國際工程項目造價管理措施論文

國際工程項目造價管理措施論文

　　國際工程是一種綜合性的國際經濟合作方式，是國際技術貿易的一種方式。下面是小編為大家整理的國際工程項目造價管理措施論，歡迎閱讀。

　　摘 要：隨著世界的發展，國際工程項目越來越多，深深地影響著項目成本控制和企業投資回報率，因此工程造價管理具有非常重要的意義。當今國際上各個國家之間的工程造價管理水平良莠不齊，本文詳細的介紹了國際工程項目造價管理的現狀，并簡單分析了工程關鍵階段的造價管理的措施。

　　關鍵詞：國際工程項目，造價管理，成本控制

　　1 引言

　　隨著經濟的快速發展，國際工程項目也越來越多，同時也呈現出規模和資金投入逐漸擴大化的趨勢。控制項目的成本，做好項目的工程造價管理，就顯的非常重要了。工程造價管理對一個國家工程項目的投資單位，承建單位的健康發展和盈利都有著極其重要的意義，目前每個國家的國際工程造價管理并不是完全一樣，都有各自的特色和方法。本文詳細的介紹了國際上比較先進的工程造價管理的現狀，并為工程造價控制提出了幾點措施[1]。

　　2 國際工程項目造價管理現狀

　　對于國際工程項目的造價管理，經過我們的分析，其中比較先進的工程造價管理主要可以歸納為以下幾個方面：

　　（1）. 國際工程項目造價管理實行章程制度的計價依據。在國際工程項目造價的管理中，工程造價的計算依據是必不可少的一部分，目前，國際工程項目的造價主要是根據國內的大型工程咨詢公司以及一些民間組織根據國別，發達程度和實際項目情況制定工程項目的造價指標、定額費用標準等，這樣對于國內的投資公司都是很可靠的。

　　（2）. 實行政府間接調控國際工程項目的造價。對于國際工程項目，投資公司很多都是政府下屬的各個經濟實體，政府主要使用簡介的造價管理手段，嚴格的是控制政府投資的項目，需要按照政府的造價指標和相應規范進行，不能違背。

　　（3）. 國際工程項目的造價管理采取造價師的動態估價。在國際工程項目的造價管理過程中，通常委托工料的測量師對業主的工程的進行估價。測量師不但要確定工程單價，還要對于不能計算的工程項目進行估價，其根據主要是以往的同類國際工程項目或者是工程項目不同的階段的項目具體資料等，結合該國的市場行情，以市場為依據導向，實行動態的估價策略，這種估價要盡可能得細致標準，否則容易出現偏差。

　　（4）. 國際工程項目的造價管理采取多渠道的工程造價信息。對于國際工程項目來講，其產品估價與項目的結算的最重要的依據就是造價信息，因此國際工程項目一般是根據新聞媒介和造價咨詢機構制定建筑造價的指數，政府也會定期的發布工程造價的相關信息，同時，社會咨詢公司也會實時的發布相關工程的各種成本指數和價格指標，以便于為國際工程項目的估價服務，多個渠道獲取的工程造價信息，能夠作為工程造價的參考信息。

　　（5）. 國際工程項目造價管理采取工程實施進程的造價控制。國際工程項目的造價管理通常都采取以市場為中心的動態控制方法，在工程項目的實施過程中，可以動態 的控制工程造價，因為市場環境無時無刻不在變化，這樣對工程造價的管理就要求隨著市場的波動而改變，及時的調整造價控制指標和控制措施。

　　3 國際工程造價管理的措施

　　3.1決策階段工程造價的管理

　　國際工程決策階段的造價管理涉及的行業較多，工作量大，控制措施是參加的人員應必須具備一定的專業實踐經驗，由市場分析專家、經濟專家、企業管理人員、工程技術人員、造價工程師、財會人員等組成，必須保證國際工程項目數據的科學性、真實性、可靠性，從而保證造價的準確性和客觀性[2]。

　　3.2 設計階段工程造價的管理。

　　（1.） 優化工程設計方案。國際工程項目的造價控制的一個綜合性問題是優化設計方案，依據項目的具體情況進行平衡和調節設計方案，一方面鼓勵采用先進的工藝和技術，另一方面防止擴大投資，不能片面強調降低投資成本，最優的方案可能不是造價最低，應該是技術先進和功能完善的方案，對于投資者來講要有最優的性價比。

　　（2.） 減少設計變更。減少國際工程項目的設計方案變更主要包括兩個方面，一是通常情況下嚴禁擅自更改工程的設計標準，杜絕設計變更，二是嚴格控制設計變更，及時核算設計變更相關的工程造價，對于使工程造價大幅提高的設計變更，可以進行多方案比較。

　　3.3 實施階段工程造價的管理。

　　（1.） 控制工程實施中設計變更。國際工程項目實施前，投資和實施公司等必須嚴格遵守設計規范，認真復審設計材料，在會審階段解決可能在施工中出現的問題，避免影響施工進度和質量，造成人力、物力和財力的不必要浪費。

　　（2.） 控制簽證的質量。為了控制國際工程簽證的客觀、準確，首先強調辦理工程簽證的及時性，其次要準確客觀的描述簽證，以設計材料為規格，嚴格管理簽證。其次是根據合同規定及時處理簽證，處理審核時要嚴格執行所在國家的政策法規，經辦人員不得隨意變通。

　　（3.） 嚴格控制支付工程進度款。實施階段造價控制的一個重要內容是工程進度款的支付，對于承包單位，通常的支付方式包括按月支付、分段支付、竣工后一次支付三種形式，無論實施過程中實行何種支付方式，其支付的前提必須質量合格、符合合同規定和變更單簽證齊全，對于質量不合格的工程決不支付工程款。

　　（4.） 嚴格保證工程施工階段質量，盡量減少返工。對于國際工程項目來講，我們要嚴格的控制實施階段的工序和工程質量，保證工程質量符合該國的驗收部門的標準，方能開始下一實施階段的工程，需要監理人員認真檢測，以減少工程返工。

　　4 結束語

　　總而言之，國際工程項目的造價管理十分重要，可以大大的降低對工程投資和工程造價有著十分重要的意義。工程造價管理是一個非常復雜的管理活動，尤其是在國際工程項目的投資過程中，必須要采取嚴格規范的造價管理措施，努力地做好工程造價管理活動，才能及時的控制工程項目的造價，減少項目的投資，以便能提高工程項目的投資回報率。

　　參考文獻

　　[1] 黃海涌. 基于BQ模式的國際工程承包項目全過程造價管理機制研究[D]. 青島理工大學, 2010

　　[2] 張建軍. 國際工程項目承包中的造價管理研究[D]. 重慶大學, 2007,(05)