淺析水利工程施工管理的重要性和措施論文
近幾年，水利工程的規模不斷擴大，水利工程的施工環境也變得越發復雜，施工環境多變，許多因素會對水利工程施工造成不良影響。因此，施工單位要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要明確水利工程施工管理內容，了解其重要性，并且采取相應的管理措施。
1水利工程施工管理的關鍵內容及重要性
1.1水利工程施工管理的關鍵內容
1.1.1工程施工前工程施工前的管理是工程建設的基礎內容，會對工程質量產生直接影響，在該階段需要做好以下工作：一是合理編制投標文件，并且要簽訂相應的承包合同。二是做好工程造價預算，對工程的成本進行合理推測，并且要簽訂周密的合同。三是準備階段，要以工程師作為核心，建立合同管理機制，并且監理工程師、業主、承包單位三者要做好協調工作，為工程施工的順利進行打下一個堅實的基礎。
1.1.2工程施工中
工程施工中的管理內容如下：一是做好圖紙審查，對工程的質量目標、成本目標、工期目標等各項內容進行明確，重點分析工程結構的多樣性、復雜性以及工程施工中的重點內容，若發現圖紙存在問題，要提出相應的修改意見。二是在實際施工中要對勞務費用進行嚴格審查，同時要做好現場簽證工作。三是加強對材料成本的管理，在確保工程質量的情況下，選擇信譽度好的供貨商，同時要依據施工計劃，對材料的使用進行合理安排，最大程度減少材料浪費現象的發生。
1.1.3工程竣工后
工程竣工后，要對工程施工中涉及的材料進行驗收，并且要做好相應的結算管理。相關部門要對施工材料進行及時整理，并將其交給預算部門，必須確保材料的完整性和準確性，避免預算出現錯誤。
1.2水利工程施工管理的重要性
水利工程施工管理的重要性主要體現在確保水利工程施工安全上，這種安全不僅體現在施工中的人員安全，而且還包括日后水利工程的運行安全。做好工程管理，可以通過合理的手段，消除工程施工中存在的各種安全隱患，從而確保施工的順利進行。
2水利工程施工管理過程中存在的主要問題
2.1制度與機制不完善
我國許多水利工程建設單位成立的時間較早，與之相關的設備和工作人員較多，但是由于管理上的疏忽，單位制度與機制不完善，創新意識和創新水平較低，這對水利工程項目的進一步實施造成了一定阻礙。同時，由于單位的各種機制不完善，會對建設單位的發展以及水利工程的建設造成一定阻礙。
2.2少數水利工程施工單位缺少管理意識
雖然目前人們意識到了施工管理對水利工程施工的重要性，并且在實際施工中也加強了施工管理。但從實際情況來看，仍然存在部分施工單位在具體施工中為了縮短工程工期，降低施工成本，使用一些存在問題的建筑材料，施工管理意識不強，沒有嚴格對施工中使用的材料進行管理，因此引發了一系列的安全事故，嚴重威脅到了施工人員的安全，并且會縮短水利工程的使用壽命。
2.3管理人員素質較差，市場競爭力偏低
許多水利工程施工中管理人員的技術素養偏差，沒有很好的對工程的質量、進度、成本等內容進行控制與把握，并且缺少現場的技術和經驗，這些情況會導致工程的施工管理水平偏低，對水利工程的施工質量造成嚴重影響。此外，企業市場競爭力不足也會對施工管理造成影響。水利工程與其他商品在生產經營上都相同，也要對市場進行占有，而從目前的情況來看，許多水利工程市場競爭力偏低，主要是設備、技術、資金不足，對信息管理的重視程度不夠，缺少復合型、創新型人才。激烈的市場競爭容易增加水利工程成本，因此需要加強對水利工程企業的創新力度，提升企業的經濟效益，從而確保企業能夠在市場競爭中獲取成功。
3提高水利工程施工管理的有效措施
3.1構建完善的'工程施工管理機制
細致有效的管理手段是提高水利工程施工質量的一項有效措施。首先，要構建完善的管理機制，并且合理利用法律措施，強制明確施工各方的職責和權利，從而有效避免因為分包原因導致管理出現漏洞。其次，通過施工日記法，要求水利工程中的所用施工人員，要依據工程的具體情況，做好相應的記錄，從而達到對工程進行有效監督的目的。再次，對施工圖紙進行會審，要全部掌握施工圖紙和施工人員的意圖，及時發現問題的所在，并且能夠依據問題提出相應的解決措施，施工單位要依據反饋的問題，提出相應的改進方法，避免對工程的最終質量造成不良影響。最后，工程竣工后，要對工程進行合理驗收，要安排相應的人員對工程的施工情況進行合理驗收，確保工程合理后，才能進入下一個施工環節。
3.2樹立管理意識
水利工程的重要性不言而喻，在具體施工中，施工管理對于確保其質量有著重要作用。因此，政府應當采取合理的措施，加強對水利工程管理重要性的宣傳，從而使相關工作人員能夠對水利工程施工管理的意義及內容有一個明確的認識。此外，政府部門要依據實際情況，構建相應的法律法規，利用法律對施工單位進行強制限制，使其加強對施工管理的重視。對于一些缺乏管理意識的施工單位，應當采取合理的懲罰措施，懲罰措施要依據施工單位的規模而定，不能讓施工單位覺得“不痛不癢”，只有這樣才能引起施工單位的重視，提高水利工程施工單位的建設水平。
3.3加強企業素質建設，提高市場競爭力
水利工程與一般工程有著相同之處，施工管理者的專業能力和專業素質會對工程施工質量產生巨大影響。因此，要加強對施工管理者的重視，通過專業培訓等方式，提升管理者的綜合素質。具體要做好以下幾項內容：一是管理者要具備良好的管理意識，尤其要對施工現場管理的重要性有一個明確意識，從而確保水利工程施工中后續管理工作的合理進行。二是管理者在工作中通過合理的措施，提升自身的道德修養，同時應通過培訓、自學、實踐等方式，不斷提升自身素養，明確自身位置，只有這樣才能為水利工程質量提供強有力保障。三是管理要以人為本，調動工作人員的積極性，發揮施工人員主體效應。此外，要加強資本投入，提高施工單位在市場中的競爭力，從而使施工單位在激烈的市場競爭中脫穎而出。并且，需要通過合理的方式對管理方式進行創新，提高施工管理質量。
4結束語
綜上所述，水利工程施工中要通過科學有效的管理措施進行管理，從而確保水利工程施工的順利完成，并且最終質量能夠達到要求標準。施工管理人員要意識到水利工程的重要性，加強對成本管理及預算管理的重視，并且要提升管理人員的綜合素質。
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