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實習生招聘計劃方案

時間:2022-10-11 20:11:01 計劃 我要投稿

實習生招聘計劃方案范文通用

  時間流逝得如此之快,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編幫大家整理的實習生招聘計劃方案范文通用,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

實習生招聘計劃方案范文通用

實習生招聘計劃方案范文通用1

  一、企業(yè)簡介

  二、招聘崗位及條件

  1、IT工程師:20名

  計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟本事,能夠獨立的完成工作;勤奮好學,工作進取努力;有職責感和團隊精神,能承受工作壓力。

  2、美工設計人員:3名

  男女不限戶籍不限,居住地在公司附近者優(yōu)先研究;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優(yōu)先;善于溝通,工作主動;形象良好,為人親和;誠實守信,性格務實。

  3、會計:2名

  會計、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷,持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性,主動性,開拓意識強,有良好的團隊合作精神;本地戶口。

  4、銷售人員:6名

  大專以上學歷。三年以上工作經驗,有帶銷售團隊的經驗,具備管理本事,計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質及心態(tài),言談舉止得體大方;有相關行業(yè)知

  識,熟悉培訓流程;具備良好的溝通本事;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;進取、自信、敬業(yè),具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗,有親和力,具有必須的文筆寫作本事,具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經歷和本事。有培訓工作經驗者優(yōu)先,男女不限。

  三、招聘組成員

  組長:______(公司人力資源部部長)

  副組長:______(公司綜合部部長)

  成員:______(銷售部副部長)

  _____(生產部副部長)

  _____(行政管理科科長)

  四、招聘信息發(fā)布渠道

  1______日報;

  2______晚報;

  3本公司網站,網址:____________

  4、xxx人才網

  五、費用預算

  本次招聘需經費____元,其中:

  廣告費用____元;

  招聘人員補助費____元;

  會議費用____元。

  六、招聘時間安排

  ____月____日撰寫招聘廣告

  ____月____日聯系刊登廣告_

  ___月____日接待應聘者

  ____月____日通知應聘者參加筆試

  ____月____日筆試日

  ____月____日通知應聘面試

  ____月____日面試日

  ____月____日發(fā)放錄用通知

  ____月____日新員工持通知書報到_

  ___月____日正式上班(時間安排亦可用表格列明)

  ________公司人力資源部

  ______年___月___日

實習生招聘計劃方案范文通用2

  1、招聘目的

  為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標,通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W生,充實集團的人才梯隊,以滿足集團業(yè)務快速發(fā)展對人才的`需要,并進一步提升集團的品牌形象,擴大公司的知名度和影響力。

  2、招聘時間

  策劃準備時間:20xx年某月某日~20xx年某月某日

  招聘實施時間:20xx年某月某日~20xx年某月某日

  3、招聘小組人員

  組長:xx某副組長:xx某

  小組成員:xx

  職責:制作校園招聘的實施方案,設計畢業(yè)身面試題庫,組織應屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。

  4、招聘計劃

  (1)招聘地點:山東外國語職業(yè)學院2號樓階101

  (2)招聘專業(yè)及崗位:工商企業(yè)管理~人力資源部會計專業(yè)~財務部物流管理~物流配送部

  (3)招聘人數:20人

  (4)招聘方式:面試

  (5)招聘標準:具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學習能力、務實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質和抗壓能力。

  5、招聘流程

  (1)校園宣講:校園宣講前一周,在學校的就業(yè)網站上發(fā)布集團招聘信息,,以提高校園宣講的輻射面。同時,通過招聘現場的宣傳畫冊、海報,向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經營理念,宣傳企業(yè)的形象。

  (2)投遞簡歷:應屆生填寫《應聘者登記表》,在綜合考慮學生的外語水平、學習成績(不選擇有記過處分、出現掛科重修的畢業(yè)生)、社會實踐和社團活動經歷的基礎上,進行初步的篩選。

  (3)素質測評:素質測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風格測評,素質測評的結果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據。

  (4)甄選環(huán)節(jié):根據人員甄選的需要,通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選,以提高面試的準確性

  (5)甄選環(huán)節(jié):根據人員甄選的需要,通過無領導小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術進行甄選,以提高面試的準確性

  (6)反饋跟進:與簽訂協議的畢業(yè)生,在節(jié)假日進行聯系,同時安排好20xx年畢業(yè)生實習的相關工作。

  6、已招聘實習生的培養(yǎng)與安排

  (1)、新員工培訓:校園應屆生來集團報到時,須參加集團人才部統一組織的新員工培訓(時間為1周)。課程內容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓結束后,人才部對學員統一進行考核。

  (2)、崗位實習:校園應屆生按照從基層做起,逐步提升的培養(yǎng)原則,并結合學生的個人興趣,進行為期3至6個月的崗位實習。實習期結束后,根據考核結果,對校園應屆生進行定崗定薪。

  7、實習期考核招聘結束

  (1)、校園應屆生按照實習期考核、半年考核、年終考核的頻次,進行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應屆生,給予重點培養(yǎng)和晉升。

  (2)、校園招聘的應屆生,實習期間統一與集團簽訂《實習協議》,薪資按照集團實習期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。

  (3)、應屆生實習期結束,經考核合格后,按其崗位和層級,參照集團的薪酬等級,進行定薪。對表現優(yōu)異的學生,可適當提高薪酬。

  8、召開本次招聘總結會

  (1)對于招聘工作內容進行反思,總結經驗。為下次校園招聘提供依據。

  (2)計算招聘所用費用,歸納招聘成果。

實習生招聘計劃方案范文通用3

  根據公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,做出人員招聘計劃,明確各崗位需求人數、職責人、監(jiān)督者、完成時間等事項,并報請領導審批,人力資源部門按計劃落實,以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

  一、招聘崗位

  銷售經理、銷售助理、銷售人員、市場調查人員等

  二、招聘渠道選擇

  針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內部選拔兩種形式。

  1、人才招聘會:人才招聘會舉辦十分的頻繁,異常是金三銀四的火爆場面即將來臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會能夠根據人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合研究,參加部分大型招聘會。另外,參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段,能夠說是一舉兩得。

  2、公司內部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺,能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益,同時,這能夠為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司員工穩(wěn)定性,這也為公司避免出現人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)供給一種解決方法。這種方法能夠促使我們去不斷的開發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現人員緊缺時的一個緩解之措。

  三、招聘組織

  一個有效的招聘團隊組織應當有以下幾個主角劃分:

  1、組長:主要是監(jiān)督招聘工作的進度,確保任務保質保量完成。

  2、副組長:帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務,并帶領團隊按計劃予以落實,確保完成任務。

  3、招聘項目專員:嚴格按照計劃推進招聘工作的進度,如期完成招聘任務。

  招聘組織人員要對招聘最終結果負相應的職責,并按照完成情景給予相應的考評,并作為月度考評的重要依據,從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

  四、簡歷的篩選

  重點注重以下幾點:

  (1)專業(yè)與學歷:市場營銷、機電類,大專等;

  (2)工作經驗:是否做過業(yè)務,模式怎樣等;

  (3)發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學歷上、經歷上等

  五、面試

  主要研究以下幾個方面:

  (1)形象氣質、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

  (2)工作閱歷、經驗、模式;發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等

  (3)心理承受本事、交際本事等;

  (4)再次進行深度溝通,求職意愿、綜合素質等

  六、實習并進行銷售人員的培訓

  在培訓過程中對新進人員進行跟蹤,及時反饋效果。

  七、對整個招聘體系進行評估

  (1)招聘過程是否緊湊;

  (2)是否給應試者留下良好印象;

  (3)所招人員是否貼合公司的要求等。

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