財會管理論文范文
淺談加強財會管理要實現三個方面的轉變
所謂財務管理是對企業生產經營活動所進行的綜合性管理，是企業資金形成、分配和使用過程中各項管理工作的總稱。會計管理是通過記賬、算賬、核算實現對企業經濟活動和財務收支的管理。財務管理和會計管理既密切聯系，又有明顯的區別。同樣是對資金運用的管理，但前者注重調控和使用，后者注重核算和反映。隨著財會管理環境的變化，要進一步發揮財會決算、協調、導向三個方面的職能作用，筆者認為當前的財會管理工作應當實現以下三個方面的轉變：
一、從反映型向提供型轉變，發揮參謀作用。
現代企業的財會管理工作，應該實現由單純從事傳統的記賬、算賬、報賬業務向提供對決策有用的財務信息業務轉變，并且充分發揮財會管理的預測作用。財務管理活動對信息的收集、傳輸和處理，在現代企業經營中是極為重要和不可或缺的部分。對于財務信息需要強調的是：一是有責任提供，二是確保真實可靠，三是要加以處理使之延伸為預測。信息基于此才會對企業的經營管理、重大決策起到良好的作用，為國家的宏觀經濟管理提供正確的數據資料。反之，則會對企業、國家管理造成一定的危害。
二、從算賬型向管理型轉變，發揮協調作用。
財會管理要從過去的單純進行核算向協調各方面的因素和利益轉變，以起到它的`協調作用。財會管理可以說處于企業管理的中心地位，而管理就其本質來說就是協調�，F代企業制度產權分離，企業所有者、投資者和債權人，企業經營者，企業職工之間有著極其密切的關系，但因所處地位不同，分別有不同的經營責任和著眼點。因此經濟越發展，就越需要對各方面的經濟責任和利益加以明確和合理分配，協調處理好各方面的權、責、利之間的關系。作為從事資金或價值管理的財會工作者，應以其自身的優勢在不同時期、不同的情況下、針對問題和對象，主動地溝通和協調各個方面的關系，從而在企業經營管理中更好的發揮重要協調者的作用。
三、從報表型向監督型轉變，發揮導向作用。
財會管理工作還要從過去的重點完成會計報告向強化會計監督功能轉變，以便及時地、準確地發揮它的導向作用。所謂會計監督，就是依據國家有關財經方面的法規，運用會計的方法和手段，對各企業單位的生產經營活動或預算執行過程所進行的監督。由于會計監督職能的弱化，有些企業單位財會人員奉領導旨意填報數字，偽造、變造賬簿，搞兩套賬造成賬實不符，以達到轉移國家資產、偷逃稅收、假造業績等不正當目的。由于會計監督職能弱化，致使這些經濟違法活動難以被及時發現，給國家和人民財產造成巨大損失。因此，財會管理還需進一步強化會計監督的功能。要做好監督工作需處理好以下幾種關系：一是處理好監督與核算的關系。核算是監督的基礎，監督要為核算服務，二者是統一的，沒有監督的核算就難保核算的真實。二是處理好管理與服務的關系。只有保證各項開支符合國家的財經紀律、財務制度，以及企業的相關制度，企業才能更好地為生產和發展服務。三是處理好單位負責人和財會人員的關系，擺正這個關系的基本原則要依據會計法賦予各自的權利和義務，不能不聽法規聽“法人”。四是處理好國家利益和單位利益的關系，正確實施會計監督，使之符合國家利益也符合單位自身的長遠利益。
財會管理工作要實現以上三個轉變，切實發揮好參謀作用、協調作用、監督作用，當務之急是要提高財會人員的專業技術水平和職業道德水準。財會人員要懂得市場經濟運行規律，適應國內外多變的市場競爭環境，并通曉國際慣例，了解當前宏觀經濟政策，緊跟改革的步伐，把握時代的脈搏，熟悉會計相關法律、法規制度、掌握會計基礎工作規范、內部控制制度以及現代金融保險等知識。恪守誠信，敬業愛崗，精于理財，善于管理，勇于創新，為實現財會管理法制化、規范化，開創會計事業新局面，當好家，理好財。
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