淺談如何提升干部的六種能力論文
【摘 要】工廠中層干部，是工廠上下溝通的橋梁，擔(dān)負(fù)著承上啟下、組織宣傳、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)等重要作用，其能力與素質(zhì)的高低，決定著工廠管理水平的高低，對工廠事業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。因此，本文就如何提升中層干部領(lǐng)悟、學(xué)習(xí)、表達(dá)、執(zhí)行、創(chuàng)新、團(tuán)隊六個能力進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】提高；中層干部；能力
中層干部是工廠的中堅和骨干，是橋梁和紐帶。職位不高，卻是一個部門的四梁八柱；權(quán)力不大，但得即當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，要獨(dú)當(dāng)一面。因此，要做好工作，履行好職責(zé)，中層干部要加強(qiáng)人格修養(yǎng)、道德修養(yǎng)，還要有一定的管理能力和技巧。
1、要重視領(lǐng)悟能力的提高
這是做一名優(yōu)秀中層干部必須具備的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖是什么，領(lǐng)導(dǎo)希望你怎么做，這一點(diǎn)很重要，否則只會事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事。要提高領(lǐng)悟能力，一方面，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)，掌握其精神實質(zhì)，做到執(zhí)行時有法可依、工作時有理有據(jù)。另一方面，要通過不斷地溝通，吃透上級的決策，真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不走樣。
2、要重視學(xué)習(xí)能力的提高
善于學(xué)習(xí)，是中層干部最基本、最重要的能力。對一名中層干部來說，職務(wù)的提升并不代表領(lǐng)導(dǎo)能力的提高，只能說明基本具備職務(wù)崗位要求，但要出色地做好這個崗位的工作，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過有效地學(xué)習(xí)、積極地學(xué)習(xí)、主動地學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和管理能力，努力使自己的能力與自己的職務(wù)相匹配、相適應(yīng)。
3、要重視表述能力的提高
作為一名中層干部，表達(dá)能力也是很重要的。我們常做的工作計劃、總結(jié)匯報、統(tǒng)計分析等等，都需要較為完整的文字表述。我們匯報工作、布置任務(wù)、個別溝通，需要較高的口頭表達(dá)能力。所以，要有意識地運(yùn)用“電梯原理”和“金字塔理論”培養(yǎng)和鍛煉自己的語言表達(dá)能力。所謂“電梯原則”就是簡單清楚說明觀點(diǎn)。“金字塔原理”就是先從結(jié)論說起，先說中心思想，然后再向前推演。身為中層干部，能夠運(yùn)用這些理論，做到清晰簡潔、有邏輯地表達(dá)自己的思想尤其重要。同時，還要注重提高演講能力，文字表達(dá)能力。特別注重提高說服能力。在工作中，和上司、同事、部門的溝通不到位，會直接導(dǎo)致工作的正常運(yùn)行。其實很多事情，都不是孤立的，不是一人之力所能為的。如果不主動出擊，不積極與人交往，不向?qū)Ψ竭M(jìn)行勸導(dǎo)，就不可能得到他人的幫助和支持。所以，提升表達(dá)能力是每個中層干部必修的課題。
4、要注重執(zhí)行能力的提高
執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的能力。成功的執(zhí)行者要具備以下八個特點(diǎn)：一是要自動自發(fā)，積極主動。二是要注重細(xì)節(jié)，追求完美。三是要誠信負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。四是要分析判斷，準(zhǔn)確定位。五是要善于學(xué)習(xí)，提升自我。六是全心投入，敬業(yè)愛崗。七是要忍耐堅持，不怕困難。八是積極進(jìn)取從不懈怠。一個優(yōu)秀的中層干部，要做好該做的.事，做個智慧的執(zhí)行者；要認(rèn)識到任何事情都會有更好的解決辦法。堅持快速、高效、適時、完整的原則，把好事辦得更好，把實事辦得更實。
5、要重視創(chuàng)新能力的提高
被動、等待、單向、服從的時代已成為歷史，新時代對中層干部的要求是主動、創(chuàng)造、雙向、互動的。中層干部必須樹立創(chuàng)新意識。要通過不斷學(xué)習(xí)改善個人與團(tuán)隊的心智模式，實現(xiàn)個人和團(tuán)隊的自我發(fā)展、自我超越，通過不斷進(jìn)取和創(chuàng)新，提高自己的綜合素質(zhì)和能力，從而使團(tuán)隊不斷取得成功。
要重視提高工作效率在創(chuàng)新過程中的作用。效率是創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，要提高工作效率，首先要讓工作更加條理化。其次要讓工作更加程序化。第三，讓工作更加組織化。第四，讓工作更加簡單化。如果能夠按照上述四項原則去辦事，就可以提高工作效率，就能為創(chuàng)新工作奠定堅實基礎(chǔ)。
創(chuàng)新的過程是一個反復(fù)實踐、不斷思索的過程。創(chuàng)新更是一個深入分析、不斷總結(jié)的過程。實施任何一項工作后，一定要注重分析總結(jié)。分析，是把事物分類排隊，分別研究事物的發(fā)展規(guī)律；總結(jié)，是歸納概括事物的特點(diǎn)，加以提煉，通過總結(jié)分析，找出事物的發(fā)展規(guī)律，使創(chuàng)新成為可能。
6、要具備打造優(yōu)秀團(tuán)隊的能力
優(yōu)秀的團(tuán)隊要具有目標(biāo)一致且具體而明確；各負(fù)其責(zé)又能共同承擔(dān)責(zé)任；暢所欲言、相互傾聽、團(tuán)結(jié)互助、互相認(rèn)同；行動統(tǒng)一、反應(yīng)迅速、高效執(zhí)行等的特點(diǎn)。
培育優(yōu)秀團(tuán)隊，一要堅持逐級負(fù)責(zé)的原則。必須明確團(tuán)隊中每個人自身的職責(zé)。作為中層干部，就是“帶領(lǐng)下屬有效地履行部門或團(tuán)隊的工作職能。”既要為上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，又必須讓每個部下對你負(fù)責(zé)。必須對每個下屬的責(zé)任準(zhǔn)確定位，使每個人明確自己的部門職能、崗位職責(zé)，明確責(zé)任。同時，對他的錯誤和漏，也必須負(fù)起責(zé)任。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才會更加有效。二要堅持坦誠相待的原則。要讓團(tuán)隊的每個成員了解信息，明白決策的原因，讓大家理解，才能成為團(tuán)隊成員的共識。三要堅持及時溝通的原則。對于一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，一定能夠做到溝通順暢、及時，高效。四要堅持公平公正的原則。要做到公平公正確實不容易，因為每個人的位置不同，看問題的角度不同，對于同一件事物的看法也不盡相同。絕大多數(shù)人都很關(guān)注自己的利益和價值，卻容易忽視他人的需要。人們對自己在收入待遇、表揚(yáng)獎勵、批評處罰、工作機(jī)遇等方面是否感到滿意，常常取決于解決問題是否能夠做到一碗水端平，處理事情是否考慮周全。所以，作為中層干部，不僅要把公平公正作為自己塑造團(tuán)隊文化的原則，而且在落實時也要認(rèn)真把握，盡量避免引發(fā)誤會和矛盾。其中，最重要的一點(diǎn)是公開：公開理念、原則和管理規(guī)范，公開說明采取某項策略的原因。避免下屬因迷茫而猜忌，因猜忌而誤解，因誤解而產(chǎn)生矛盾，因矛盾而渙散團(tuán)隊，不利于建設(shè)團(tuán)結(jié)的隊伍。
優(yōu)秀的團(tuán)隊必定是一支快樂的團(tuán)隊，讓每個成員心情愉快，帶著熱情和激情工作，團(tuán)隊成員往往有更好的表現(xiàn)。而在充滿創(chuàng)造活力的團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員也能更加懂得生活的意義，更加珍惜與大家相處的時光。
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