城市污水處理廠建設(shè)工程中項目管理模式分析論文
摘要:現(xiàn)如今污水處理工作早已經(jīng)成為我國污染處理工作中的一個重點(diǎn)部分，所以城市污水處理廠的建造工程也受到了很多方面的關(guān)注。在污水處理廠的建設(shè)中采取哪種管理模式才能獲得更好地污水處理效果和效率等也是該工程的一個重要考慮方面。本文針對項目管理模式在該工程中的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望為社會水污染處理事業(yè)提供幫助。
關(guān)鍵詞：城市；污水處理廠；建設(shè)工程；項目管理模式；應(yīng)用
在上個世紀(jì)末我國就開始了在城市中建設(shè)水污染處理的相關(guān)企業(yè)，在不斷的努力下我們在這方面也取得了一定了成績，很大程度上改善了城市的水污染的程度。不過在社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步中，我國的水污染的處理技術(shù)和水平也相應(yīng)的需要進(jìn)行提高，故而使得以前的水污染處理設(shè)備對改善現(xiàn)今水質(zhì)越來越不能滿足要求，需要我們進(jìn)一步的增加城市污水處理廠的建設(shè)工程，更新水污染處理的技術(shù)和設(shè)備水平。在新的污水處理廠的建設(shè)過程中采取哪種管理模式是建設(shè)過程中重要的影響因素之一，本文對其的應(yīng)用進(jìn)行了一系列的探討，旨在建設(shè)符合持續(xù)化進(jìn)行水污染處理工作的污水處理廠。
1項目管理的模式分類
水污染處理的工作在城市中進(jìn)行過程中建設(shè)相關(guān)的處理廠區(qū)等都需要一定的項目管理的模式，在不同的要求或者不同的地區(qū)所采取的項目管理模式也是不一樣的。這些項目管理模式總的來說可以分為以下幾種模式：EPC模式，DBB模式，BOT模式和項目工程管理幾種模式。這幾種模式各有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，如何選擇就需要項目管理負(fù)責(zé)人對工程項目建設(shè)的情況進(jìn)行具體分析。具體來說，EPC模式主要是對整個工程的建設(shè)進(jìn)行總的承包，將建設(shè)過程中的測量和設(shè)計等全部內(nèi)容歸入到建設(shè)單位的'工作內(nèi)容中，而DBB則主要是對一些原始的工程項目進(jìn)行承包，包括工程的設(shè)計和采購等，在設(shè)計工作完成之后，需要采取工程招標(biāo)的方式來選擇供應(yīng)商，然后在對工程建設(shè)進(jìn)行施工。還有BOT模式是一種具有較強(qiáng)投資性的建設(shè)工程管理模式等。
2對工程進(jìn)行改造
社會的發(fā)展、城市化的趨勢以及人們生活的水平的不斷提升讓我國城市的水污染處理的工作壓力增大了很多，工作量也是以前的好多倍，為了能夠跟上時代的腳步，創(chuàng)造一個更加好的城市環(huán)境，我國的污水處理廠在城市中的建設(shè)進(jìn)程和步伐就要加快和更新。我國以前建設(shè)的污水處理廠的設(shè)備沒有及時的校驗和更新使得他們對水污染的處理力度不能夠符合現(xiàn)如今人們生產(chǎn)和生活中產(chǎn)生的廢水處理凈化力度和標(biāo)準(zhǔn)。另外人們因為環(huán)境的惡化所帶來的環(huán)保意識的增強(qiáng)都讓我們對城市中污水處理廠的效率和力度有了更高的要求，所以對建設(shè)工程的改造是一種時代要求的必然。
3污水處理廠的項目管理模式的應(yīng)用
3.1項目的介紹
本位以上海某一無處處理廠的項目管理作為具體案例進(jìn)行了簡單的分析，在該污水處理廠的建設(shè)工程項目中，原來的水污染處理設(shè)施比較落后并且老化現(xiàn)象嚴(yán)重不適合繼續(xù)對城市的水污染進(jìn)行處理和凈化的工作，需要對原來的污水處理廠進(jìn)行改造和重建，提高城市的水污染處理水平。在這一過程中，項目的設(shè)計、建設(shè)等都需要項目負(fù)責(zé)人對相關(guān)的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，但是這中有很多的步驟我們也不能做到面面俱到，這就需要項目管理負(fù)責(zé)人在進(jìn)行項目建設(shè)過程中選取一個合適的項目管理模式，讓我們能夠在整體上對項目的大方向進(jìn)行掌控并在一些關(guān)鍵的地方進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)和管理，以保證項目的正常順利的完成，為更好地進(jìn)行水污染處理工作提供助力。
3.2項目的管理經(jīng)驗
一般我們在對這類項目施工前都會有相關(guān)的工作經(jīng)驗，這些經(jīng)驗?zāi)軌蜃屛覀兒芸斓倪x取合適的項目管理模式，進(jìn)行項目的建造工程。在建設(shè)過程中有很多的關(guān)系和地方等都需要和老廠進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，在相互合作、幫助的情況下完成污水處理廠的建設(shè)。在選取合適的項目管理模式上是很重要的，項目管理的模式能夠?qū)椖客瓿少|(zhì)量的好壞有很大的影響，一旦選擇不當(dāng)就可能造成不可預(yù)料的不可挽回的損失。
3.3不同的項目管理模式的優(yōu)劣
在EPC模式中，總的承包單位與普通施工單位之間的選擇更加的自由，對促進(jìn)項目的進(jìn)度有著很大的影響，但是相對應(yīng)的就是要處理好各方的關(guān)系，在控制施工的質(zhì)量上面的難度較大，工作難度也會相應(yīng)的增加。而DBB管理模式就是能夠?qū)⒚恳浑A段的工作進(jìn)行明確的分工和分配，讓項目負(fù)責(zé)人能夠很容易的了解到施工的每個部分，不過在進(jìn)度控制方面比較難控制。項目的工程管理模式能夠很大程度上減少改造的工作量，但是相對應(yīng)的改造力度和程度等可能達(dá)不到我們所期望的水平。
4項目管理模式的應(yīng)用
根據(jù)現(xiàn)如今各個城市的相關(guān)的污水處理廠的建設(shè)經(jīng)驗可以知道管理模式的選擇對項目的建設(shè)有著重要影響。一般的應(yīng)用分為三種：部分、擴(kuò)建改造和整體的工程建設(shè)方面。在部分改造的應(yīng)用中，我們一般就是對污水處理廠的部分設(shè)備和廠區(qū)的建設(shè)進(jìn)行整改，達(dá)到我們所要求的標(biāo)準(zhǔn)。整體改造也是基于相同的原理，不過這兩種應(yīng)用所使用的項目管理模式是不同的，對局部改造我們一般使用DBB項目管理模式，整體改造時則采用總的項目承包的管理模式。在擴(kuò)建項目時兩種項目管理模式是都可以采用的，一般根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的自身經(jīng)驗所決定。
5結(jié)語
污水處理廠的建設(shè)所采用的項目管理模式要根據(jù)該項目自身的特點(diǎn)進(jìn)行正確的選擇，為建設(shè)更好的城市環(huán)境環(huán)境提供幫助。所以我們在建設(shè)城市水污染處理工作設(shè)施時一定要慎重，不能盲目的進(jìn)行以免造成不可挽回的損失。
參考文獻(xiàn)
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