油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理策略論文
1建設(shè)項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新
油氣管道工程的涉及的方面比較廣泛，因此一定要有基本理念的支撐。主要可以通過以下幾可以實(shí)現(xiàn)：一是，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)之前一定要選擇合適的路線，在選擇的過程中可以同政府的相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)商，而且在選擇路線的時(shí)候要考慮到對沿線百姓的日常生活的影響。二是,要考慮到環(huán)境影響和污染,在施工前仔細(xì)考慮土地的自然地理環(huán)境,避免穿越一些容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的地區(qū)，例如煤礦采空區(qū)、泥石流易發(fā)區(qū)等；三是，在進(jìn)行施工之前要對工程建設(shè)會引發(fā)的一系列環(huán)境污染問題進(jìn)行詳細(xì)的描述，并且應(yīng)對不同的污染情況制定詳細(xì)的善后措施，然后上報(bào)相關(guān)部門，由相關(guān)部門進(jìn)行審批。總而言之，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中一定要做好詳細(xì)的規(guī)劃，制定一份成熟的施工方案，并且一定要符合基本理念，盡量降低工程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和存在的安全隱患；減少對環(huán)境的破壞和污染等。
2建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
2.1項(xiàng)目管理一體化
在項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中常常會出現(xiàn)分割管理，而分割管理很容易造成信息傳輸?shù)难舆t和真實(shí)性和時(shí)效性的損失。最后,可能導(dǎo)致整個(gè)決策失敗的失敗,確保項(xiàng)目的成功實(shí)施和按時(shí)完成。因此,有必要以綜合管理模式安排和部署工程總公司的各項(xiàng)工作,并對各部門進(jìn)行分別指導(dǎo),并對其進(jìn)行有效監(jiān)督。只有這樣,才能確保工程有序順利進(jìn)行。
2.2設(shè)計(jì)部門和主體的創(chuàng)新
因?yàn)樵O(shè)計(jì)在油氣管道工程建設(shè)的過程中占據(jù)著十分重要的地位，所以設(shè)計(jì)應(yīng)由測量師和設(shè)計(jì)部門共同完成。在設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)過程中,應(yīng)按順序完成,從初步設(shè)計(jì)到施工設(shè)計(jì)要加強(qiáng)管理,保證各環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)上的科學(xué)可行性。除此以外，再設(shè)計(jì)的過程中也要對所需要的設(shè)備、材料等進(jìn)行評估，制定出詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并且在采購單位進(jìn)行相關(guān)物品的采購的過程中進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)助，購買質(zhì)量合格的工程材料。例如,設(shè)計(jì)單位可以派出專業(yè)人員對采購的技術(shù)和物資進(jìn)行詳盡的描述，或者是直接參與物資的采購
2.3加強(qiáng)施工的監(jiān)管
在施工管理的過程中有以下幾個(gè)要求：第一，嚴(yán)格履行開工報(bào)告程序；第二，制定可實(shí)施的施工方案；第三，改善施工設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；第四，設(shè)計(jì)圖紙可通過審查；第五，工程竣工驗(yàn)收；第六，確定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；第七，竣工得到綜合評定。具體到細(xì)節(jié)，則是在施工過程的各個(gè)細(xì)小的方面都應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)管，保證每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，及時(shí)糾正違規(guī)操作。
2.4完善監(jiān)理制度
監(jiān)理制度的管理主要是為了保障整個(gè)工程的質(zhì)量，尤其是對于油氣管道工程這樣的重大工程，更應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管。本文通過提出一種新的油氣管道工程建設(shè)監(jiān)理管理模式，即由項(xiàng)目總部監(jiān)理為主成立監(jiān)理管理部門，從而確保建設(shè)工程能夠保質(zhì)保量地完成。在施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員要做到檢查和監(jiān)督相結(jié)合，仔細(xì)注意施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)是否都符合程序要求。驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
3建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題及對策
3.1完善設(shè)計(jì)方案
當(dāng)前在油氣管道建設(shè)的過程中仍然存在著不少的問題，主要是在路線的規(guī)劃和選擇上，施工部門缺少與當(dāng)?shù)卣臏贤ǎ袝r(shí)甚至?xí)嬖谥谑┕さ倪^程中隨意更改路線的情況的發(fā)生，也會出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符或者是缺乏對特殊地質(zhì)的安全性的考慮的現(xiàn)象等，這些都需要通過完善設(shè)計(jì)方案來解決。
3.2引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，培養(yǎng)相關(guān)人才
油氣管道工程是一項(xiàng)需要先進(jìn)科學(xué)技術(shù)支撐、巨大資金投入的大型項(xiàng)目建設(shè)，因此,參與工程建設(shè)的'全體職工應(yīng)具備過硬的技術(shù)水平和豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且在油氣管道的建設(shè)的過程中應(yīng)該積極引進(jìn)國外的先進(jìn)設(shè)備，并且學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)的管理方式，加強(qiáng)對相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保油氣管道能夠高效順利地建成。
3.3統(tǒng)一管理
油氣管道建設(shè)的工程量特別浩大，所以在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)外包工程的情況，但是往往承包單位并不具有與油氣管道建設(shè)工程相關(guān)的資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)，也就無法確保工程的質(zhì)量。而且監(jiān)理單位的工作人員與會存在著水平有限的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些素質(zhì)低下的監(jiān)理人員，這也會對工程最后的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。
4結(jié)語
油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理還需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，不管是在組織體系上還是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)上，或是在項(xiàng)目施工過程中的監(jiān)理上都是需要不斷完善，只有這樣才能確保工程建成之后在驗(yàn)收時(shí)能符合油氣管道的建設(shè)的要求，并為油氣資源運(yùn)輸提供更加安全可靠的通道。
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