企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計論文
企業(yè)是一種以盈利為最終目的的經(jīng)濟組織,它的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞著“盈利”二字而展開的。而企業(yè)若想獲得更多的利潤,就必須要做好內(nèi)部財務(wù)管理審計工作。可以說,企業(yè)進行內(nèi)部財務(wù)管理審計的目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化、價值最大化以及股東財富的最大化。隨著近幾年來我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展與經(jīng)濟體制改革的不斷深入,我國各行企業(yè)在迎來更大發(fā)展空間的同時也將面臨著更多的挑戰(zhàn)。因此,如何才能做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計工作就變成了企業(yè)內(nèi)每個財務(wù)人員都必須要深思的問題。
一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計的作用
(一)確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的安全與準確
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計的重要作用之一是確保企業(yè)內(nèi)財務(wù)信息的安全與準確。財務(wù)信息的安全與準確是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的前提之一。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理審計工作可以有效控制與規(guī)范企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員的財務(wù)行為,從而保證企業(yè)內(nèi)各項財務(wù)資料的真實性與完整性,避免因為財務(wù)信息的紕漏而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟風(fēng)險。另外,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理審計工作不僅僅是對企業(yè)內(nèi)各項財務(wù)信息進行核對與審閱,它還能夠負責(zé)對企業(yè)的各項財產(chǎn)物資進行清查與控制,從而保障企業(yè)資產(chǎn)的安全,避免舞弊事件的發(fā)生。
(二)確保企業(yè)各項工作的正常和有序
確保企業(yè)內(nèi)各項工作的正常和有序是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計的另一大重要作用。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理審計工作是通過建立一個功能完善與協(xié)調(diào)有效的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督控制機制,來對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項經(jīng)濟活動進行事前、事中以及事后的統(tǒng)籌控制,尤其是對其中的某些薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制,從而有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險,使企業(yè)內(nèi)各項工作能夠正常有序地進行。同時。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理審計工作還能夠充分發(fā)揮團體合作的有效性,使企業(yè)內(nèi)各部門之間緊密配合開展各項工作活動,并結(jié)合相應(yīng)的獎懲制度來激發(fā)出員工的最大工作熱情與工作積極性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計的地位
近幾年來,隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展與經(jīng)濟體制改革的不斷深入,我國的經(jīng)濟大環(huán)境正在發(fā)生著日新月異的變化,也正因此。我國各行企業(yè)的經(jīng)營情況也隨之變得非常復(fù)雜。在我國當(dāng)前經(jīng)濟形勢之下,在企業(yè)正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提基礎(chǔ)上,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理審計工作所占有的地位正越來越重要。總體來說,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理審計工作主要包括有資金的籌備、活動的組織以及企業(yè)財務(wù)的處理等幾大步驟,而這些步驟幾乎涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的`每個環(huán)節(jié),對企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)流程來說都有著極其重要的地位。再者,因為企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)管理審計的主要目的是為了促進企業(yè)員工能夠更加有效地對企業(yè)內(nèi)各項事務(wù)進行決策。從而提高企業(yè)資金的使用效率、實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。這正符合企業(yè)發(fā)展的根本利益目標,因而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計的地位也就隨之提升,并越來越受到企業(yè)管理者的青睞與重視。
三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計的現(xiàn)狀
(一)企業(yè)內(nèi)部審計制度不夠完善
企業(yè)內(nèi)部審計制度不夠完善是目前我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計工作的主要現(xiàn)狀問題之一。雖然現(xiàn)階段我國眾多企業(yè)的內(nèi)部管理制度正逐漸順應(yīng)著時代的發(fā)展形勢而開始發(fā)生變革。但仍有部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度較為落后,其表現(xiàn)之一就是部分企業(yè)尚未設(shè)立獨立的審計部門,有的雖然設(shè)立了獨立的審計部門但職能薄弱、作用不大,因此也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部審計工作的效率低下。企業(yè)內(nèi)部審計工作的效率低下對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制工作有著極其不利的影響,它會嚴重阻礙企業(yè)內(nèi)相關(guān)財務(wù)人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的各項財務(wù)活動的監(jiān)督管理,并且也不能夠使財務(wù)人員正確衡量與評價企業(yè)內(nèi)各部門的經(jīng)營績效。
(二)對財務(wù)信息的管理不夠完善
目前我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計工作的又一大主要現(xiàn)狀問題是對財務(wù)信息的管理不夠完善。一個長期穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)除了要擁有完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)以外還要擁有完善的信息系統(tǒng),信息系統(tǒng)與內(nèi)部控制系統(tǒng)同樣都是企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)管理審計工作的必要前提。可以說,一個良好的信息系統(tǒng)能夠有效促進內(nèi)部控制系統(tǒng)的高效運行。然而目前在我國很多企業(yè)當(dāng)中。其信息系統(tǒng)的建立卻并不完善,因此使得企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)管理審計工作中對財務(wù)信息的管理也不夠完善,企業(yè)內(nèi)相關(guān)財務(wù)人員不能夠較高效率地獲得其在財務(wù)管理審計工作中所需要的各項信息,從而造成了信息的不對稱,影響了其控制工作的進一步展開。
(三)對企業(yè)內(nèi)部的控制力度不夠
對企業(yè)內(nèi)部的控制力度不夠也是目前我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計工作的主要現(xiàn)狀問題之一。這個問題具體來說主要表現(xiàn)在以下兩個方面。一是部分企業(yè)內(nèi)相關(guān)財務(wù)人員對企業(yè)資金的管理力度不夠或者管理方式不當(dāng)。因而造成了企業(yè)資金的閑置或者不足等現(xiàn)象,即企業(yè)對資金的使用缺少了一些必要的合理計劃與安排,從而使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中的物資購入這一環(huán)節(jié)進行得過于盲目,不是物資購入得過盛就是物資購入得不足,導(dǎo)致企業(yè)在亟需某項物資或者亟需資金周轉(zhuǎn)時面臨極大困境。二是部分企業(yè)內(nèi)相關(guān)財務(wù)人員對企業(yè)應(yīng)收賬款的控制力度不夠,這主要是由于企業(yè)內(nèi)的賒銷政策不夠嚴格以及缺少回收賬款的有力措施所導(dǎo)致的,如果這種情況長期得不到好轉(zhuǎn),便會使得企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷節(jié),嚴重阻礙企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)。
四、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計的措施
(一)加強對現(xiàn)金的控制 加強對現(xiàn)金的控制是企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)管理審計工作的主要措施之一。就目前來說,企業(yè)若想加強對現(xiàn)金的控制主要應(yīng)當(dāng)做到以下兩點:一是盡量使企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出趨于同步,即盡量使其兩者的發(fā)生時間趨于一致,從而令企業(yè)所持有的交易性現(xiàn)金余額降到最低:二是盡量加強對現(xiàn)金浮游量的使用,從而使企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)更加靈活,減少企業(yè)的額外資產(chǎn)投入,促進企業(yè)利潤的快速產(chǎn)生。
(二)加強對應(yīng)收賬款的控制
加強對應(yīng)收賬款的控制也是企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)管理審計工作的主要措施之一。企業(yè)若想加強對應(yīng)收賬款的控制主要應(yīng)當(dāng)做到以下三點。一是盡量將企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)核算準確,以及將債權(quán)與債務(wù)的關(guān)系明確。企業(yè)最好要建立起一個完整完善的應(yīng)收賬款核算體系,并且必須要保證原始單據(jù)的真實性與完整性:二是對客戶的信用情況進行有效評價。企業(yè)最好制定相應(yīng)的信用標準,而后企業(yè)內(nèi)相關(guān)財務(wù)人員則可根據(jù)客戶的信用等級來控制其應(yīng)收賬款。三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對應(yīng)收賬款的賬齡分析。并結(jié)合銷售
合同來明確收款率以及應(yīng)收賬款余額百分比等,從而保證應(yīng)收賬款的安全性。
(三)加強對內(nèi)部審計的控制
企業(yè)若想有效開展內(nèi)部財務(wù)管理審計工作,還需要做的一點就是要加強對內(nèi)部審計的控制。企業(yè)的內(nèi)部審計工作既是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作中的一個重要部分,也是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部其他財務(wù)控制環(huán)節(jié)的有力工具,因此企業(yè)內(nèi)相關(guān)財務(wù)人員必須要定期對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制工作進行一定的檢查與考核。并設(shè)立嚴格的責(zé)任追究制度,從而做好企業(yè)內(nèi)部的審計工作。企業(yè)只有加強了對內(nèi)部審計的控制,才能有效提高其工作效率,以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理審計工作是促使企業(yè)長期發(fā)展的重要前提之一,企業(yè)內(nèi)相關(guān)財務(wù)人員必須要學(xué)會利用最科學(xué)與最合理的方法進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理審計工作,從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
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