通話水平測試的四項內容：讀單音節(jié)字詞、讀多音節(jié)字詞、朗讀文章一篇、說話三分鐘都和語文知識、能力有關。測試訓練就是很實在的語文實踐。

　　首先是語音，詞匯，語法基礎知識得到補缺。測試手冊里五百多容易讀錯寫錯的字經(jīng)訓練后都能讀準，寫對，并正確使用。無論是詞語的選擇還是量詞的搭配都得到很好的操練。用詞規(guī)范意識增強，錯別字也明顯減少。

　　其次，在學生中營造了一種良好的朗讀氛圍，增加了閱讀量，學校早晨有了讀書聲。學生朗讀能力進一步提高，對語段領悟能力進一步增強。測試手冊里五十篇中外名篇，文質兼美，可讀性強，經(jīng)反復朗讀細細揣摩，不僅從語言的品味到主旨的把握，都能得到很好的提高，而且使人語感會增強，結構文風也會受到影響。特別是快看慢讀技巧的逐步掌握，使人閱讀時視幅增大，視野擴展，一眼就能捕捉到所需的信息，提高了閱讀效率。

　　普通話水平測試的二十五個說話題目，貼近生活，關注社會，有記敘描述類，有議論評述類，也有介紹說明類的。這就要求教師利用課余時間到身邊和社會生活中去找材料，去看書報。如環(huán)境保護的資料，勞模的先進事跡，當前的科技動態(tài)，社會的熱點新聞等等都分門別類收集整理，并為每一題目列提綱，打腹稿，寫隨筆。課間休息，下班后，辦公室里常常出現(xiàn)這樣的情景：教師間常將構思的內容互相述說，多次修改。這樣一段時間后，說話時，語言自然流暢，內容充實得體，這對寫作的提高很有好處。

　　教師普通話水平測試，加深了他們熱愛祖國語言的感情，喚醒了學生學習語文的自主意識，提高了口頭語言表達能力，是素質教育的需要，是語文教改的.一條新路。

　　2.存在的問題與建議

　　測試備考階段，教師都能克服心理阻力，改變語言習慣，自覺講普通話，努力練習，而且刻意去講準，力求測試過關。但是測試一結束，過關之后就把普通話拋到九霄云外了，又回到本來面目，這樣對學生的影響極大，也使得學生對老師的尊重、信任減半。認為老師只是為了考試而考試，為了應付而應付，自己何嘗不效仿一下，在學習上就沒有持之以恒的精神和毅力了。教師對學生的潛移默化的影響是非常大的，特別是小學語文教師，尤其是低年級語文教師，若這個語文老師的普通話不夠標準，對孩子的語音基礎影響是非常大的，以至影響他今后一生的普通話的語音面貌。

　　建議：

　　1.普通話的學習應作為小學語文教師的繼續(xù)教育內容的必修課;

　　2.普通話水平的測試等級,將作為教師競爭上崗的一個條件(特別是語文教師,不達標者不上崗);

　　3.針對于普通話普及較為弱勢的學校群體,可通過組團、聯(lián)誼活動互相交流，互相學習(可開展一些文娛活動，進行交流、切磋)。

　　測試部年終工作總結 3

　　XX年已近尾聲，回顧這一年里的工作收獲頗多。年初一直在參與中行對公系統(tǒng)的測試工作，中國銀行對公代客資金管理系統(tǒng)已2月份對公系統(tǒng)順利投產(chǎn)。緊接著春節(jié)后又開始了xx銀行的x-fund2.0項目的全程介入測試。跟隨項目組一同到北京現(xiàn)場開發(fā)測試，以及后期配合用戶的壓力測試，項目投產(chǎn)內部演練和支持等工作。目前中信x-funds2.0系統(tǒng)也已經(jīng)投產(chǎn)完畢。

　　8月份后回到公司，主要從事公司內部集成測試和系統(tǒng)測試工作，主要測試系統(tǒng)包括福建分行日積月累系統(tǒng)、sge與k+接口管理系統(tǒng)、xx銀行利率衍生品交易系統(tǒng)、浦發(fā)銀行離岸交易系統(tǒng)、中國銀行新一代做市商系統(tǒng)等。目前正忙于新一代做市商系統(tǒng)測試工作，該項目計劃年底投產(chǎn)。

　　補丁測試方面主要有部分轄內對公系統(tǒng)補丁測試、部分中行對公代客管理系統(tǒng)補丁測試、澳門資金管理系統(tǒng)補丁測試、中信x-funds2.0系統(tǒng)補丁測試等。

　　壓力測試方面主要有中信x-funds2.0系統(tǒng)、中信外匯電子交易系統(tǒng)壓力測試、統(tǒng)一登錄系統(tǒng)壓力、浦發(fā)離岸系統(tǒng)壓力、新一代做市商系統(tǒng)壓力測試等。

　　從年初的中行對公項目到xx銀行x-funds2.0項目再到中行新一代做市商項目。一個個項目完成測試任務并順利投產(chǎn)或進行中。

　　從本年度內主要項目的測試及跟進客戶測試方面經(jīng)驗教訓進行總結，以便更好的提高項目介入測試的質量和完善自己的能力與不足之處。

　　一、測試組內部要有計劃。介入項目測試以后，理論上講是應該配合項目組的測試工作。但個人認為這樣測試組方面工作會比較被動，跟隨項目組指定的測試并不能比較全面的覆蓋到系統(tǒng)全部功能或者絕大多數(shù)功能。如更新一塊，就讓你測一塊，這樣無形中就會疏漏其他模塊。測試組內部可以根據(jù)項目整體工作的安排情況也應該有自己的測試計劃，即完整測試輪次的計劃，這樣能更好的把握系統(tǒng)整體功能情況。這部分工作在進駐客戶現(xiàn)場測試時應與項目組長溝通，明確每日工作流程，如版本更新時間約定、內部更新測試安排以及配合指導用戶測試等工作。

　　二、項目的測試進度控制。主要是按照項目計劃進行的，按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括制定內部測試計劃、測試案例的完善、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調項目的內部測試工作，配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試等。

　　三、要加強學習和溝通。在進駐客戶現(xiàn)場測試后，測試人員的工作要配合項目組，也要指導和協(xié)調客戶測試。項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。與客戶接觸吸收新的業(yè)務知識，積累測試方面必須的業(yè)務知識點，這些都做公司系統(tǒng)測試應有的測試基礎，或者說銀行金融行業(yè)項目測試工作的素養(yǎng)。也可以進步一提高與客戶、與項目組內的溝通能力和協(xié)調能力。多參考客戶測試的測試案例及測試過程中提出的問題，也能為自己的測試工作打下一個好的基礎。

　　四、善于總結和吸收項目經(jīng)驗教訓�？偨Y回顧以往的項目測試經(jīng)驗可以更好的指導以后的測試工作，也會提高系統(tǒng)缺陷和業(yè)務處理流程方面不合理情況的發(fā)現(xiàn)率。測試出來的'問題與項目組溝通也會比較容易.。鑒于以前的項目經(jīng)驗，也可以向項目組提出了一些完善性意見和功能實現(xiàn)的處理方式。

　　五、個人得失及不足。作為幾次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調內部測試及協(xié)調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對系統(tǒng)相應的業(yè)務知識有了更進一步認知。相關業(yè)務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

　　項目測試中，維護部門配合介入的測試工作比較難分配及管理。維護人員并不是很積極從事項目的測試工作，且分配的任務也不情愿去完成。在中信x-funds2.0項目和新一代做市商項目組中都能明顯體現(xiàn)出來。他們多是認為項目組的測試過程中的工作不屬于自己的職責范圍，認為自己只是一個簡單的配合過程，要求加班時間要么不來，要么就做其他無關工作的事情。項目組也認為維護人員只是做自己的維護工作，抱怨時只會對測試人員。項目測試工作量也比較繁重，頻繁的超負荷工作，給測試人員也造成比較大的壓力。

　　公司是否可以通過下放部分考核比例，由測試負責人給組內測試人員和維護人員的工作進行考核打分，來約束和督促內部測試工作的合理進行。

　　公司是否應該考慮制定比較合理項目開發(fā)和測試周期計劃及人員分配比例，切實減少超負荷工作帶來的壓力。

　　公司的業(yè)務逐年擴展，測試部門人員缺口較大，主要測試工作基本都落在了部門幾個人身上，望明年公司能合理補充人員，并能在薪資待遇方面能有比較合理的增長。

　　測試部內部是否應該經(jīng)常在和合適的時間組織測試技能、業(yè)務知識以及項目經(jīng)驗方面交流的討論會等，以便更好的分享各自的經(jīng)驗教訓，為今后的工作提供更多的基礎支持，同時也應加強新人的培訓力度。

　　測試部年終工作總結 4

　　光陰似箭，歲月如梭，一轉眼，我來到英特華已經(jīng)九個月了，在這段時間里，我們公司從沒有測試人員，到測試部的建立；從沒有測試環(huán)境到測試服務器的建立，測試工具QC、性能測試軟件LoadRnner的安裝使用；測試部規(guī)章制度的建立-----測試流程、測試規(guī)范、bug等級制度的建立、測試報告模板的建立、QC使用手冊的書寫等等；

　　在這近九個月工作中，我們測試部苦過、累過、緊張過。但這一切最后都被成功的喜悅所代替，我們測試部也就是在這苦中、累中、成功、失敗中一步步成長起來。

　　20xx年5月，我來到英特華，在李經(jīng)理的指導下負責測試部的組建、部門制度文檔的建立、安全測試軟件的研究、盤點機系統(tǒng)的測試、新訂單系統(tǒng)的測試等工作。

　　雖然測試部在20xx年中取得了不小的成績，但是還是存在很多不足，比如新訂單系統(tǒng)的長期測試，工期長期推延，遲遲不能結束！這是測試部在下一年要重視的地方，要認真總結的地方！

　　下面是這一年測試部遇到的重大問題及原因與對策：

　　1.新訂單系統(tǒng)的多倫測試后還不能封版完工

　　原因：

　　1）1級bug太多，嚴重影響阻礙測試的進度（尤其是報黃頁的bug）； 具QC BUG管理系統(tǒng)統(tǒng)計，新訂單系統(tǒng)中bug總共209個，一級竟然有109個之多！

　　2）存在拆西墻補東墻的嚴重現(xiàn)象（很嚴重）

　　原來好的沒有bug模塊，由于修改bug重新出現(xiàn)缺陷，出現(xiàn) 拆西墻補東墻，bug循環(huán)出現(xiàn)，杜絕bug遙遙無期！

　　3）軟件開發(fā)基本定型后，還在修改數(shù)據(jù)庫結構，修改底層代碼！

　　4）軟件開發(fā)基本定型后，還在修改需求！

　　5）開發(fā)人員不按照需求開發(fā)軟件；開發(fā)出來的模塊或功能和需求有出入

　　6）部分模塊需求在測試快結束后，需求還沒出來，開發(fā)人員在等需求！（如新訂單系統(tǒng)中的利潤表模塊）

　　7.）測試人員不足；軟件模塊太多，測試周期長！

　　對策：

　　1）檢查：對于1級bug太多，只要開發(fā)人員開發(fā)出的模塊后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否還報錯，這樣就能確保一級bug出現(xiàn)的'機會大大減少！

　　2）開發(fā)人員在修改bug之前一定要認真先想一下，我這種修改方法會不會給其他模塊帶來bug？會不會影響其他人員的模塊出錯？然后在下手修改代碼！

　　3）一旦所有人進入全面開發(fā)軟件后，數(shù)據(jù)庫和底層代碼就不能變動！

　　4）一旦進入開發(fā)階段，需求就不能再隨意增加變動！

　　5）開發(fā)人員嚴格按需求開發(fā)項目，不能私自變動開發(fā)；如有變動需要，要所有部門領導在一起商量，并下發(fā)通知商量后的結果！

　　6）要做到在寫代碼之前需求必須全部寫完！

　　7）大型項目，測試人員必須配足，崗位齊全，從而縮短測試周期，一個人的精力與技術經(jīng)驗必定有限！

　　下面是展望20xx

　　豐收的20xx已經(jīng)過去，讓我們迎接展新的20xx！

　　20xx努力的方向：

　　為了公司開發(fā)軟件的質量與專業(yè)，我們測試部要往更高層次發(fā)展，這就要吸收更專業(yè)的白盒測試人員-----性能測試工程師、安全測試工程師！

　　20xx測試部要努力增加的崗位人員：

　　一名功能測試人員

　　一名性能測試人員

　　一名安全測試人員

　　20xx年測試部需要的物理資源

　　一臺做壓力測試用的物理服務器（可以用一臺配置好的pc機代替）—— 一個專業(yè)的，準確的性能測試需要模擬接近真實服務器的干凈的環(huán)境！虛擬機的各項性能還是和物理機的性能是有很大區(qū)別的，并且虛擬機上已經(jīng)裝了很多的服務和軟件，環(huán)境不干凈，影響真實的性能測試結果！

　　20xx年測試部的工作年度目標：

　　電商俱樂部CRM系統(tǒng) 20xx年3月之前完成測試工作

　　ERP-產(chǎn)品系統(tǒng) 20xx年6月30日之前完成測試工作

　　ERP-采購系統(tǒng) 20xx年8月25日之前完成測試工作

　　ERP-倉儲系統(tǒng) 20xx年9月30日之前完成測試工作

　　ERP-物流系統(tǒng) 20xx年11月5日之前完成測試工作

　　ERP-訂單系統(tǒng) 20xx年12月10日之前完成測試工作

　　最后感謝領導和各部門的同事對測試部工作的大力支持！

　　測試部年終工作總結 5

　　一、年度工作概述

　　過去一年，測試部圍繞公司核心產(chǎn)品（包括 [產(chǎn)品 A]、[產(chǎn)品 B] 及 3 個新增功能模塊）開展測試工作，涵蓋功能測試、性能測試、兼容性測試等。全年共執(zhí)行測試項目 28 個，累計測試用例 12000 + 條，發(fā)現(xiàn)并跟蹤修復 bug4500 + 個，保障了所有上線產(chǎn)品的質量穩(wěn)定性。

　　二、核心工作成果

　　測試效率提升：引入自動化測試工具（如 Selenium、Jmeter），對高頻迭代模塊實現(xiàn)自動化測試覆蓋，將回歸測試時間從平均 3 天縮短至 1 天，測試效率提升 60% 以上。

　　質量指標達標：上線產(chǎn)品的線上 bug 率控制在 0.5 個 / 千行代碼以內，低于行業(yè)平均水平（1.2 個 / 千行代碼）；用戶反饋的嚴重 bug 響應時間從 24 小時壓縮至 8 小時，修復周期縮短至 48 小時。

　　流程優(yōu)化落地：制定《測試流程規(guī)范 V2.0》，明確需求評審、用例設計、執(zhí)行、缺陷管理等各環(huán)節(jié)標準，減少因溝通不暢導致的`測試遺漏，需求變更響應準確率提升至 95%。

　　三、團隊建設與能力提升

　　技能培訓：組織自動化測試、性能測試等專項培訓 12 場，全員通過內部技能考核，3 名成員獲得外部軟件測試高級認證。

　　梯隊建設：建立 “導師制”，由資深測試工程師帶教新人，新人獨立承擔測試任務的周期從 2 個月縮短至 1 個月。

　　四、存在問題與改進計劃

　　不足：部分新興技術（如 AI 產(chǎn)品測試）經(jīng)驗不足，測試用例設計缺乏針對性；跨部門協(xié)作時，與開發(fā)、產(chǎn)品的需求同步存在滯后。

　　改進：計劃引入 AI 測試工具，選派 2 名骨干參加 AI 測試培訓；建立 “每日站會 + 周需求同步會” 機制，打通跨部門溝通壁壘。

　　五、下年度目標

　　自動化測試覆蓋率從當前的 40% 提升至 60%，重點覆蓋核心業(yè)務模塊。

　　推動測試左移，在需求階段提前介入，將 bug 發(fā)現(xiàn)率從開發(fā)階段的 60% 提升至需求 / 設計階段的 30%。

　　完成 2 個新產(chǎn)品的全流程測試體系搭建，保障順利上線。

　　測試部年終工作總結 6

　　一、年度工作回顧

　　本年度測試部聚焦硬件產(chǎn)品（包括 [硬件 C]、[硬件 D] 及 5 個零部件升級項目）的可靠性、安全性及兼容性測試。全年累計測試硬件樣品 320 臺，執(zhí)行測試項目（如高低溫測試、振動測試、電磁兼容測試等）15 類，出具測試報告 86 份，為產(chǎn)品量產(chǎn)及迭代提供了數(shù)據(jù)支撐。

　　二、關鍵業(yè)績指標

　　可靠性測試：通過 - 40℃至 70℃高低溫循環(huán)測試（500 次）、1000 次振動測試，使 [硬件 C] 的無故障運行時間（MTBF）從 1000 小時提升至 1500 小時，達到行業(yè)領先水平。

　　成本控制：優(yōu)化測試樣品使用流程，重復利用測試合格的零部件 200 + 個，降低測試成本 15%；通過提前發(fā)現(xiàn)結構設計缺陷（如散熱孔位置不合理），避免量產(chǎn)階段返工損失約 30 萬元。

　　合規(guī)性保障：所有上線硬件產(chǎn)品均通過國家強制認證（如 3C 認證）及行業(yè)專項測試（如 [行業(yè)認證名稱]），通過率 100%，未出現(xiàn)因質量問題導致的市場召回。

　　三、流程與技術改進

　　測試流程優(yōu)化：將 “樣品測試 - 問題反饋 - 二次測試” 的'閉環(huán)周期從 15 天壓縮至 10 天，通過建立缺陷分級機制（P0-P3 級），優(yōu)先處理嚴重影響量產(chǎn)的 P0/P1 級問題。

　　設備升級：新增 2 臺高精度測試設備（如 [設備名稱]），提升了零部件尺寸精度測試（誤差從 ±0.1mm 降至 ±0.05mm）和電磁兼容測試的準確性。

　　四、現(xiàn)存問題與應對措施

　　問題：部分戶外場景測試（如暴雨、沙塵環(huán)境）依賴外部實驗室，測試周期長（平均 7 天）；測試數(shù)據(jù)存檔不規(guī)范，歷史數(shù)據(jù)查詢效率低。

　　應對：計劃自建簡易戶外環(huán)境模擬測試區(qū)，覆蓋 80% 的戶外場景測試；引入測試數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)測試報告、缺陷記錄、設備參數(shù)的數(shù)字化存檔。

　　五、明年工作計劃

　　完成 3 個新硬件產(chǎn)品的全生命周期測試，確保量產(chǎn)通過率 100%。

　　制定《硬件測試知識庫》，整理典型缺陷案例及解決方案，提升團隊問題定位效率。

　　與供應商共建 “零部件預測試機制”，在零部件入庫前完成基礎測試，減少后期測試風險。

　　測試部年終工作總結 7

　　一、年度工作概況

　　測試部全年負責 6 款游戲（包括 2 款新上線游戲、4 款迭代游戲）的測試工作，涵蓋功能測試、玩法測試、性能測試（如幀率、卡頓）、兼容性測試（覆蓋手機型號 200 + 款）及用戶體驗測試。累計執(zhí)行測試用例 8000 + 條，發(fā)現(xiàn)并修復 bug3200 + 個，保障了游戲上線及版本更新的流暢性。

　　二、核心成果

　　用戶體驗優(yōu)化：通過玩家反饋收集 + 場景化測試，優(yōu)化了 [游戲 E] 的操作手感（如技能釋放延遲從 0.5 秒降至 0.2 秒）、[游戲 F] 的新手引導流程（完成率從 60% 提升至 85%）。

　　性能穩(wěn)定性：針對高并發(fā)場景（如多人團戰(zhàn)），通過壓力測試發(fā)現(xiàn)服務器承載瓶頸，推動開發(fā)優(yōu)化后，支持 500 人同時在線無卡頓，幀率穩(wěn)定在 30FPS 以上。

　　版本迭代效率：建立 “快速測試通道”，對緊急更新的小版本（如活動上線）壓縮測試周期至 24 小時，全年完成緊急版本測試 30 + 次，未出現(xiàn)重大線上問題。

　　三、創(chuàng)新與協(xié)作

　　測試方法創(chuàng)新：引入 “玩家視角測試法”，組織內部測試人員模擬不同類型玩家（如新手、資深玩家）的操作習慣，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)測試遺漏的體驗問題（如新手玩家對道具描述理解模糊）。

　　跨團隊協(xié)作：與策劃、開發(fā)團隊聯(lián)合開展 “測試用例評審會”，提前對齊玩法設計目標，使測試用例與玩法需求的'匹配度提升至 90%，減少后期需求變更。

　　四、不足與改進

　　不足：對游戲外掛風險的測試覆蓋不足，上線后出現(xiàn)少量外掛問題；部分老舊手機型號（如安卓 7.0 以下）的兼容性測試不夠全面，用戶反饋偶發(fā)閃退。

　　改進：引入外掛檢測工具，在測試階段模擬常見外掛攻擊；擴充老舊機型測試庫（新增 30 款），建立 “低配置機型優(yōu)先測試” 機制。

　　五、下年度規(guī)劃

　　搭建游戲自動化測試框架，實現(xiàn)主線任務、日常活動的自動化回歸測試，減少重復人工操作。

　　建立 “玩家測試團”，邀請 100 名真實玩家參與封測，提前收集體驗反饋。

　　提升性能測試標準，要求新上線游戲在主流機型上幀率穩(wěn)定在 60FPS，卡頓率低于 1%。

　　測試部年終工作總結 8

　　一、年度工作內容

　　測試部圍繞電商平臺（包括 PC 端、APP 端、小程序端）的`核心功能（如商品上架、下單支付、物流跟蹤、售后退款）及大促活動（如 618、雙 11）開展測試。全年執(zhí)行測試項目 35 個，大促期間完成全鏈路壓力測試 6 次，保障了平臺在日均訂單 10 萬 +、峰值訂單 30 萬 + 的場景下穩(wěn)定運行。

　　二、重點成果

　　大促保障：雙 11 期間通過 “全鏈路壓測 + 應急預案演練”，提前發(fā)現(xiàn)支付接口瓶頸，優(yōu)化后支付成功率從 98% 提升至 99.8%；建立 24 小時應急測試團隊，實時響應線上問題，處理訂單異常、頁面卡頓等問題 12 起，未造成用戶投訴。

　　功能穩(wěn)定性：優(yōu)化下單流程測試用例，覆蓋 “庫存不足”“地址異常”“支付失敗” 等 20 + 種異常場景，使下單環(huán)節(jié) bug 率從 0.8% 降至 0.2%。

　　用戶安全：通過安全測試（如 SQL 注入、數(shù)據(jù)加密測試），發(fā)現(xiàn)并修復 3 處潛在數(shù)據(jù)泄露風險，保障用戶信息及交易安全，全年未發(fā)生安全事故。

　　三、流程與協(xié)作優(yōu)化

　　測試左移：在需求階段介入，與產(chǎn)品、開發(fā)共同評審 “618 活動規(guī)則”，提前發(fā)現(xiàn)規(guī)則邏輯漏洞（如滿減疊加計算錯誤），避免上線后用戶糾紛。

　　自動化覆蓋：對支付、退款等核心流程實現(xiàn)自動化測試，回歸測試效率提升 70%，大促前的全量回歸時間從 3 天縮短至 1 天。

　　四、現(xiàn)存問題與改進

　　問題：第三方接口測試（如物流接口、支付接口）依賴外部響應，測試環(huán)境不穩(wěn)定；大促期間臨時需求多，測試資源分配緊張。

　　改進：搭建第三方接口模擬測試環(huán)境，減少對外部依賴；建立 “大促資源池”，提前 1 個月協(xié)調測試人員排班，預留 20% 應急資源。

　　五、明年目標

　　核心業(yè)務流程自動化測試覆蓋率提升至 80%，支持每日自動執(zhí)行并生成報告。

　　建立 “大促測試標準化手冊”，涵蓋壓測指標、應急流程、資源配置等，提升大促保障能力。

　　完成跨境電商新功能測試（如海外支付、國際物流），保障新業(yè)務上線。

　　測試部年終工作總結 9

　　一、年度工作總覽

　　作為測試部管理團隊，本年度聚焦 “測試體系建設、團隊效能提升、跨部門協(xié)作” 三大核心目標，推動測試部從 “被動執(zhí)行測試” 向 “主動質量管控” 轉型。全年統(tǒng)籌管理測試項目 45 個，協(xié)調測試資源（人員 18 名、設備 30 臺），實現(xiàn)測試任務完成率 100%，上線產(chǎn)品質量達標率 98%。

　　二、管理成果

　　體系建設：制定《測試部管理制度匯編》，涵蓋人員考核、設備管理、文檔規(guī)范等 8 項制度；建立 “質量看板”，實時監(jiān)控各項目的測試進度、bug 遺留數(shù)、通過率，使項目延期率從 15% 降至 5%。

　　團隊效能：通過 “任務拆解 + 績效考核”，將測試任務細化至 “按天 / 按人”，人均測試效率提升 20%；組織 “測試技能競賽”，激發(fā)團隊積極性，涌現(xiàn) 3 名 “年度測試之星”。

　　跨部門協(xié)同：牽頭建立 “產(chǎn)品 - 開發(fā) - 測試” 三方協(xié)作機制，通過需求同步會、測試評審會、上線前確認會，打通信息壁壘，使需求理解偏差率從 20% 降至 8%。

　　三、資源與成本管理

　　設備管理：建立測試設備臺賬，實行 “領用 - 歸還” 登記制，設備完好率保持 95%；淘汰老舊設備 5 臺，新增高效設備 3 臺，設備利用率提升 30%。

　　成本控制：通過內部測試資源共享（如跨項目復用測試用例模板）、外部合作優(yōu)化（與第三方測試機構簽訂長期協(xié)議），測試成本較去年降低 10%。

　　四、現(xiàn)存挑戰(zhàn)與改進

　　挑戰(zhàn)：隨著業(yè)務擴張，測試人員缺口逐漸顯現(xiàn)（現(xiàn)有 18 人需支撐 25 個并行項目）；部分新人的'復雜場景測試能力不足，依賴資深人員指導。

　　改進：申請新增 5 名測試崗位編制，優(yōu)先招聘有專項測試經(jīng)驗的人員；加大新人培訓投入，建立 “技能矩陣”，明確各崗位能力要求及提升路徑。

　　五、下年度規(guī)劃

　　搭建 “測試資源調度平臺”，實現(xiàn)任務、人員、設備的數(shù)字化匹配，提升資源利用率。

　　推動測試標準化向 “全公司滲透”，聯(lián)合開發(fā)部制定《代碼提交測試規(guī)范》，從源頭降低 bug 率。

　　完成測試部人才梯隊建設，培養(yǎng) 2 名核心骨干擔任測試組長，支撐業(yè)務擴張需求。

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