淺談醫(yī)院財務管理的內涵現(xiàn)狀與對策對促進內部審計的意義論文
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)面臨的競爭壓力不斷提升，在這樣的背景下，醫(yī)院原有的財務管理已經不能滿足時代發(fā)展的要求，本文從醫(yī)院財務管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，著重分析當前醫(yī)院財務管理的新對策，實現(xiàn)在醫(yī)院成本降低的同時，提高醫(yī)院經濟效益。
一、醫(yī)院財務管理概述
(一)內涵
醫(yī)院財務管理，主要是指對醫(yī)院資金進行籌集、分配、使用、償清等各個環(huán)節(jié)的有效管控的過程，具體涉及資金的計劃、組織、執(zhí)行以及控制等相關的工作，財務管理的是醫(yī)院管理的重要組成部分，并且會對醫(yī)院的長期發(fā)展產生著重要的作用。具體來說，醫(yī)院的財務管理包括，建立健全醫(yī)院財務管理的機構，并且在此基礎上制定出相應的財務管理的規(guī)章制度。不僅如此，還需要對于醫(yī)院的大型醫(yī)療設備的采購、藥品材料的采購以及相關的衛(wèi)生材料的采購制定出相應的財務計劃，同時還要確保在實施的過程中能夠嚴格按照財務計劃執(zhí)行。
(二)現(xiàn)狀
當前，我國醫(yī)院財務管理中雖然已經取得了一定的成績，并且在當前的醫(yī)院管理中發(fā)揮了巨大的作用。但是，在財務管理中還是存在較多的問題，這些問題的存在導致醫(yī)院財務管理的水平較低，不能夠滿足醫(yī)院發(fā)展的要求。
首先，醫(yī)院領導對于醫(yī)院財務管理的重視程度較低。醫(yī)院相對于其他的企業(yè)來說，更多的是具有治病救人的功能，所以在醫(yī)院管理的過程中，更是傾向于引進相應的醫(yī)護人才，對于相應的財務管理人才的引進數量和質量都難以與其他部門相比。不僅如此，在醫(yī)院的領導層中，多數是由學科帶頭人或者是醫(yī)學專家，雖然在醫(yī)學研究中有著較高的水平，但是在醫(yī)院管理中還是缺乏相應的技術，特別是這些領導和專家還需要經常性的參加一些學術會議，在醫(yī)院財務管理方面缺乏相應的精力。
其次，在資金管理處于一種接近失控的狀態(tài)。大中型的醫(yī)院年門診量幾乎能夠達到上百萬次，醫(yī)院的各個科室的業(yè)務量相對較多，醫(yī)院各個部門相關的職工也是相對較多，但是，在醫(yī)院財務管理方面的從業(yè)人員素質相對不足，導致醫(yī)院的器材、設備、藥品以及衛(wèi)生材料的采購、核算等工作出現(xiàn)了多頭管控的問題，并在此基礎上出現(xiàn)了賬實、賬賬不符的問題，對于醫(yī)院財務管理水平的提升提出了巨大的挑戰(zhàn)。
最后，醫(yī)院財務管理缺乏相應的風險意識。當前社會隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著競爭壓力不斷提升，外國資本的入侵對于我國醫(yī)院也是提出了巨大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院在財務管理的過程中缺乏相應的.風險意識，對于醫(yī)院的生存發(fā)展產生了巨大的影響，尤其是我國醫(yī)院的資金補償大多是靠醫(yī)療服務收入與財政補助來實現(xiàn)的，如果不能制定出相應的風險管理方法，可能會出現(xiàn)醫(yī)院關門倒閉的危機。
二、當前醫(yī)院內部審計的現(xiàn)狀
(一)內審工作的重視程度不足
相對于醫(yī)院財務管理的重視程度不足造成的嚴重后果，醫(yī)院的內審工作重視程度不夠，雖然是無法造成特別嚴重的后果，但是如果不能有效重視的話，也是會產生不容小覷的問題。具體來說，在當前醫(yī)院管理的過程中，由于重視程度不夠的問題，造成配置了與工作不相符的內審人員，或者是沒有配置相應的內審人員，導致內審工作難以在醫(yī)院實際管理的過程中實現(xiàn)應有的效果。
(二)內審制度不健全
在醫(yī)院管理中，內審工作是一項復雜而系統(tǒng)的工作，需要制定出相應的法律法規(guī)和規(guī)章條例，但是，就我國目前的情況來看，在醫(yī)院內審工作的制度制定中，僅僅是由衛(wèi)生部制定的《衛(wèi)生系統(tǒng)內部審計工作規(guī)定》，與社會審計和國家審計相比還有著較大的差距。由于內審制度的不健全，導致醫(yī)院在實際內審工作中無章可循，還會造成內審工作較為隨意，甚至被執(zhí)行部門抵制，難以實現(xiàn)預期的審計效果，相關的審計意見和建議也是難以落到實處。
三、新時期背景下醫(yī)院財務管理與內部審計完善的措施
(一)建立健全預算管理制度
預算管理是財務管理的重要內容，制定出相應的預算管理制度，能夠保證醫(yī)院進行全面、全員以及全過程的財務管理，在具體實施的過程中，需要根據醫(yī)院科室的不同，制定出各個科室年度支出計劃，并且本著“量入為出，保障重點，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的原則，對各個科室的年度支出計劃給予相應的審核和通過。
(二)實現(xiàn)網絡化的財務管理
大中型醫(yī)院由于其科室眾多，并且年門診量較多，涉及的醫(yī)護人員相對較為復雜，面對這樣的情況，需要根據醫(yī)院的實際情況制定出網絡化的財務管理方式，借助于現(xiàn)代化的網絡財務軟件，實現(xiàn)實時分析醫(yī)院財務管理中的會計核算與管理的目的，并通過網絡技術實現(xiàn)財務管理信息資源的優(yōu)化，進一步提升醫(yī)院財務管理的柔性化。
(三)加強內審隊伍建設
內審工作對于醫(yī)院財務管理具有重要的意義，因此，醫(yī)院單位領導應該重視內審工作隊伍建設，選拔出一批業(yè)務知識專業(yè)，能力水平較強的人員擔任相應的內審工作，并在此基礎上給予內審人員相應的培訓，保證整體提升我國內審隊伍人員素質，解決內審人員的后顧之憂，才能實現(xiàn)內審工作水平真正的提升。
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