電力工程建設質(zhì)量與安全管理論文
1電力工程建設在安全和質(zhì)量方面存在的問題
1.1電力工程建設方面的專業(yè)人員缺乏
在電力工程建設過程中，技術人員和專業(yè)人員是中流砥柱，當前，電力工程建設者中有很多人是外來務工者，相關的技術和專業(yè)能力欠缺。安全和質(zhì)量管理方面的專業(yè)人員嚴重不足，給電力工程建設帶來隱患，容易引發(fā)質(zhì)量和安全問題，給電力工程建設帶來影響。
1.2電力工程建設與實際設計不符
在電力工程建設施工中，存在施工與設計不符的問題，特別在工期的壓力下，電力工程建設施工企業(yè)擅自更改電力工程設計，使電力工程出現(xiàn)系統(tǒng)、結構上的風險，給電力工程建設帶來質(zhì)量和安全上的風險，使電力工程在建設和使用過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全事故。
1.3電力工程施工與管理脫節(jié)
很多電力工程建設施工企業(yè)為了自身利益，推行管理與施工相互脫離的方法，導致建設環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)不能一一對應，造成電力工程建設施工失去必要的規(guī)范和引導，不但容易出現(xiàn)電力工程建設的順序混亂，而且會造成潛在的電力工程施工經(jīng)濟損失，為電力工程建設埋下安全隱患。
1.4電力工程建設缺乏必要環(huán)節(jié)
電力工程建設過程中管理、協(xié)同是必要的環(huán)節(jié)，而在電力工程實施過程中出現(xiàn)施工單位各自為政的情況，不能以系統(tǒng)性和整體性對電力工程建設進行全面控制和檢查，難于發(fā)現(xiàn)電力工程建設過程中質(zhì)量問題和安全風險，不能對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)和有效解決，增加了電力工程建設過程中的經(jīng)濟損失、安全事故。
1.5電力工程建設責任不明確
在電力工程建設施工過程中，由于分工不明確，管理比較混亂，使得在施工過程中各部門與相關人員職責不明，常常出現(xiàn)無人管理和重復管理的現(xiàn)象，人才使用效率大大降低。
2加強電力工程建設過程中安全和質(zhì)量管理的方法和對策
2.1加強電力工程建設過程中的安全管理
安全管理貫穿于電力工程建設的整個進程和各個細節(jié)，為了強化電力工程建設的安全，在電力工程建設初期，應建立安全目標體系和管理機構，以電力工程建設相關的法規(guī)、要求和規(guī)范為出發(fā)點，建立起適于電力工程建設實際的安全目標，完善電力工程建設安全管理的機構，賦予電力工程建設安全管理組織適宜的權利和責任，扎實電力工程建設的.全面安全管理，在力保電力工程建設安全的前提下，提升電力工程建設的效率和質(zhì)量。在電力工程建設進程中，要針對工程特點和電力工程建設要求做好實施的安全檢查和隱患排查，在電力工程施工企業(yè)定期展開安全檢查、安全會議、隱患排查等工作，在檢驗電力工程建設安全工作的同時，結合電力工程建設實際，建立安全應急的對策和措施，從系統(tǒng)、組織和根源上預防電力工程安全事故的發(fā)生。在電力工程建設中要加強全員的防范意識和安全意識，要將安全作為人力資源重要的組成部分，從發(fā)展的角度全面提升人員的防范水平和安全認知，對于電力工程建設特殊崗位必須做到持安全證和資格證上崗，為電力工程建設系統(tǒng)安全提供全面保障。
2.2加強電力工程建設過程中的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理應該結合電力工程建設的進程，在電力工程建設的準備時期，電力工程施工單位應該與建設方和設計單位取得溝通和緊密聯(lián)系，共同對設計、文件、方案進行細致而全面的準備，制定質(zhì)量管理和控制的體系與策略，強化施工設計、技術方案等重要環(huán)節(jié)，做到對電力工程建設整體進程的質(zhì)量管理與控制。在電力工程建設的實施時期，要建立質(zhì)量意識，施工階段是將設計建設為實體的關鍵階段，將質(zhì)量作為突出的環(huán)節(jié)，組織相關人員、設備、部門進行電力工程建設的質(zhì)量攻關，實現(xiàn)良性的互動，以交互式和協(xié)調(diào)式的方法，理順電力工程建設的細節(jié)和進程，達到對電力工程建設質(zhì)量的合理管理和科學控制。在電力工程建設的驗收時期，應該將電力工程建設資料、檔案進行全面、細致、科學整理，把住電力工程建設的收尾管控，確保電力工程建設質(zhì)量符合設計目標，做到對電力工程建設經(jīng)濟、社會、環(huán)境等各項目標和效益的保證。
3結語
電力工程建設中的安全和質(zhì)量這兩個重要目標貫穿整個施工過程，實現(xiàn)安全、高效的電力工程建設需要科學的管理。電力工程建設企業(yè)應該設立以安全和質(zhì)量為核心的管理組織和體系，利用科學有效的方式強化電力工程建設管理，在各階段深入強化質(zhì)量和安全目標，創(chuàng)造出電力工程建設的精品工程，為電力事業(yè)和社會建設做出貢獻。
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