單位游泳池施工工程管理啟示論文
摘要:結(jié)合筆者的實(shí)際工作案例，對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要性有全面深刻的認(rèn)識(shí)。作為業(yè)主方，應(yīng)始終緊抓安全和質(zhì)量，通過科學(xué)的管理，讓工程項(xiàng)目最大化地發(fā)揮出其功效，這是我們的職責(zé)，也是我們的使命。
關(guān)鍵詞:單位游泳池;質(zhì)量;安全;施工管理
1建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
建設(shè)工作項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化的活動(dòng)。通過工程項(xiàng)目管理，從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程管理其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段:
①從項(xiàng)目建設(shè)意向開始，編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的各種論證工作都屬于項(xiàng)目決策階段的工作;
②實(shí)施階段是指項(xiàng)目由設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)成果的過程，是項(xiàng)目周期中工作量最大、資源消耗最多、耗時(shí)最長(zhǎng)的階段;
③使用階段是項(xiàng)目建成投入使用，讓其發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的階段。工程建設(shè)實(shí)施階段和使用階段的界線標(biāo)志是工程通過竣工驗(yàn)收。
2建設(shè)工程管理的任務(wù)
由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此，按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，建設(shè)工程項(xiàng)目管理必須要有明確目標(biāo)。就比如在我單位游泳池工程中，如果該項(xiàng)目沒有明確的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，就沒有必要進(jìn)行管理，也就無法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。但在實(shí)際工作中，我們一提到工程項(xiàng)目管理或建設(shè)工程管理，首先就想到其任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。這里應(yīng)該指出建設(shè)工程管理工作其實(shí)是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
1)工程建設(shè)增值包括:①確保工程建設(shè)安全;②提高工程質(zhì)量;③有利于進(jìn)度控制;④有利于投資(成本)控制。在游泳池項(xiàng)目管理中，由于地下水的原因，就造成了工程造價(jià)的增加。
2)工程使用(運(yùn)行)增值包括:①保證工程使用安全;②滿足用戶的使用功能;③有利于環(huán)保;④有利于節(jié)能;⑤有利于工程運(yùn)行時(shí)的維護(hù);⑥有利于降低工程運(yùn)行成本。在游泳池項(xiàng)目管理中，由于泳池內(nèi)常年滿水，就增加了泳池的運(yùn)營(yíng)成本。
3業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目往往有很多單位參與，比如勘察、設(shè)計(jì)、施工單位，有各自的工作任務(wù)和利益，因此，就有了代表各自利益方的項(xiàng)目管理。而業(yè)主方是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的各種資源的總集成者和總組織者，因此，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目管理的中心。業(yè)主方項(xiàng)目管理主要代表業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要由三項(xiàng)構(gòu)成:質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求以及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目管理過程的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)之間既有對(duì)立的一面，也有統(tǒng)一的一面。想提高質(zhì)量往往也需要增加投資，要加快進(jìn)度也需要增加投資，有意地縮短進(jìn)度會(huì)影響投資目標(biāo)或質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就比如在我單位游泳池工程中，為了節(jié)約時(shí)間，而忽視了沉降觀測(cè)，就影響到質(zhì)量并增加了投資。這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面，但通過有效的'管理在不增加投資的前提下也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。業(yè)主方的項(xiàng)目管理方包括項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期階段，需要分別進(jìn)行如下工作:①安全管理;②質(zhì)量管理;③進(jìn)度管理;④投資管理;⑤合同管理;⑥信息管理。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到每個(gè)人的健康與安全，而質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的生命，它關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目管理的成敗，是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心。作為業(yè)主方，應(yīng)始終緊抓安全和質(zhì)量，通過科學(xué)的管理，讓工程項(xiàng)目最大地發(fā)揮出其功效。
4工程實(shí)例
游泳池位于筆者單位內(nèi)，由于場(chǎng)地限制，游泳池的長(zhǎng)寬尺寸為50m×18.5m，深度為中間1.8m，兩邊為1.5m。該工程原地上是一座舊倉庫，在拆除的過程中并未發(fā)現(xiàn)地基有什么異常，由于工程的工期緊，為節(jié)約時(shí)間，該工程未按要求報(bào)批，只是按簡(jiǎn)單構(gòu)筑物處理，也未按相關(guān)要求進(jìn)行工程勘察，只是找相關(guān)的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)并出圖。在基坑的開挖中，我們首先遇到地下水問題。我們發(fā)現(xiàn)老倉庫由于建設(shè)年代久遠(yuǎn)，其基礎(chǔ)的處理方式是用打木樁的辦法，穿過含水層，直達(dá)持力層。經(jīng)設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場(chǎng)勘察，在游泳池的地基施工中，決定采用拋毛石的方式來穩(wěn)定地基，并經(jīng)載重機(jī)械反復(fù)碾壓，待地基穩(wěn)定后馬上進(jìn)行了游泳池底部施工。考慮到該工程有地下水，設(shè)計(jì)人員對(duì)游泳池底部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了加厚加筋處理。但由于工期緊，并未按相關(guān)要求對(duì)地基進(jìn)行沉降觀測(cè)，這給該工程留下了安全隱患。當(dāng)游泳池的施工進(jìn)入裝飾鋪設(shè)瓷磚的階段，問題出現(xiàn)了。我們?cè)O(shè)計(jì)的游泳池底部是有坡度的，兩邊淺、中間深，但整個(gè)斜面應(yīng)該是平的。工人在施工中發(fā)現(xiàn)游泳池的底面鋼筋混凝土有些起拱，但并未引起大家的重視，以為是底面的找平問題，只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單處理就接著施工。待游泳池底部瓷磚鋪設(shè)完畢，準(zhǔn)備驗(yàn)收的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)游泳池底部瓷磚大量開裂并起拱。經(jīng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察，發(fā)現(xiàn)這為地下水水壓所致。經(jīng)詳察，發(fā)現(xiàn)該地下水為常流水，是由多處地表水匯集而成，而游泳池的地基位置正好處在該地下水流經(jīng)的位置上。為了保證游泳池的正常使用，我們決定采取以下方案進(jìn)行補(bǔ)救:
①挖了兩個(gè)降水井，并配置潛水泵，當(dāng)井內(nèi)水位達(dá)到一定位置就自動(dòng)開啟水泵抽水，通過這樣的方式來保持游泳池底部的正常水壓;
②讓游泳池常年滿水，通過池內(nèi)水的自身壓力保持對(duì)地下水的平衡，以達(dá)到游泳池的安全使用。通過這幾年的使用觀察，發(fā)現(xiàn)這些補(bǔ)救措施是有效的，整個(gè)游泳池在使用過程中并未發(fā)現(xiàn)重大的安全問題。
但教訓(xùn)也是深刻的，作為甲方的管理人員，筆者總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):
①工程上馬之初，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程勘察，并依照勘察報(bào)告的成果對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和論證。在非本專業(yè)的單位領(lǐng)導(dǎo)面前，作為專業(yè)的甲方管理人員應(yīng)站在專業(yè)的角度，敢于發(fā)表自己的意見，并堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，盡量讓工程項(xiàng)目的隱患消滅在萌芽階段。
②在基坑開挖中應(yīng)遵守施工的正常程序。不能因?yàn)楣て诰o，領(lǐng)導(dǎo)要求高，就不顧正常的施工程序，對(duì)一些看似無關(guān)緊要(如沉降觀測(cè)記錄)，其實(shí)十分關(guān)鍵的施工步驟進(jìn)行省略，倉促施工，以致造成不可挽回的損失。
③在分部工程施工完畢，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。當(dāng)游泳池混凝土澆筑完畢，我們并未及時(shí)組織驗(yàn)收，也未對(duì)施工中工人提出的疑問及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、仔細(xì)地分析原因，而是等瓷磚鋪貼完畢，整個(gè)工程即將竣工時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題。甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理，存在重大漏洞，教訓(xùn)深刻。
④雖然在發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取了補(bǔ)救措施，盡量避免整個(gè)工程的失敗，經(jīng)多年運(yùn)營(yíng)，游泳池還能正常使用，但工程的隱患無疑加大了游泳池的成本，也對(duì)后期游泳池的運(yùn)營(yíng)增加了成本的開支，讓該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上始終處于不利的位置。
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