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營銷稽查下電力營銷風(fēng)險管理論文

時間:2021-06-26 16:55:20 論文 我要投稿
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營銷稽查下電力營銷風(fēng)險管理論文

  1營銷風(fēng)險管理的內(nèi)涵概述

營銷稽查下電力營銷風(fēng)險管理論文

  1.1風(fēng)險的處理

  風(fēng)險估測結(jié)束后,工作人員要統(tǒng)一處理好期間涉及的問題,并且準(zhǔn)備好充分的應(yīng)急策略;電力風(fēng)險的專項檢查工作要圍繞風(fēng)險估測環(huán)節(jié)的分析結(jié)果而順利展開;對那些存在較為久遠的問題,應(yīng)該制定完善的整改計劃,并在今后工作中嚴格執(zhí)行其中的規(guī)劃要求。

  1.2效果評估

  就電力營銷風(fēng)險管理工作所取得的一系列成績、管理前后的收效數(shù)據(jù)資料而言,工作人員應(yīng)該從中歸納好風(fēng)險管理提升法的優(yōu)勢所在,同時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險評估環(huán)節(jié)的失誤與缺點;工作人員通過對電力營銷風(fēng)險管理的客觀性評估,可以最大化的將風(fēng)險概率降到最小值,進一步提升營銷風(fēng)險管理的水平與質(zhì)量。

  2營銷稽查對風(fēng)險管理的重要性

  營銷稽查是在營銷過程中不斷的檢查營銷過程,發(fā)現(xiàn)問題。以便在出現(xiàn)問題能夠及時的解決,甚至在風(fēng)險還沒有爆發(fā)的時候就把它扼殺在搖籃中。減少電力營銷的經(jīng)濟損失。

  2.1營銷稽查的風(fēng)險識別

  營銷稽查的風(fēng)險識別功能需要查閱、分析、整理數(shù)量龐大的資料庫,因此管理人員可以在一系列工作流程后,發(fā)現(xiàn)隱藏其中的風(fēng)險。

  2.2營銷稽查的風(fēng)險評估

  管理人員可以采取月度分析、季度分析、專項分析等形式,具體分析整理營銷稽查的數(shù)據(jù)記錄,同時做好對各種各樣的風(fēng)險調(diào)研工作,計算出相應(yīng)的發(fā)生概率、損害程度、恢復(fù)程度,并將所得結(jié)果進行排序整理。

  2.3營銷稽查的風(fēng)險處理

  營銷稽查最突出的作用是直接促進了營銷以及服務(wù)的管理水平、質(zhì)量,強化了管理人員的糾錯和防控功能。管理部門將在營銷稽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,以文件方案形式傳送給下級部門,并根據(jù)相關(guān)的法律文案,各級規(guī)范流程,將問題的`整改狀況直接作為各級部門的政績考核標(biāo)準(zhǔn)。工作人員應(yīng)該以簡報、分析報告的形式,將全面的營銷稽查情況匯總整理后,報告給上級部門,為提升營銷稽查的管理水平做出貢獻。

  3常態(tài)稽查活動的大力開展

  3.1常態(tài)稽查的必要性

  風(fēng)險客觀存在是常態(tài)稽查形式有效的最根本原因。一般來說,新事物的形成都是建立在舊事物的消亡基礎(chǔ)上的,同理,舊的風(fēng)險一旦被消除干凈,就會產(chǎn)生新的風(fēng)險,同時風(fēng)險管理的流程也會循環(huán)不斷地進行下去,直至形成有效的營銷風(fēng)險管理的控制機制。

  3.2常態(tài)稽查的重要性

  常態(tài)稽查環(huán)節(jié)如果進行順利,工作人員可以合理有效的控制好營銷風(fēng)險管理過程,那么企業(yè)就會以最低的成本投入獲取最大的安全保障。需要注意的是,常態(tài)稽查自身也是重視過程管理環(huán)節(jié)的,它要求營銷稽查的樣本數(shù)據(jù)量必須充足、準(zhǔn)確,能夠作為分析人員的原始數(shù)據(jù)資料,以供分析、計算的準(zhǔn)確性;工作人員必須及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地記錄好各類風(fēng)險數(shù)據(jù)資料,以便讓分析人員找到風(fēng)險評估指標(biāo)變化的根本原因;工作人員一旦找到風(fēng)險點、關(guān)鍵控制點,那么就能夠正確選擇出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處理技術(shù)。

  3.3注重完善風(fēng)險管理環(huán)節(jié)

  任何一個物品的銷售,都是存在風(fēng)險的。只是風(fēng)險的大小不同。而且由于行業(yè)新興與否,也是營銷風(fēng)險大小的關(guān)鍵因素。因為在不斷降低營銷風(fēng)險的過程,是由于時間的積累,逐漸的發(fā)現(xiàn)問題,改進問題。所以就需要十分重視對于營銷的管理。只有不斷的完善營銷的管理環(huán)節(jié),找出問題所在,改進問題,降低風(fēng)險,才是保證電力營銷順走下去的主要辦法。

  3.4客觀評價管理效果

  由于我國的電力營銷屬于初級階段,起步模式。因此在營銷過程中出現(xiàn)的風(fēng)險或存在的風(fēng)險不能即使的發(fā)現(xiàn)進行修補,降低漏洞。但是由于電力營銷的過程是由人員在操控,因此出現(xiàn)問題的時候,問題有多大,出現(xiàn)在哪里,都是工作人員最清楚,所以需要工作人員向上匯報,如實回答出現(xiàn)的任何問題。給修補漏洞,減少風(fēng)險提供寶貴的條件。并且能夠減少修補時間,減少一定的經(jīng)濟損失,更能完善電力的營銷模式,增加工作效率。

  4結(jié)束語

  我國的電力公司在把電力作為產(chǎn)品銷售出去的時候,面臨著一定的風(fēng)險。因為作為銷售電力的營銷手段來說,在營銷的過程中是有風(fēng)險存在的。但是有風(fēng)險出現(xiàn),可以用一種方式減少風(fēng)險甚至避免風(fēng)險。就是營銷稽查。營銷稽查可以有效的檢查出在營銷過程出現(xiàn)的風(fēng)險漏洞,及時的通知修補漏洞,減少經(jīng)濟損失,同時可以促進銷售的增加。

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