新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新論文
我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家,在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起步較晚。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要求而發(fā)展和演進(jìn)的。
1. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
1.1財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
首先要樹(shù)立以人為本觀念。人力資源是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要、最活躍的組成部分。只有樹(shù)立以人為本的理財(cái)觀念,將各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)“人格化”,建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
其次要有信息價(jià)值觀念。隨著信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展,以數(shù)字化為先導(dǎo),以信息高速公路為主要內(nèi)容的新技術(shù)革命,使信息的傳播、處理、反饋的速度越來(lái)越快,這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員關(guān)注信息的及時(shí)搜集與整理,注重對(duì)信息價(jià)值的分析。
再次是正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。一是企業(yè)內(nèi)部和外部信息的收集和分析不完整、不及時(shí),或者企業(yè)管理者不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,會(huì)形成企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn);二是高新技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn);三是由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用,使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快,貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;四是在追求高收益驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。
最后是樹(shù)立環(huán)境價(jià)值觀念。新經(jīng)濟(jì)要順應(yīng)時(shí)代要求,實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,主導(dǎo)資源有效配置,環(huán) 境和生態(tài)的優(yōu)化與平衡。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要善于處理和協(xié)調(diào)好各種公共關(guān)系。
1.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)兼顧各相關(guān)利益主體,積極履行社會(huì)責(zé)任,把經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合作為企業(yè)理財(cái)?shù)淖罡呔辰纭?/p>
首先,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化。新經(jīng)濟(jì)的到來(lái),擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降,知識(shí)資本的'地位將相對(duì)上升,企業(yè)將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場(chǎng)契約。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化,債權(quán)人所要求的償債能力最大化、對(duì)政府社會(huì)貢獻(xiàn)最大化、對(duì)社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)責(zé)任和績(jī)效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求,使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的盈利、個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比,更有利于強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí),更有利于保障職工經(jīng)濟(jì)上的直接利益,更有利于充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
其次,財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā),企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求,又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求,把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任,這樣既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象,更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。
1.3財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
首先,籌資管理和投資管理。新經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了企業(yè)資本的范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在知識(shí)型企業(yè)起主導(dǎo)作用的不再是物質(zhì)資本,而是知識(shí)資本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資應(yīng)著重考慮“籌知”和“投知”。
其次,無(wú)形經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)重視無(wú)形資產(chǎn)投資決策及其評(píng)價(jià),建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。
再次,利潤(rùn)分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。新經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,利潤(rùn)分配轉(zhuǎn)向在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識(shí)資本的各所有者之間進(jìn)行分配,按各所有者為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的大小比例進(jìn)行分配,按貢獻(xiàn)大小并結(jié)合各相關(guān)利益主體所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)進(jìn)行分配。
最后,進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力,及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。
2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本思路
2.1融入市場(chǎng),參與競(jìng)爭(zhēng)。
創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制,參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),成為確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體,客觀上存在著遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越來(lái)越大,財(cái)務(wù)管理工作由過(guò)去重融資、投資的資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程向著重風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)變,由實(shí)務(wù)經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,由過(guò)去單一價(jià)值目標(biāo)的財(cái)務(wù)向多層次目標(biāo)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,形成了財(cái)務(wù)的價(jià)值目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和人文目標(biāo)的共存狀態(tài)。這就客觀地要求財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員必須具有現(xiàn)代市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和效益觀念,善于掌握各種市場(chǎng)變化的財(cái)務(wù)信息,研究分析其變動(dòng)趨勢(shì)及影響,特別是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析預(yù)測(cè),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2敢于負(fù)重,加快發(fā)展。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)將得到不斷發(fā)展與完善,與此同時(shí),國(guó)外資本的進(jìn)入,使企業(yè)融資渠道會(huì)越來(lái)越多。在資金籌措和運(yùn)用過(guò)程中,企業(yè)會(huì)有許多獲利的機(jī)會(huì),同時(shí)也存在著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,尋求合理合法的融資形式和機(jī)會(huì),就成為企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾记�。所�?財(cái)務(wù)人員應(yīng)該全力更新負(fù)債經(jīng)營(yíng)的觀念,要把負(fù)債作為籌措資金、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的重要手段,并通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)與管理,提高投資效果,把企業(yè)做大做強(qiáng),從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。當(dāng)然,負(fù)債經(jīng)營(yíng)也要注意資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題,并非負(fù)債資金越多越好,而是要研究企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)的杠桿作用。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)會(huì)人員要有科學(xué)合理的融資及其使用觀念,調(diào)控負(fù)債水平,,充分運(yùn)用好通過(guò)負(fù)債融通的資金,確保企業(yè)資金的良性循環(huán)。
2.3創(chuàng)新模式,開(kāi)拓進(jìn)取。
科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能、實(shí)施科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的關(guān)鍵所在。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一方面,信息傳播、處理、反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來(lái)越快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;另一方面,信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化,導(dǎo)致合作更加廣泛。這就必然要求企業(yè)之間要相互溝通和合作,但合作并沒(méi)有取代競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)也不妨礙彼此間的合作。這種競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的開(kāi)放型的管理模式,必然成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本模式,因此,企業(yè)為了各自的利益應(yīng)抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。
總之,新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),對(duì)于每一個(gè)行業(yè),既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求,只有創(chuàng)新,才能夠使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)科保持活力,迎接挑戰(zhàn)。要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求,創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)永恒的主題,也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們只有不斷創(chuàng)新,才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,使我們的企業(yè)立于不敗之地。
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