以經營事業態度提高產品質量論文
如何提高分廠質量方針？分廠的質量方針是公司總方針的一個重要組成部分，如何理解質量方針，如何制定質量方針，如何運用質量方針去指導質量目標的制定和質量管理體系的建立、運行和持續改進。
對分廠的管理人員，包括分廠各階層管理人員，都具有十分很重要的實際意義。質量方針是分廠高層管理人員發布的總的質量宗旨與方向，并層層落實到個人質量管理體系。
質量是什么？如何去理解和認識質量？什么是質量問題？什么是質量體系？這一系列問題都困饒著我們每一位職工，其實每一個職工在遇到質量這個問題頭腦思維都很雜亂，沒有一個統一的認識，管理層時而又各行其事。職工潛意識里都有一個指導思想“生產時單位要求那么多，企業要求下屬單位完成組生產目標，下屬單位要求生產小組生產效率，職工又要在其中完成生產任務，什么都要面面具到。質量不就是滿足這些方面嗎？”一系列問題困饒著職工，從而也使部分職工產生了抵觸情緒，使其失去了積極性，主動性，理解性，不能突破質量意識觀。
其下各屬管理層做法各不相同.使其多數職工看不到企業現狀主流形態，只顧快速完成生產任務，這勢必會導致職工在加工中思想負擔過大，出現些質量問題產品。所以，在處理功效和質量問題時也各有所異，往往會出現矛盾和沖突。你要這樣，他要那樣，這時質量方針及體現質量方針的有關文件將很難會成為大家共識，解決問題的依據，質量方針會使大家在這些問題上沒有一個統一的認識。
其部分基層管理者在分派生產任務時不考慮機床性能和操作人員技能、能力和是否疲勞操作等等因數……都是導致出現質量事故原因。
企業質量方針的'制定和質量目標具體指的是什么？就是要“以質量求生存，以產品求發展”，達到質量第一為目標。質量方針是企業運行的行動綱領，效率與效能在次其后，把操作人員能力和工作態度放在第一位，這是提高質量首要因數。使其作為指導思想，全面發展和完善企業質量管理體。
工作前做好來料初步審查，工件來料是否合格，有無合格證,工件有無碰、刮傷以及效對來料加余量。各小組質量管理員及班組長認真對于小組生產工件進行加工前檢查。如加工工件存在問題，應即使與質管員和技術員進行調節和溝通。并在分派加工時候落實操作者并指出工件問題所在，從而加強生產操作者加工意識，確保產品質量。
工作中認真對待每一個細節，思路明確，生產中質量問題無處不在。如：產品待加工時和在加工中質量出現細小問題怎么辦，機床是否正常運行中。是否繼續進行，繼續進行加工會出現怎么質量等問題進行細微思考，加強職工有關方面的學習和教育，寧可不加工也不出問題工件。
重質操作者與他的洞察力、工作能力和技能知識之間有著密切關系。決定其工作效益效能時，關鍵在于他是否能夠通過有條理、有系統的工作。重質量的操作者他們并非為工作而工作，而是為產品成果而工作。重質操作者善于利用長處，包括自己的長處、領導的長處、同事的長處。重質操作者集中精力于產品重要的領域，在這少數重要的領域中，他們用優秀的績效產生卓越的成果！重質操作者善于做有效的決策，他們知道如何按正確的次序采取正確的步驟來加工產品。
產品的質量是工序質量和工作質量的結合體。工作質量是指操作者對工作的態度，一件好的產品出自操作者對事堅定自信，正確理解，恒定的信念，技能的全面等因數為奠基。
提到優質產品就要著眼與人了，正確規范操作者勞動態度，提高操作人員勞動意思教育，激發操作者積極性、主動性、理解性、勞動觀、質量觀教育。使其每位員工把工作做為自己人生的事業來經營。
工作中除了認真做好本職工作，完成組織的任務，更要把它看成自己的事業，以經營事業的態度對待工作，把自己的工作當成自己的事業，認真對待每天的工作，認真做好每件工作的每個環節，（比如：做些工作筆記，記錄一些加工工件的工序環節，注意事項等）在達到產品質量要求外，多一些總結，是否在產品加工過程中還能有創新的空間。更要敢于挑戰思維用于實踐中，積極完善加工途徑，把自己個性魅力注入到工作當中，通過工作展現自己的魅力。
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