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辦公室主任個人簡歷表格

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辦公室主任個人簡歷表格

個人基本簡歷 查看英文簡歷
簡歷編號: 444xxxxxxxx 更新日期: 2009-03-18 無照片
姓  名: xxxxxxxx先生 國籍: 中國
目前所在地: 廣州 民族: 漢族
戶口所在地: 湖北 身材: 162 cm 58 kg
婚姻狀況: 已婚 年齡: 33 歲
培訓認證:   誠信徽章:  
 求職意向及工作經歷
人才類型: 普通求職 
應聘職位: 總裁助理/總經理助理:辦公室主任/總務課長、人力資源經理/主管:行政經理/主管、工業(yè)/工廠類:綜合管理廠長
工作年限: 16 職稱: 無職稱
求職類型: 全職 可到職日期: 隨時
月薪要求: 3500--5000 希望工作地區(qū): 廣州 佛山 深圳
個人工作經歷:
公司名稱: 廣州遠田生物科技有限公司起止年月:2009-02 ~ 2009-03
公司性質: 外商獨資所屬行業(yè):化學化工,生物制品
擔任職務: 辦公室主任 
工作描述: 負責辦公室日常管理,建立公司行政人事管理模塊,執(zhí)行總經理相關決策事項. 
離職原因:  
 
公司名稱: 廣東迪米格(佛崗)實業(yè)有限公司(港資)起止年月:2007-09 ~ 2008-07
公司性質: 外商獨資所屬行業(yè):五金礦產,金屬制品
擔任職務: 人事行政主管 
工作描述: 領導下屬(人事、后勤助理)完善公司管理制度和相關工作流程、并指導下屬工作,包括《員工手冊》、人事管理制度(如晉升激勵方案、招聘流程、崗位說明書、培訓管理、績效考核等);行政管理制度(車輛、保安、宿舍、飯?zhí)谩⒐潭ㄙY產、安全與職業(yè)健康、污水處理與工業(yè)固廢處理等);其他管理制度(公司內部溝通交流程序、辦公用品管理、出差費用報銷等)。召集各部門定期溝通,找出工作中的問題,改進整體績效. 
離職原因:  
 
公司名稱: 日本綠安全株式會社廣州綠北洋(HOKUYO)皮革制品有限公司(中日合資)起止年月:2004-02 ~ 2007-08
公司性質: 中外合資所屬行業(yè):鞋業(yè)/皮具/玩具
擔任職務: 總務系長 
工作描述: (1)對人事、后勤、辦公室、安全職業(yè)健康與環(huán)境進行全面管理,每月組織部下統(tǒng)計KPI值,并在月度管理評審上向日方董事會匯報。(2)參與公司現場重大突發(fā)事故的處理與調度/調查。組織總務部進行ISO14001體系的認證與維護。(3)負責編寫人事行政方面的管理制度、辦公室日常需要的公文,并審查后報告總經理批準后簽發(fā)并跟蹤執(zhí)行效果。(4)對EHS進行全面責任管理,同時對公司新員工培訓、EHS知識培訓、員工禮儀培訓擔當主講。(5)每周一對總務部進行工作計劃安排,周五下午進行工作總結和問題研究及措施跟進。 
離職原因:  
 
公司名稱: 湖北石首楚源精細化工股份有限公司(股份國營)起止年月:1992-01 ~ 2001-10
公司性質: 股份制企業(yè)所屬行業(yè):化學化工,生物制品
擔任職務: 車間設備管理主任 
工作描述: 負責對車間的化工設備進行管理、維護,并進行車間現場安全管理。同時參與公司文化建設、企業(yè)報刊編寫、文娛活動舉行。 
離職原因:  
 
 教育背景
畢業(yè)院校: 湖北大學
最高學歷: 大專 畢業(yè)日期: 2000-07-01
所學專業(yè)一: 漢語言文學 所學專業(yè)二: 人力資源管理與行政
受教育培訓經歷:
起始年月 終止年月 學校(機構) 專 業(yè) 獲得證書 證書編號
1997-09 2000-07 湖北大學 漢語言文學 大專畢業(yè)證  
2004-12 2004-12 上海杰森培訓認證公司 ISO/TS16949內審員培訓 ISO/TS16949內審員資格證  
2005-05 2005-05 上海杰森培訓認證公司 ISO14000內審員培訓 ISO14000內審員資格證  
2006-05 2008-08 廣州安全監(jiān)督管理局 安全主任培訓 安全主任培訓  
 
 語言能力
外語: 英語 一般    
其它外語能力: 日語一般
國語水平: 一般 粵語水平: 一般
 
 工作能力及其他專長
  能在服務的公司或企業(yè)完成如下事項:
(1)建立完善人事行政管理系統(tǒng)。
(2)建立完善培訓管理系統(tǒng)。
(3)建立完善EHS管理系統(tǒng)。
(4)正確導入并執(zhí)行企業(yè)文化建設系統(tǒng)。
(5)對各項工作進行效果評估。
 
 詳細個人自傳
  工作經驗淺談:
(1)簡約、圖文表達,是公司溝通的最好方式。
(2)溝通、和諧、團隊、目標任務、分清“輕重緩急”、授權、指導、績效、及時反饋是做好工作的關健。

其他:
(1)在湖北化工廠工作近九年,認識到了企業(yè)文化建設、員工參與管理的重要性。
(2)在日資企業(yè)工作中,熟悉了日本人的管理優(yōu)秀模式,以及“以人為本”管理的重要性,還有現場管理、早會管理、“數據說話”的管理優(yōu)勢。
(3)在港資企業(yè)工作中,領悟到了初創(chuàng)企業(yè)應考慮的方方面面,特別是戰(zhàn)略與系統(tǒng)決策管理。
(3)成本、績效、市場風險分析、人員態(tài)度與素質是企業(yè)生存管理的重要因素。一旦缺乏分析與管控,都將會使企業(yè)損失慘重。
(4)企業(yè)文化不是喊出來的,而是企業(yè)各層管理人員與員工齊心合力執(zhí)行出來的。
(5)真正的“威信”好領導,是能夠授權、指導,及時考評績效,即站在戰(zhàn)略高度,做正確的事,領導下屬正確做事。
 
 個人聯(lián)系方式
通訊地址: (郵編: 510000)
聯(lián)系電話: 138xxxxxxxx 家庭電話:  
手  機: xxxxxxxxxx QQ號碼:  
電子郵件:   個人主頁:  

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