廣西馬山縣馬山中學(xué) 黃大達(dá)
很多企業(yè)整天因?yàn)檎也坏阶銐虻娜瞬哦l(fā)愁，很多企業(yè)整天因?yàn)槿瞬诺牟辉诹鲃?dòng)而發(fā)愁，很多企業(yè)整天為如何留住人才而發(fā)愁，很多企業(yè)整天為如何用好人才而發(fā)愁……人才，是決定一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展、發(fā)達(dá)的最重要條件之一。
如何才能招來人才，如何才能招來高才，如何才能留住人才，如何才能用好人才，這是一個(gè)企業(yè)所必須重視的、必須解決的重要問題。如果這些問題處理不好，解決不好，那么，他會在很多程度上影響一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。
那么如何才能招來人才呢？如何才能招來高才呢？如何才能留住人才呢？如何才能用好人才呢？
且讓我們先來看看一些世界著名企業(yè)的留人用人之道：
美國惠普公司：把員工的私事放在優(yōu)先的地位考慮。如果一個(gè)員工有重要的私事要辦理，可以先把私事處理好才來上班；允許員工自由跳槽，他們認(rèn)為與其把員工堵住擋住，不如讓他們高興地跳槽，為公司保持很好的人脈關(guān)系。
美國麥肯錫公司：有一本《麥肯錫校友錄》，其實(shí)就是該公司員工的各種情況記錄本。凡是曾在麥肯錫公司工作過的員工，他們都保證與他們最密切的聯(lián)系，以便獲得他們企業(yè)發(fā)展所需要的一些東西，比如各種市場信息等等。
中外合資貝爾公司：滿足員工最迫切的需要。給員工提供無利息的房貸、車貸，讓員工有個(gè)舒適的發(fā)展環(huán)境以便有利于工作。
美國管理咨詢公司：有一本《前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫》之書，有關(guān)員工的各種情況，包括家庭成員的各種情況都登記在內(nèi)，定時(shí)、擇時(shí)表達(dá)公司的各種關(guān)懷。
美國ASP公司：幫員工處理好醫(yī)療甚至牙醫(yī)、人壽保險(xiǎn)等各種費(fèi)用，還有免費(fèi)的瑜伽班。
巴西賽氏公司：允許員工自由設(shè)定自己的工作時(shí)間表，允許員工服裝自由，權(quán)利平等，人員平等，是巴西年輕人最想去的地方。
中國聯(lián)想公司：讓每個(gè)員工都占有公司相當(dāng)一部分的股權(quán)，讓每一個(gè)員工都有主人公的身份。
……
一個(gè)企業(yè)，用人不要看文憑，不要憑關(guān)系，而是要憑本事；有一個(gè)公平的平臺讓員工自由發(fā)揮自己的本領(lǐng)；要給員工一定的，合理的民主權(quán)利；要有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)待遇，要有家庭般的溫暖；有合理的，健全的企業(yè)制度……這樣的企業(yè)才能招來人才，才能招來高才，才能留住人才，才能用好人才。
相反，一些企業(yè)用人唯親、用人唯我獨(dú)尊；老板獨(dú)裁霸道，員工沒有相應(yīng)的民權(quán)利，也沒有穩(wěn)定的，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)待遇，企業(yè)制度混亂；而一些企業(yè)雖然待遇高，但由于制度太苛刻，或是老板太專橫太霸道……這樣的企業(yè)是招不來人才的，是招不來高才的，是留不住人才的，是用不好人才的。因此，企業(yè)很難生存與發(fā)展。
春天來了，它給草兒帶來了它生長所需要的時(shí)間、溫度、濕度、土壤、肥料等等條件，所以草兒能很快的長起來、綠起來，想擋都擋不住。一個(gè)企業(yè)，如果有了人才生存、生長、發(fā)展的各種有利條件，人才一定會滾滾而來的，企業(yè)也一定是蒸蒸而上的。
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