- 相關推薦
探究生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營策略論文
1制約企業(yè)發(fā)展的影響因素及原因
1.1原材料收購方式單一，增加了企業(yè)運營成本
受傳統(tǒng)種植觀念的影響，牛蒡種植以戶為主，這種種植方式的缺陷體現(xiàn)在種植比較分散、種植時間和收獲時間不集中。企業(yè)收購也必須以戶為主，面向千家萬戶去收購，給企業(yè)帶來的影響就是增加了企業(yè)收購原料的難度，延長了收購時間，增加了人力、物力方面的投入，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
1.2企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)設備落后
我們知道生產(chǎn)工具的先進與否影響著生產(chǎn)效率的高低，要想提高生產(chǎn)效率，必然要有現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具和先進的生產(chǎn)工藝。該鎮(zhèn)大部分企業(yè)在建立之初，由于資金缺乏，導致企業(yè)建設規(guī)模小，廠房建設簡陋，生產(chǎn)廠房標準化程度不高，生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝相對比較落后，已經(jīng)不能完全適應現(xiàn)代化商品生產(chǎn)的要求。
1.3缺乏創(chuàng)新意識，產(chǎn)品開發(fā)能力不足
企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，缺了創(chuàng)新意識，企業(yè)發(fā)展就會停滯不前，只有堅持創(chuàng)新意識，勇于實踐，才有產(chǎn)品開發(fā)的動力，才能開發(fā)出更多、更好的產(chǎn)品。從目前來看，部分企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，主要表現(xiàn)在:科技意識淡薄，習慣于走單靠外延式擴大再生產(chǎn)的老路子;習慣于傳統(tǒng)體制和賣方市場條件下形成的重數(shù)量輕質(zhì)量、重速度輕效益、重投入輕產(chǎn)出的粗放型經(jīng)營方式，產(chǎn)品基本上以粗加工為主，還沒有開發(fā)新產(chǎn)品或者對產(chǎn)品進行精細化、多元化開發(fā)的愿望，有的企業(yè)只是進行簡單的初加工，賺取少量的沖洗加工費用。例如，有企業(yè)只是對收購的牛蒡進行簡單的沖洗，然后裝箱運送到其他企業(yè)。
1.4資金缺乏且籌資能力差，抵御經(jīng)營風險能力不足
資金對于企業(yè)來說就好比血液對于人體的重要性一樣，一個企業(yè)如果沒有充足的資金支撐，就無法適應發(fā)展的需求。企業(yè)本身資金缺乏，沒有過多的資金積累，抵御經(jīng)營風險的能力不足，如果企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，必然導致企業(yè)停產(chǎn)或者破產(chǎn)，對企業(yè)的打擊往往是毀滅性的，因此通常對外源資金具有很強的依賴性。現(xiàn)實是本地企業(yè)規(guī)模小，融資渠道比較窄，企業(yè)內(nèi)源融資渠道不暢，而直接融資門檻過高，像公司上市、發(fā)行債券等融資方式不是很容易的情況下，融資的主要方向就是間接向銀行進行借貸，而銀行提供的資金有時也只是杯水車薪，不能從根本上解決企業(yè)資金短缺問題。
1.5品牌意識不強，缺乏品牌優(yōu)勢
對企業(yè)而言，品牌是市場和消費者對企業(yè)商品質(zhì)量的一種認可，樹立了良好的品牌形象就為企業(yè)贏得市場打下了堅實的基礎。所以說在相同的條件下，一個好的品牌就是一個核心競爭力，是競爭中最有力的武器。從目前來看，部分企業(yè)在這方面做得還不夠。首先，部分企業(yè)沒有認識到品牌在企業(yè)中的重要性，沒有樹立品牌意識。其次，雖然意識到了品牌效應在企業(yè)的重要性，但是企業(yè)面臨資金投入不足、科技人才缺乏等方面的原因，導致企業(yè)在樹立企業(yè)品牌化方面舉步維艱。
1.6市場信息滯后在經(jīng)濟全球化、信息化和網(wǎng)絡化的今天，信息情報正在成為企業(yè)生存和發(fā)展的最重要組成部分。掌握了市場信息也就把握住了市場脈搏，才能在市場競爭中立于不敗之地，目前，從筆者調(diào)查來看，企業(yè)獲取市場信息的能力不足，市場信息獲取渠道有限，有時僅僅通過合作伙伴來獲取信息，該渠道獲取信息的缺陷在于信息量小、信息的準確性不高，影響企業(yè)對市場的判斷、分析和決策。
2對策分析
2.1改變原材料種植和收購方式
在分析導致企業(yè)發(fā)展的因素時，談到了傳統(tǒng)的種植模式給企業(yè)發(fā)展造成的影響，如果要消除這種影響，我們必須引導農(nóng)民朋友改變傳統(tǒng)的種植方式，充分利用農(nóng)業(yè)種植合作社，實行“聯(lián)耕聯(lián)種”模式實現(xiàn)連片耕種。
這種種植模式的優(yōu)勢在于:
①有利于大型農(nóng)業(yè)機械耕種、便于管理、有利于農(nóng)業(yè)技術的推廣。
②企業(yè)收購不再面對千家萬戶，有利于原材料的收購，減少了企業(yè)的運營成本。
③有利于企業(yè)掌握原材料的供貨量。
2.2拓寬融資渠道，增強企業(yè)實力
企業(yè)在不同的成長階段對融資的需求也不同，比如在企業(yè)的初始階段以內(nèi)部融資為主，當企業(yè)發(fā)展到一定程度后，內(nèi)源融資已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求時，以商業(yè)銀行貸款和資本市場直接融資等外源資金成為解決企業(yè)資金問題的主要渠道。對于該鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道問題，我們把不同的企業(yè)分開進行分析，一是規(guī)模小，標準化程度不高的企業(yè)，這類企業(yè)對資金需求具有“短、小、頻、急的特點，除了企業(yè)內(nèi)部資金的積累之外。
還可以從以下渠道進行融資:
①商業(yè)銀行進行借貸，比如向地方商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社。
②農(nóng)村金融機構(gòu)，如村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村資金互助社。
③小額貸款公司，如財務公司、典當行等進行貸款。二是規(guī)模比較大的龍頭企業(yè)，除了自身資金積累和銀行借貸外，還有以下融資渠道:①股票市場融資;②發(fā)行債券和票據(jù)。
2.3勇于創(chuàng)新，增強產(chǎn)品開發(fā)能力
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)如果想做大做強，不能單靠簡單的加工為主，而應該勇于創(chuàng)新，在產(chǎn)品開發(fā)上多下工夫，使產(chǎn)品向多元化、精細化方向發(fā)展。企業(yè)的技術中心是企業(yè)創(chuàng)新的依托、樞紐和核心，企業(yè)的創(chuàng)新，即關系到企業(yè)的當前利益，更關系到企業(yè)的長遠利益，即關系到企業(yè)的當前發(fā)展，更關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，有條件的企業(yè)可以設立創(chuàng)新機構(gòu)，建立技術中心。當然，建立企業(yè)技術中心是一項系統(tǒng)工程，需要投入大量的物力、財力和科研人才。對于在財力、物力和科研人才比較匱乏的企業(yè)來說，也可以實施產(chǎn)學研聯(lián)合、市場化運作的模式和科研單位合作。在企業(yè)創(chuàng)新加強產(chǎn)品開發(fā)的同時，也需要政府積極地參與和推動，建立中小企業(yè)技術開發(fā)服務中心，加強技術信息交流，促進中小企業(yè)與大企業(yè)大集團之間的技術合作，推動中小企業(yè)與相關行業(yè)的科研院所保持密切聯(lián)系，及時掌握最新的技術和工藝發(fā)展趨勢，以便開發(fā)出多元化、精細化的產(chǎn)品。
2.4注重品牌建設，樹立良好的品牌優(yōu)勢
牛蒡產(chǎn)品具有地域性、特殊性的特點，從國內(nèi)來看，了解牛蒡產(chǎn)品的人不是很多，要使人們認識并消費牛蒡產(chǎn)品，品牌效應就顯得尤為突出。從品牌的作用來看，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它所包含的價值、個性、品質(zhì)等特征都能給產(chǎn)品帶來重要的價值。品牌也是塑造企業(yè)形象、知名度和美譽度的基石。無論是從品牌作用還是本地企業(yè)的發(fā)展來看，注重品牌建設，樹立良好的品牌優(yōu)勢勢在必行。
3結(jié)論
該鎮(zhèn)企業(yè)還處在發(fā)展的初始階段，在發(fā)展過程中還存在不足，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，越來越有利于企業(yè)的發(fā)展，此種情況下，只要企業(yè)能夠抓住時機、大膽進取，樹立科學的發(fā)展觀，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。
【探究生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營策略論文】相關文章：
企業(yè)生產(chǎn)管理的機械生產(chǎn)論文08-24
關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文[集合]07-25
關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文（精選17篇）08-24
美術教學的教學探究論文09-28
電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理論文08-27
企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文08-24
關于企業(yè)生產(chǎn)管理論文08-24