51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森企業(yè)管理勵(lì)志名言
52、是員工養(yǎng)活了公司。——亞州首富李嘉誠
授權(quán)就像放風(fēng)箏。
授權(quán)的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成敗;從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢(shì)在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說：”通俗地說，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)線就要放一放。”
53、管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家旦恩·皮阿特
55、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——管理專家彼特·史坦普
56、信任固然好，監(jiān)控更重要。——前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧
57、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大
58、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——管理專家柯維
59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——經(jīng)營之神松下幸之助企業(yè)管理勵(lì)志名言
60、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾
61、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。
企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對(duì)成本有一句非常精辟的話，他說：”在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。”加強(qiáng)成本控制與管理，樹立全方位的成本意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。
62、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克
63、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。——克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
64、省錢就是掙錢。——美國石油大王約翰·洛克菲勒
65、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。。——臺(tái)塑集團(tuán)董事長王永慶
66、為顧客節(jié)省每一分錢。——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣。
面對(duì)同樣的競(jìng)爭(zhēng)，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢?關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
67、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了。——360總裁周鴻祎
68、第一，不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話;第二，不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話;第三，還是不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話。——阿里巴巴總裁馬云
69、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
70、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特企業(yè)管理勵(lì)志名言
71、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。——世界首富比爾·蓋茨
72、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。。——殼牌石油公司德格
73、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——甲骨文中國公司總經(jīng)理胡伯林
74、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。——美國企業(yè)界名言
75、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
76、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——美國思科公司總裁錢伯斯
細(xì)節(jié)決定管理成敗。
“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。”對(duì)于細(xì)節(jié)來說，很多時(shí)候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗。
77、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——國際建筑大師密斯·凡·德羅
78、不放過任何細(xì)節(jié)。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
79、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特企業(yè)管理勵(lì)志名言
80、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海爾公司總裁張瑞敏
81、企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。——”商業(yè)教皇”布魯諾·蒂茨
82、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。——《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求
83、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大
企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。
84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶
85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長約翰·里德
86、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。。——日本軟銀公司董事長孫正義
87、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——戰(zhàn)略專家姜汝祥
88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——中國臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕
現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理。
斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：”21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。”沒有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī);有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。
89、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏
90、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。——美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼企業(yè)管理勵(lì)志名言
91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——世界首富比爾·蓋茨
92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——英國危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特
93、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾
94、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福
95、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。。——管理專家米契爾·拉伯福
96、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。——管理學(xué)者史蒂格
97、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
98、無法評(píng)估，就無法管理。——管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔
99、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克
100、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。——IBM公司總裁郭士納