電力工程造價管理策略論文

時間：2021-07-01 14:24:58 論文我要投稿

電力工程造價管理策略論文

　　1電力工程造價管理中存在的問題

電力工程造價管理策略論文

　　1.1造價管理制度不完善

　　在電力工程造價管理工作中，存在著造價管理制度不完善的問題。其主要表現(xiàn)在造價管理制度各項規(guī)定較為陳舊，很多條款已經(jīng)不適用于如今的電力工程造價管理工作，導(dǎo)致電力工程造價管理人員在日常的管理工作中，沒有規(guī)范的制度進行約束，很多管理內(nèi)容存在著較大的隨意性和主觀性，影響到電力工程造價的控制。長此以往，勢必會增加電力工程的成本支出，給電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。

　　1.2造價估算不合理

　　造價估算不合理問題將會嚴重的影響到電力工程項目造價控制的質(zhì)量，也會導(dǎo)致在電力工程項目實施的過程中出現(xiàn)問題。如:在工程的后續(xù)階段，沒有足夠的資金支持，導(dǎo)致電力工程無法順利的竣工，進一步延長了工期，導(dǎo)致電力工程項目一再被拖延，嚴重的影響到電力工程的后續(xù)使用，也影響到電力企業(yè)資金無法快速回籠。導(dǎo)致造價估算不合理的原因主要在于前期勘查設(shè)計深度不夠，或在制定工程造價時缺乏經(jīng)驗，對建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的問題及風(fēng)險估計不足，導(dǎo)致建設(shè)時變更增多，增加工程造價控制的難度;或在設(shè)計時經(jīng)常出現(xiàn)層層放大安全裕量，原材料用量大大增加、施工難度加大，進而導(dǎo)致造價提高。可見，在電力工程造價管理工作中，估算不準確將會嚴重影響到電力工程項目的順利實施和高質(zhì)量的完成，對電力工程項目的后期使用以及對電力企業(yè)的良好發(fā)展都會造成一定的影響。

　　1.3電力工程材料的采購環(huán)節(jié)管理不善

　　電力工程項目在實施的過程中，其主要的成本支出在于人力和物力。從物力方面來看，主要表現(xiàn)在電力工程材料方面。而就現(xiàn)階段電力工程材料采購的情況來分析，很多情況下，因采購環(huán)節(jié)管理不善而增加了工程的整體造價，主要表現(xiàn)在幾方面。①采購材料的價格要比市場價高，從而增加了工程的造價。②采購材料的質(zhì)量不達標，在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)返工的情況。③材料運輸上，因管理不善出現(xiàn)材料破損無法正常使用，重新采購增加工程成本。

　　2電力工程造價管理的控制策略

　　2.1完善電力工程造價管理制度

　　在當前電力工程實施的過程中，造價管理存在一定的問題，尤其是造價管理制度上，由于制度的不合理而導(dǎo)致造價管理工作無章可循，從而給電力工程的順利實施造成極大的影響。對此，必須采取有效的措施，完善電力工程造價管理制度。①應(yīng)認真分析相關(guān)技術(shù)文件，需要相關(guān)設(shè)計人員以及組織人員等部門共同對其文件進行分析和研究，結(jié)合工程的實際情況來制定合理的工程造價方案，在這個過程中，要充分發(fā)揮出管理人員、技術(shù)人員的作用，進一步確保電力工程造價管理的合理性、有效性。②應(yīng)不斷的完善電力工程造價管理制度，并結(jié)合電力工程的實際情況，不斷制定合理的工程造價，需要設(shè)計部門對設(shè)計方案進行改進和調(diào)整，找到電力工程經(jīng)濟性以及安全性之間的平衡點，從而有效地提升電力工程造價管理的有效性。③電力工程造價管理實施的過程中，應(yīng)需要管理人員重點對工程造價管理中的一些風(fēng)險因素進行全面的分析。如:承包商的實力、氣候條件、工程施工可能出現(xiàn)的困難。從而保證電力工程造價管理的順利實施，實現(xiàn)對工程成本進行有效的'控制，更有利于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2做好電力工程造價估算工作

　　對于電力工程造價管理來說，一旦工程造價估算出現(xiàn)問題，將會嚴重的影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在電力工程造價管理中，應(yīng)積極做好電力工程造價估算工作。①在電力工程招標完成之后，需要對承包合同進行全面的控制，尤其是對合同費用的控制，應(yīng)結(jié)合電力工程的實際情況展開全面的分析。一方面要確保電力工程造價合同上費用控制的有效性;另一方面要確保合同造價的費用與工程的實際相符，進一步保證工程造價估算的合理性。②應(yīng)提高電力工程造價估算人員的綜合素質(zhì)，工程造價估算的水平與估算人員的自身素質(zhì)水平有著直接的聯(lián)系。因此，為了提升電力工程造價估算的水平，應(yīng)加強對電力工程造價估算人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，為電力工程造價管理順利實施打下夯實的基礎(chǔ)。

　　2.3加強電力工程材料采購環(huán)節(jié)的管理

　　通過以上的分析，現(xiàn)階段在電力工程造價管理中，由于材料采購階段管理不善，直接增加了電力工程的整體造價，不利于電力工程的順利進行。對此，應(yīng)加強電力工程材料采購環(huán)節(jié)的管理。①在材料采購環(huán)節(jié)，不僅要保證采購材料的質(zhì)量，同時，還應(yīng)保證采購材料的價格要做到最低，從而實現(xiàn)對工程造價的合理控制。②在材料運輸過程中，應(yīng)做好運輸過程的管理，避免因運輸階段的不合理而造成運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料破損浪費的現(xiàn)象。③要注重一些特殊的材料采購。如:變壓器、導(dǎo)線、鐵塔材料等。由于這些材料的體積較大、組裝復(fù)雜、運輸困難等，因此，在對這些材料進行采購的過程中，要盡量選擇國內(nèi)的設(shè)備，這樣更便于材料設(shè)備的運輸，同時也能大大的減少運輸費用，從而實現(xiàn)對工程造價的有效控制。另外，在材料采購過程中，應(yīng)制定合理的采購流程。

　　3結(jié)語

　　通過本文的探討了解到，在電力工程造價管理工作中，由于造價管理內(nèi)容較多，且管理程序非常復(fù)雜。因此，在實際的工作中，應(yīng)結(jié)合電力工程項目的實施情況和電力企業(yè)投入資本的情況，對電力工程項目的造價進行有效地管理和控制，以確保電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，進一步提高電力企業(yè)的市場競爭力，促進電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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