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淺談班級管理中的誠之道 (七年級上冊)

發(fā)布時間:2016-5-4 編輯:互聯(lián)網(wǎng) 手機版

關鍵詞

《中庸》里有這樣一句話:“自誠明,謂之性;自明誠,謂之教。誠則明矣,明而誠矣。”這句話從字面上告訴我們一個人真誠為人就會自明,就是天性,在開篇的天性中是自然賦予的天命,這里告訴我們本性如果至善至誠,就會明白為人處事的道理。而另一方面是明白其中道理之后達到的至誠境界,則是通過教化而來的。

一兩身教勝過一噸言傳

在教育學生的過程中,無論在行為規(guī)范,還是道德修養(yǎng),還是學習方面,我們都希望學生能夠不折不扣地按照老師的要求去做。但是,在執(zhí)行的過程中,我們無不發(fā)現(xiàn),語言的力量是如此蒼白。無論班主任如何聲嘶力竭地要求,學生依然是我行我素,不能夠真誠地按照老師的要求去規(guī)范和約束自己。

根據(jù)多年的帶班經(jīng)驗,我總結出,無論對待什么樣的學生,我們都應該以一顆誠心去對待。“唯天下至誠,為能盡其性;能盡其性,則能盡人之性;能盡人之性,則能盡物之性;能盡物之性,則可以贊天地之化育;可以贊天地之化育,則可以與天地參矣。”《中庸》中告訴我們要發(fā)揮自己本性則需要是至誠之人;自己做到了,也就能幫助別人達到遵循本性來發(fā)展。在班級管理過程中,我們如果能夠用一顆誠心對待孩子出現(xiàn)的問題,首先和孩子取得同理心,理解孩子的年齡特點,關懷孩子在學習中的困惑,在生活點滴中觀察孩子的情緒,則能夠走進孩子的心靈世界,當遇到矛盾和困惑時,才能夠和孩子達到良好的溝通,有效地解決學習過程中的麻煩。

比如,遇到在校園受傷的同學,作為班主任,第一反應肯定是“事來了!”怕麻煩,怕闖禍,怕家長解決問題糾纏不清。但是,如果能夠真誠之心對待每一位同學,用一顆赤誠的愛心去面對意外,結果則會大不一樣。首先,和我朝夕的學生,無論遇到什么樣的麻煩,我都會和他們同肩并戰(zhàn) 。抱著這樣的心態(tài),我增強了工作的主動性。會第一時間把孩子送到醫(yī)院,也會及時聯(lián)系家長,并抽出休息時間到家里看望學生。小事中的噓寒問暖,讓學生在遇到挫折時感受到了雪中送炭的溫暖,傷痛就減輕了一大半,這時候,家長的思想工作也比較好做。班主任真誠的關懷,能夠讓孩子樹立戰(zhàn)勝困難的決心。而班主任的一切瑣碎的工作,都是建立在對孩子有一片真誠之心的基礎上。

在對待學困生的時候,能夠用一顆平等的心體察學生的情緒。對學生要做到真誠的前提條件就是善,就是要有一顆至善之心。大家都知道,學困生的成績會給班級的分數(shù)帶來極大的影響。作為班主任,如果只是把眼光放在成績上,那么極其功利的思想將會干擾老師真誠地幫助孩子解決問題。所以,當我們把目標確立為培養(yǎng)有健全人格的學生時,我們就會少了很多迷茫和困惑。能夠看到學困生身上存在的優(yōu)點,也能夠及時去表揚和鼓勵學困生,從而打開孩子內心塵封已久的堅冰。當我們走進孩子的內心時,再適時地和學生談學習,學生就少了戒備心理,能夠把自己學習中的困惑坦誠地告訴老師,能夠達到事半功倍的效果。

“君子居其室,出其言善,千里之外應之。”如果我們用一顆誠心去對待孩子,心態(tài)就比較平和,無論在班級管理過程中遇到什么問題,都能夠站在孩子的角度考慮問題,發(fā)自心底地理解孩子,關心孩子,幫助孩子,我們的一顆誠心孩子就能夠體會到,才能夠在班級營造關愛的氛圍。學生之間也能夠以禮相待,坦誠友好,共同進步。

誠者自成,不誠無物

作為班主任,如果能夠把真誠根植在內心,能夠把誠實做事的品質貫穿在班級管理的過程中,不僅僅給學生做了榜樣,同時最大的收獲也是自己。

在教學過程中,我們不因為教學工作的繁忙而草草備課。無論教學工作多么艱辛,我們都能夠盡心盡力備教材,備學生。作為班主任,你的教學水平,對待工作的認真態(tài)度,就是管理學生最好的活生生的教材。當我們用誠心認真細致,持之以恒地備好每一節(jié),上好每一節(jié)課,學生從我們對待工作的態(tài)度中也學會了“真誠做人,踏實做事”的品性。

當學生感受到老師的教學魅力,學生也會自覺踏實地完成學習任務。教會學生誠實對待學習,光靠說教是不能打動學生的。作為班主任,我們從晨檢到上操,到課間對孩子的活動的關注,每一天作業(yè)的細致批改,關注各科的作業(yè)量等,時時不忘陪伴孩子,老師的行動能夠傳遞更多的愛,達到“不言自威”的境界,比單純用各種規(guī)范約束更加能夠取得實效。

在信任中熏陶信任

想讓一杯渾濁的水澄清,最好的辦法是把它放下來沉淀。教師的職業(yè)也是如此,想要從中獲得職業(yè)幸福感,就應該建立正確的職業(yè)觀,我的理念是:在平等中培養(yǎng)平等,在信任中熏陶信任。由此,我在班級管理中明確定位“為學生和家長服務”的職業(yè)準則。通過一些具體措施的實施,力求達到“在平等中培養(yǎng)平等,在信任中熏陶信任”。

在帶班的過程中,當家長對班級管理提出建議時,雖然情感上難以接受,但是理智上提醒我:要讓家長們因為我的存在而感到幸福,于是我會克服個人情感,盡我所能的為家長服務,讓家長感受到老師的真誠,極大的減少了與家長們之間的摩擦,也能夠激發(fā)家長參與教學管理的積極性。比如,剛開學,有家長提出要求:電腦班都用校訊通發(fā)作業(yè),為什么你們班不發(fā),如果不發(fā)作業(yè),開通校訊通還有什么意義?從感情上來說,我難以接受家長這樣的建議,但是考慮到家長的需求,我還是克服困難,每天通過校訊通發(fā)作業(yè)給家長。我們的積極主動,讓家長也能夠心甘情愿的參與到學生管理中,家長的幫助對我們的教學管理有巨大推進的作用。

新時代我們偉大的祖國把“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”作為公民個人層面的價值準則。作為一名老師,更應該率先垂范,在工作中踐行社會主義核心價值觀,長期保持一顆至善之心,不僅能夠增強自己的職業(yè)幸福感,更能夠提升孩子的學習快樂感,教會了孩子真誠做人的生活態(tài)度,為創(chuàng)建和諧共進的班集體奠定了基礎。

二〇一五年三月十三日

 

張俠

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