工廠新員工的培訓課件
導語：新員工剛入職，需要給員工培訓什么呢？，下面是一篇培訓新員工的課件內容。
1．公司的地理位置和工作環(huán)境。
具體應包括：
（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。
（2）如公司已有結構模型和宣傳圖片，應由專人負責引導他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。
�。�3）員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設施、工作的流水線、其他工作的輔助設施，如電腦、復印機、傳真機、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設備均需作詳細的介紹。
2．工廠的標志及由來。
工廠的視覺識別系統(tǒng)（ＶＩＳ）及由來，如麥當勞的顏色主要由金黃色和紅色構成，其標志“Ｍ”既是麥當勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個工廠的ＶＩＳ都是工廠的驕傲，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的.含義。
3．工廠的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。
每個工廠的發(fā)展史都會和幾個階段性的標志人物緊密連在一起，他們都是工廠的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著工廠的發(fā)展，有英雄人物，有轉折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的工廠，更有歸屬感。
4．工廠具有重要標志和意義的紀念品的解說。
美國有一個工廠，它的大廳里有一個標志性的紀念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個員工，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此以后，這個公司提合理化建議成風。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀念品擺設在公司的大廳里，成為這個公司的標志物。要使新員工對工廠有歸屬感，這是一個很好的方法。
5．工廠的產(chǎn)品和服務。
產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務等，有些工廠的“產(chǎn)品”就是服務，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解工廠售出的“服務”包含哪些內容，服務的性質，服務的對象，服務質量的檢驗，服務錯誤的糾正等。
6．工廠的品牌地位和市場占有率。
工廠努力創(chuàng)造屬于自己工廠的品牌，創(chuàng)品牌是工廠的一個長期奮斗的過程。自己工廠的品牌，品牌在社會的認可度，品牌定位在哪個層次，本工廠有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓中不可缺少的內容。
7．工廠的組織結構及主要領導。
應該有一張組織結構圖及主要領導的名錄和聯(lián)系方式，有的工廠領導有員工接待日。隨著辦公自動化和因特網(wǎng)的普及，員工的合理化建議應有專設的信箱，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經(jīng)理對話的機會。
8．工廠文化和工廠的經(jīng)營理念。
每個工廠的經(jīng)營理念都是彼此不相同的，新員工一進入工廠就要把本工廠正確的經(jīng)營理念傳授給員工，讓員工主動與工廠協(xié)調工作。
工廠文化是一個工廠長期發(fā)展過程當中形成的價值觀和其他有形與無形的內外影響力。價值觀是工廠文化之核心，新員工進入工廠，首先會感受到工廠文化的氛圍，其次要認可工廠的價值觀，要融入這一團隊中。
9．工廠的戰(zhàn)略和工廠的發(fā)展前景。
工廠現(xiàn)時的戰(zhàn)略定位和工廠戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標、發(fā)展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有工廠的發(fā)展才能給個體帶來發(fā)展空間，也才能激發(fā)新員工內在的工作熱情和創(chuàng)造激情，才能激發(fā)新員工為工廠奉獻自己的智慧和才干。
10．科學規(guī)范的崗位說明書。
每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學規(guī)范的崗位說明書并熟悉它。
11．工廠的規(guī)章制度和相關的法律文件。
有效的勞動合同的簽定，規(guī)章制度的運作程序等。
12．團隊的協(xié)作和團隊的建設。
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