輸變電工程建設(shè)周期成本管理的論文
摘要：在新一輪電力體制改革提出、輸變電工程投資加大等背景下，加強(qiáng)輸變電工程成本控制意義重大。輸變電工程成本管理涉及工程多個階段、多個部門，信息量豐富、協(xié)調(diào)難度大。本文提出構(gòu)建基于BIM的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括模型庫、標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計價規(guī)范庫和設(shè)備材料價格庫，并借助Revit軟件完成項目各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)工作，達(dá)到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。
關(guān)鍵詞：BIM；輸變電工程；成本管理；建設(shè)周期
1引言
輸變電工程是構(gòu)成我國電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的核心組成部分，建設(shè)堅強(qiáng)、一流電網(wǎng)工程，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮著積極作用。近年來，隨著社會用電量不斷增加，我國輸變電工程建設(shè)投資逐年增大，建設(shè)周期縮短，各建設(shè)單位的項目管理尤其是工程造價管理面臨巨大挑戰(zhàn)。長期以來，我國輸變電工程建設(shè)周期成本管理（即初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價、結(jié)算）分別由建設(shè)部門、設(shè)計部門、招標(biāo)部門、審計部門等負(fù)責(zé)，這也就意味著一個項目的建設(shè)周期成本被孤立地分割在各個部門和系統(tǒng)中，相互間缺乏有效聯(lián)系溝通，更無獨立的成本管理責(zé)任體，造成很多輸變電工程項目的建設(shè)周期成本精細(xì)化管理水平不高。近幾年發(fā)展起來的建筑信息模型（BIM）具有參數(shù)化建模、可視化、虛擬施工等強(qiáng)大功能，通過與其他技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)了建筑業(yè)的數(shù)字化、信息化發(fā)展進(jìn)程，為建設(shè)項目整個建設(shè)周期成本管理提供了新的契機(jī)。
2成本管理系統(tǒng)設(shè)計原則
根據(jù)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司成本管理實際需求，輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計時應(yīng)遵循以下原則：全過程管理原則。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)涵蓋決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等項目全過程各個階段，實現(xiàn)對輸變電工程成本的全過程管理。系統(tǒng)性原則。把輸變電工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的投資估算、初步設(shè)計概算、招標(biāo)限價、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算共同構(gòu)成了輸變電工程建設(shè)成本管理系統(tǒng)。由于所處的項目階段不同，系統(tǒng)各部分既有獨立的特點，又相互聯(lián)系，共同為實現(xiàn)輸變電工程的成本控制服務(wù)。動態(tài)性原則。輸變電工程建設(shè)周期成本受外部環(huán)境的影響不斷變化。如受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，工程設(shè)備材料價格和人工費出現(xiàn)變化；由于輸變電工程技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝不斷出現(xiàn)，輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)需要根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。簡單易用原則。根據(jù)工程設(shè)計方案的主要設(shè)計參數(shù)，利用輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)能夠快速編制輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)成本。功能全面原則。系統(tǒng)能夠滿足項目參建各方輸變電工程造價管理需要，全面涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)。貼近實際管理需求原則。系統(tǒng)設(shè)計全面貼近實際管理需求，解決輸變電工程成本控制工作中存在的難點。
3基于BIM的成本管理系統(tǒng)總體框架
根據(jù)上文成本管理系統(tǒng)設(shè)計原則，構(gòu)建的廣西電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)如圖所示。BIM模型服務(wù)器是成本管理系統(tǒng)具體應(yīng)用的支撐平臺；BIM應(yīng)用軟件是成本管理系統(tǒng)功能實現(xiàn)的信息化手段；其工作內(nèi)容是成本管理系統(tǒng)在輸變電工程項目各階段實現(xiàn)的成本管理業(yè)務(wù)工作。
3.1BIM模型服務(wù)器
BIM應(yīng)用主要基于BIM三維模型，在項目進(jìn)展過程中，不同階段、不同業(yè)務(wù)應(yīng)用、不同角色都需要使用BIM模型來完成一定的工作，基于前一個業(yè)務(wù)產(chǎn)生的模型，增加或修改關(guān)于自身業(yè)務(wù)范圍的數(shù)據(jù)內(nèi)容，然后將修改后的模型進(jìn)行更新，如何保證BIM模型大量的數(shù)據(jù)信息在不同角色、不同軟件、不同業(yè)務(wù)之間順利流轉(zhuǎn)和共享，這就需要有一個統(tǒng)一的模型平臺即模型服務(wù)器去完成。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)BIM模型服務(wù)器主要包括模型庫、標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計價規(guī)范庫、設(shè)備材料價格庫。模型庫是支撐BIM應(yīng)用的根基，BIM應(yīng)用過程中產(chǎn)生的模型數(shù)據(jù)將被統(tǒng)一放到模型庫中。本次研究主要針對220千伏和110千伏兩個電壓等級的變電工程、架空線路工程和電纜線路工程三類輸變電工程開展研究。變電工程模型庫將整個變電站劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價。220千伏變電站工程劃分成220千伏配電裝置、110千伏配電裝置等11大模塊；110千伏變電站工程劃分成110千伏配電裝置、主變及10千伏配電裝置等9大模塊。對廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用變電站工程方案涉及的模塊建立BIM三維模型，其中220千伏變電站工程共建立22個BIM三維模型，其中110千伏變電站工程共建立17個BIM三維模型。架空線路工程模型庫將整個架空線路工程劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價。架空線路工程劃分成導(dǎo)線、地線、光纜、桿塔、基礎(chǔ)、附件、接地7類模塊。每類模塊又分平地、丘陵、泥沼、山地、高山五種地形。對廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用架空線路工程方案涉及的模塊建立BIM三維模型，其中220千伏架空線路工程共建立310個BIM三維模型，其中110千伏架空線路工程共建立264個BIM三維模型。電纜線路工程模型庫將整個電纜線路工程劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價。電纜線路工程劃分成電纜敷設(shè)、終端頭、中間接頭、接地、避雷器、電纜防火、調(diào)試7類模塊。對廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用110千伏電纜線路工程方案涉及的模塊建立BIM三維模型，共建立7個BIM三維模型。輸變電工程項目各階段標(biāo)準(zhǔn)工程量以廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用工程方案設(shè)計圖紙為依據(jù)進(jìn)行提取，并構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)工程量庫。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)不同項目階段采用不同的計價規(guī)范。這些計價規(guī)范主要包括《電力建設(shè)工程概算定額（2013年版）》、《電力建設(shè)工程預(yù)算定額（2013年版）》等國家和行業(yè)定額、清單、發(fā)文等。設(shè)備材料價格庫的建立主要依據(jù)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司歷年設(shè)備材料招標(biāo)價、《南方電網(wǎng)公司2013年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價》等。
3.2BIM應(yīng)用軟件
實現(xiàn)BIM需要一個理想的三維設(shè)計平臺，這個平臺必須具備以下三個特點：首先是具備建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多個專業(yè)配合，進(jìn)行協(xié)同設(shè)計的能力；其次是作為一項新技術(shù)，界面必須清晰友好，容易被設(shè)計師掌握和接受；最后是擁有比較開放的軟件環(huán)境，能夠進(jìn)行相應(yīng)的二次開發(fā)或與相關(guān)軟件接口。
3.3BIM工作內(nèi)容
輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)功能涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)，各階段的工作內(nèi)容又有側(cè)重點。決策階段。項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過程。基于BIM的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在項目投資決策階段的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計人員根據(jù)工程項目實際情況，在BIM工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實際工程方案估算三維模型；技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計人員提供的輸變電工程初步估算三維模型，通過Revit軟件，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計價規(guī)范庫和設(shè)備材料價格庫完成項目估算編制工作；評審人員針對設(shè)計和技經(jīng)人員提供的.輸變電工程初步估算三維模型和估算與數(shù)據(jù)庫中標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行對比評審，并將評審結(jié)果反饋給設(shè)計人員，形成新的輸變電工程估算三維模型和估算。設(shè)計階段。工程設(shè)計是指在工程開始施工之前，設(shè)計者根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，為具體實現(xiàn)擬建項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，擬定建筑、安裝及設(shè)備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作。基于BIM的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計階段工程進(jìn)一步細(xì)化結(jié)果，在BIM工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實際工程方案概算三維模型；技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計人員提供的輸變電工程初步概算三維模型，通過Revit軟件，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程量庫、計價規(guī)范庫和設(shè)備材料價格庫完成項目概算編制工作；評審人員針對設(shè)計和技經(jīng)人員提供的輸變電工程初步概算三維模型和概算與數(shù)據(jù)庫中標(biāo)準(zhǔn)概算指標(biāo)進(jìn)行對比評審，并將評審結(jié)果反饋給設(shè)計人員對工程設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，形成新的輸變電工程概算三維模型和概算。招投標(biāo)階段。主要進(jìn)行的是設(shè)備、材料招標(biāo)和建設(shè)施工招標(biāo)。基于BIM的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主根據(jù)設(shè)計階段設(shè)計人員提供的BIM三維模型快速抽調(diào)出工程量信息，利用Revit軟件編制準(zhǔn)確的工程量招標(biāo)清單，并結(jié)合計價規(guī)范庫和設(shè)備材料價格庫完成招標(biāo)限價編制工作。招標(biāo)結(jié)束后，業(yè)主單位還可以進(jìn)一步深化設(shè)計，編制施工圖預(yù)算，形成新的輸變電工程預(yù)算三維模型和預(yù)算。施工階段。主要進(jìn)行工程項目的建設(shè)工作，這是資金投入最大的階段。基于BIM的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括：動態(tài)成本、計量支付、變更管理、材料管理。竣工階段。竣工階段是輸變電工程建設(shè)周期成本控制的最后一個階段。基于BIM的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括：技經(jīng)人員利用項目實施階段形成的BIM三維模型構(gòu)件的幾何尺寸、自由屬性特點和空間的扣減關(guān)系，通過Revit軟件編制完成工程結(jié)算；財務(wù)人員利用Revit軟件對項目實施階段形成的BIM三維模造價信息，按照財務(wù)資產(chǎn)劃分目錄進(jìn)行資產(chǎn)歸集。
4結(jié)語
輸變電工程建設(shè)周期成本管理涉及項目投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等多個階段以及規(guī)劃、基建、設(shè)計、招標(biāo)、審計等多個部門，難度比較大。本文提出構(gòu)建一個以BIM為技術(shù)核心的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)，通過BIM建立信息共享平臺實現(xiàn)信息傳遞通暢、完全共享，提升輸變電工程建設(shè)周期各階段成本管理工作效率，實現(xiàn)輸變電工程建設(shè)周期各階段之間、各參與方之間的造價管理協(xié)調(diào)與合作，從而達(dá)到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。
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