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華為培訓(xùn)計劃
日子如同白駒過隙，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編整理的華為培訓(xùn)計劃，希望對大家有所幫助。
一、培訓(xùn)需求分析概述
員工培訓(xùn)需求分析為企業(yè)培訓(xùn)工作提供了運作的基礎(chǔ)。它是在企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，由培訓(xùn)部門，主管人員等相關(guān)工作人員采用各種方法與技術(shù)，對各種組織及其成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及需要培訓(xùn)哪些內(nèi)容的活動或過程。
華為自成立以來，公司面臨著客戶需求日益增長、市場變化多端的情況，華為人不斷利用先進技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案以滿足并努力超出客戶的需求。華為作為一個高速成長的企業(yè)，如何保持它的優(yōu)良發(fā)展態(tài)勢，在知識經(jīng)濟競爭的市場環(huán)境如何不斷的發(fā)展壯大，成為公司當(dāng)前應(yīng)考慮的首要問題，而這一切都取決于擁有一支素質(zhì)一流、知識結(jié)構(gòu)合理、富有競爭力的員工隊伍。因此，對員工的培訓(xùn)就顯得尤為重要，以利于公司的持續(xù)發(fā)展。
二、培訓(xùn)需求產(chǎn)生的原因
1、員工培訓(xùn)對于個人來說是對企業(yè)進一步了解和熟悉的過程，通過對企業(yè)的進一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對新環(huán)境的陌生感和由此產(chǎn)生的心理壓力，另一方面可以降低新員工對企業(yè)不切合實際的想法，正確看待企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求和待遇，順利通過磨合期，在企業(yè)長期工作下去。
2、員工培訓(xùn)是企業(yè)對員工管理的繼續(xù)。這種管理的重要性在于通過將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點及企業(yè)文化和管理制度介紹給員工時，對員工進入工作崗位有很大的激勵作用，員工明確了企業(yè)的各項規(guī)章制度后，員工可以實現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果。通過員工培訓(xùn)管理者對員工更加熟悉，為今后的管理打下了基礎(chǔ)。
三、培訓(xùn)需求的影響因素
1、企業(yè)的日常經(jīng)營活動中涉及的一些問題，如企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，崗位勝任能力，社會環(huán)境，法律法規(guī)，規(guī)章制度，員工行為評估，員工考核，競爭對手的發(fā)展變化，新技術(shù)的應(yīng)用，新產(chǎn)品的開發(fā)，企業(yè)培訓(xùn)資源狀況的限制等常規(guī)性因素。
2、一些偶發(fā)的、非經(jīng)常的事件，如新員工的加入，職位的調(diào)整，顧客的投訴，生產(chǎn)意外事故的發(fā)生，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降，產(chǎn)品銷量下降，企業(yè)內(nèi)部損耗升高，應(yīng)對特殊事件的能力等事件性影響因素。
四、培訓(xùn)需求分析的作用
1、確認(rèn)差距。培訓(xùn)需求分析的基本目標(biāo)是確認(rèn)差距，主要包括兩個方面：一是績效差距，即組織及其成員績效的實際水平與績效應(yīng)有水平之間的差距。二是完成一定績效所需要的知識、技能和能力進行分析，已確定理想的知識、技能和能力模型。
2、改變原有分析。當(dāng)組織發(fā)生變化時，不管這種變化涉及技術(shù)、程序、人員，還是涉及產(chǎn)品或服務(wù)的提供問題，組織都有對人力資源特殊的、直接的需求。那些負(fù)責(zé)培訓(xùn)和開發(fā)的人應(yīng)及時把握住這些變化，改變原有分析，從而制定出符合企業(yè)實際情況的培訓(xùn)規(guī)劃和計劃。
3、提供可供選擇的解決問題的方法。選擇的方式不同，培訓(xùn)的分類也不一樣，現(xiàn)實中最好是把幾種可供選擇的方法綜合起來，制定具有多樣性的培訓(xùn)策略。
4、形成一個信息資料庫。培訓(xùn)需求分析實際上是一個通過各種方法搜集與培訓(xùn)有關(guān)的各種信息資料的過程，經(jīng)由這個過程，可以形成一個人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的信息系料庫。
5、決定培訓(xùn)的成本與價值。如果進行了系統(tǒng)培訓(xùn)需求的分析，并且找到了存在的問題，分析人員就能夠把成本因素引入到培訓(xùn)需求分析中去。當(dāng)然，不同性質(zhì)的組織，培訓(xùn)成本的確定的難易程度是不同的。
五、培訓(xùn)需求分析的參與者
1、人力資源部門工作人員。培訓(xùn)需求分析的整個工作是由人力資源部門主持的，同時他們對每個崗位的要求和變化也是最清楚的。
2、員工本人。培訓(xùn)的對象就是針對每位員工，本著促進員工職業(yè)發(fā)展的原則，了解他們的學(xué)習(xí)需要并制定相應(yīng)的培訓(xùn)項目與計劃。
3、員工上級。作為員工的直接管理者，他們對員工的優(yōu)缺點比較清楚。他們能幫助人力資源部門明確培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，并親自督促執(zhí)行。
4、有關(guān)項目專家。專家具有豐富的經(jīng)驗和深厚的知識，他們對問題的看法往往是頗有見地的，因此向?qū)＜艺埵荆瑹o疑會得到一些啟示。
人員對企業(yè)中存在問題的分析一般會更客觀。
六、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
1、組織層次分析
（1）華為的使命是：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。
（2）華為的戰(zhàn)略是：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。在戰(zhàn)略選擇上，華為的國際化戰(zhàn)略由全球戰(zhàn)略向跨國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，采用低成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略相結(jié)合。華為公司被認(rèn)為是中國企業(yè)跨國經(jīng)營的典范。
華為采用漸進式的細(xì)化管理，不斷制度化，并且邀請Mercer做組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，把公司的組織結(jié)構(gòu)從以往按照部門設(shè)立的直線職能性組織轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒绦越M織，建立一個與國際接軌的市場體系（包括公司級、區(qū)域、產(chǎn)品和大客戶等子體系），以適應(yīng)國際市場甚至本土市場上客戶越來越明顯的咨詢式營銷需求。
華為根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化，進行組織結(jié)構(gòu)的變革。華為在以本土市場為核心時實行以集權(quán)為主要特征的職能式組織結(jié)構(gòu)，而當(dāng)戰(zhàn)略發(fā)生變化，為匹配跨國戰(zhàn)略的國際化戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)矩陣式結(jié)構(gòu)。 按智能專業(yè)化原則劃分的部門與按對象專業(yè)化原則劃分的部門交叉運行。橫向上按照職能專業(yè)化的原則設(shè)立的區(qū)域組織，為業(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管。縱向上是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立的四大業(yè)務(wù)運營中心。
文化的創(chuàng)新團隊，能幫助企業(yè)迅速走上成功發(fā)展的道路。華為文化的狼性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮勇拼搏的精神，三是群體奮斗。
2、任務(wù)分析
為了幫助員工盡快適應(yīng)公司文化，華為大學(xué)對員工的培訓(xùn)涵蓋了企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、營銷技巧以及產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等多個方面。針對不同的工作崗位和工作性質(zhì)，培訓(xùn)時間從一個月到六個月不等。華為員工培訓(xùn)體系包括新員工培訓(xùn)體系、管理培訓(xùn)系統(tǒng)，技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)、營銷培訓(xùn)系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)。華為有幾種培養(yǎng)人才的做法：（1）通過專人輔導(dǎo)，解決課程學(xué)習(xí)不到的知識。比如總裁秘書，有些高級人才就采取任命為總裁秘書的辦法，加速成長。（2）到關(guān)鍵崗位上鍛煉。比如，華為設(shè)計了很多副職，根據(jù)德魯克的觀點，設(shè)計副職是不科學(xué)的，會造成職責(zé)混亂，但是華為設(shè)立的副職，對培養(yǎng)人才起了很大的作用。任老板的觀點是：流失任何一個人，都不會影響公司的績效，這就需要建立資源池，走了任何一個人，都能有人馬上頂上去。（3）崗位輪換。研發(fā)管理人員采取到市場一線鍛煉的辦法，提高對市場的認(rèn)識。(4)分層管理。華為把管理人員分為三個層次。5級是副總裁級，主要工作是制定方針、政策；4級是總監(jiān)級，主要工作是目標(biāo)管理；3級是經(jīng)理級，主要是完成任務(wù)。華為還提供持續(xù)的開發(fā)培訓(xùn),華為擁有完善的在職培訓(xùn)計劃，它包括管理和技術(shù)兩方面。不同的職業(yè)資格、級別及員工類別會有不同的
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