企業(yè)會計預算管理的措施分析論文
［摘要］完善體制、明確內(nèi)容、提高技能、加強剛性和優(yōu)化評估，是強化企業(yè)會計預算管理工作的有效途徑。為了對企業(yè)會計的預算管理工作進行科學合理地強化與提升，本文分別從企業(yè)會計預算管理的體制、內(nèi)容、技能、剛性和評估這5個環(huán)節(jié)入手，詳細地分析了提高企業(yè)會計預算管理的具體措施，以期為相關工作人員和研究學者提供一定的理論支撐和實踐參考。
［關鍵詞］企業(yè)會計；預算管理；剛性
企業(yè)會計預算管理工作在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著規(guī)范會計活動、提升經(jīng)濟收益和應對環(huán)境變化的良好作用。然而，同時也存在著體制不夠完善、內(nèi)容不夠明確、技能不夠全面、執(zhí)行不夠剛性和評估不夠科學等問題。企業(yè)的上層管理者們應該就事論事，針對這些現(xiàn)實狀況中的問題，實施與之相應的強化措施。
1完善企業(yè)會計的預算管理體制
要想有效提高企業(yè)會計預算管理工作的質(zhì)量和效率，地方財政局就應該高度重視預算管理工作對各個企業(yè)正常運營的必要性和重要性。通過完善會計預算管理的制度體系，確保企業(yè)會計預算管理工作的正常進行和健康發(fā)展，進而提高企業(yè)內(nèi)部財務管理的真實性、安全性和可靠性。同時，各個企業(yè)的上層管理人員也要重視企業(yè)內(nèi)部會計預算管理制度編制的科學性與合理性，關鍵是要保證編制出的預算管理體制符合企業(yè)的實際現(xiàn)狀和發(fā)展方向。企業(yè)會計預算管理體制，必須建立在企業(yè)管理者對未來市場經(jīng)濟變化有著準確把握的基礎之上。這就要求企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營的真實情況，從內(nèi)外兩種企業(yè)環(huán)境中搜集未來經(jīng)營變化方向的大量資料，并聘請經(jīng)驗豐富或?qū)W識淵博的專家學者對這些資料進行深度模擬和分析評估，以此保證企業(yè)會計預算管理體制的科學合理性。
2明確企業(yè)會計的預算管理內(nèi)容
明確劃分和規(guī)定會計預算管理的工作內(nèi)容，是從根本上強化企業(yè)內(nèi)部會計預算管理工作質(zhì)量的一項措施。為了避免預算管理工作中因為主體不清晰而造成結(jié)果不真實的情況出現(xiàn)，企業(yè)的上層管理者就必須盡可能地使會計預算的管理內(nèi)容照顧到企業(yè)內(nèi)部的各個部門機構和工作環(huán)節(jié)，并且對具體的工作內(nèi)容進行精細化的監(jiān)督管理。通常情況下，企業(yè)會計的預算管理內(nèi)容不僅有會計的支出和收入，還包括了會計核算與日常登記等工作。除了對預算管理內(nèi)容進行明確的劃分之外，還要對其進行嚴格的監(jiān)督。只有在嚴密的監(jiān)督環(huán)境之下，企業(yè)內(nèi)部的會計預算管理才能始終保持高效的工作狀態(tài)，確保預算管理的內(nèi)容符合企業(yè)要求，且保證會計預算管理的工作效果真實而可靠。比如，在對企業(yè)內(nèi)部的財政收支實施預算管理之前，管理者一定要先檢查和監(jiān)督實際的收支情況是否和賬簿登記的數(shù)據(jù)信息相吻合，是否有虛增虛減的違規(guī)現(xiàn)象或是弄虛作假的違法犯罪行為，以及采用的會計處理方法是否科學合理。總之，明確企業(yè)會計預算管理的內(nèi)容，并對其進行嚴格監(jiān)督，這樣在強化預算管理工作質(zhì)量與效率的同時，也保證了預算管理結(jié)果的安全有效。
3提高企業(yè)會計人員的預算管理技能
企業(yè)會計預算管理工作的.有效展開，需要開展預算管理工作的會計人員具備較高的綜合素質(zhì)和工作能力。首先，各大企業(yè)都必須加強對內(nèi)部會計人員的技能培訓，定期組織會計人員學習國家新出臺的相關法律法規(guī)，與時俱進更新和改進會計人員的專業(yè)知識和法律認知。其次，企業(yè)應該建立起完善的會計人員績效考核制度，對企業(yè)內(nèi)部會計人員的財務工作和業(yè)務能力進行定期的審查與考核。考核過后，可以用獎懲分明的賞罰制度，激發(fā)會計人員的崗位責任感和工作積極性。最后，企業(yè)還應該做好內(nèi)部財務日常會計工作的風險監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務上的疏漏和錯誤，從而有效提高企業(yè)會計的預算管理水平。
4加強企業(yè)會計預算管理的剛性
企業(yè)會計預算管理的剛性是企業(yè)內(nèi)部財務管理工作中一個關鍵性的工作。就企業(yè)而言，在擬定、形成和完善會計預算管理的制度之前，需要對企業(yè)內(nèi)部會計預算的根本目的與數(shù)據(jù)指標進行層層分解和深入剖析，將具體的管理工作落實到每一名負責員工的工作崗位上，落實到財務管理者的職責要求中。明確劃分出企業(yè)財務部門中會計預算管理人員的工作責任，分配好詳細的工作任務。嚴格貫徹責任制和追責制，對沒有完成預算指標的員工實施一定的懲罰手段，讓全體會計人員在有壓力和有動力的工作環(huán)境下認真負責地完成會計預算的指標。只有這樣，才能切實有效地提升企業(yè)內(nèi)部會計預算管理工作的剛性，真正實現(xiàn)會計預算管理工作的順利開展。
5優(yōu)化企業(yè)會計的預算管理評估
預算評估是企業(yè)內(nèi)部會計預算管理中的最后一項工作。企業(yè)應借鑒或引入一些先進的評價辦法和評估模式，站在客觀公正的中立位置上，對自身內(nèi)部的會計預算管理工作進行全面的理性評判。在會計預算管理工作評估的過程中，評估人員要統(tǒng)籌兼顧全面覆蓋和凸顯重點這兩大基本原則，既對企業(yè)內(nèi)部會計預算管理工作的各個方面進行面面俱到的全局性評估，又對預算管理工作中的問題進行重點突出的關鍵性評估。在把握好企業(yè)內(nèi)部會計預算管理工作中的主次問題后，還要注意利用管理評估發(fā)現(xiàn)工作中的缺陷與不足，并針對這些問題進行整改和修正。
6結(jié)語
隨著社會生產(chǎn)力的不斷提升，各個企業(yè)之間的競爭日趨激烈，經(jīng)營壓力也逐漸增大，會計預算管理工作的重要性日益突顯。企業(yè)內(nèi)部的管理人員和會計人員都應該綜合考慮到企業(yè)當下的實際水平和未來的發(fā)展前景，努力實現(xiàn)對會計預算管理的強化，以便為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更加安全可靠的保障。
參考文獻
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