最新董事長新年致辭
在日常生活或是工作學習中，要用到致辭的情況還是蠻多的，致辭講求條理性，有思路、層次、結構的要求。那些被稱贊的致辭都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的最新董事長新年致辭，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
最新董事長新年致辭1
集團全體員工：
懷揣著感恩與激動，承載著期盼與夢想，我們即將告別春華秋實的xx年，迎來充滿希望的xx年。在這辭舊迎新之際，我代表集團董事會，向過去一年來為公司發展付出辛勤勞動和默默奉獻的全體員工及你們的家人表示衷心的感謝并致以節日的問候！向長期以來支持和關心發展并給予我們鼎力幫助的社會各界朋友真誠地道一聲感謝！祝大家新年快樂、萬事如意！
過去的20xx年對我們來說是充滿機遇與挑戰的一年，是銳意改革、開拓進取的一年，更是集團成立周年的大喜日子。二十四年來，集團傳承“誠實、敬業、勤奮、創新”的企業精神，懷揣著創建百年的宏偉愿景，歷經創業期的艱辛和汗水，成長期的收獲和喜悅，逐步發展為商業地產、納米高科技、物業服務、風險投資、古玩文化等多種產業組合的集團公司。在奮斗的過程中，我們把每一次成績當做新的起點，把每一次突破當做新的臺階，不斷上下求索、開拓前行。尤其是20xx年，在管理上刪繁就簡、推行扁平化管理，改革創新、務求規范與高效；在經營上腳踏實地、真抓實干，補短增優，務求解決實際問題。這些舉措使集團各項工作再上新臺階，實現了新的跨越，這些成績的取得，凝結了公司領導層的.心愿，融入了公司管理層的艱辛，更是體現了全體員工矢志追求和不懈努力。
共同的事業把我們緊密相連，共同的夢想讓我們攜手并進！進入20xx年，集團將進一步提高核心競爭力，推進多元化產業經營，尋求更大的發展空間和抗御市場風險的能力。夯實人才隊伍，建立后備人才庫，把人才的發展戰略放到最重要的位置，致力為廣大員工提供更廣闊、更良好的事業發展平臺。我們將繼續發揚“誠實、敬業、勤奮、創新”的精神，繼續秉承“用心用腦、持之以恒”的工作理念，繼續堅持“敢于擔當，勇于負責，大膽創新，踏實工作”的工作方針，團結拼搏，求真務實，創新發展，為創建百年而不懈努力！
最后，再次祝愿大家新年愉快、工作順利、身體健康、闔家歡樂！
最新董事長新年致辭2
全體員工，親愛的朋友們：
大家中午好！
時光如電，歲月如歌，告別了碩果累累的20xx年，我們即將迎來嶄新的20xx年。在這辭舊迎新之際，我們xx織造千余名員工共聚一堂，舉辦主題為“迎新春頒獎聯歡會”的活動，這既是對行將過去的一年的總結和回顧，也是對即將到來的新一年的展望，更是我們全體人的一次精神大會餐。在此，我謹代表公司向全體員工并通過你們向你們的家人致以誠摯的問候和良好的祝愿！
之所以說20xx年是碩果累累的一年，這是因為在這一年中我們的生產經營取得了較好的業績。從產品銷售情況來看，20xx年的總銷售額約為xx元人民幣，這不僅超過我們的預期目標而且也創了歷史新高。市場開拓方面，我們以“鞏固日本市場，進軍歐美市場，積極拓展國內市場”的思想為指導，在國內、國際兩個市場上都取得了突破性進展，這在很大程度上提高了我們產品的知名度；公司固定資產投資進展順利，一批先進的機器設備及廠房設備的投入使用進一步提升了我們公司的硬件建設的水平。尤為值得一提的是，20xx年，我們順利完成了對xx大酒店的收購工作，現已全面進入建筑、裝修階段，預計于20xx年10月1日正式開業。這是我們公司在調整產品結構的同時，為保證經濟增長方式的多元化而進行的一次大膽而有益的嘗試；人員方面，不僅體現在數量上的增長，更體現在質量方面的提升。一批有經驗、懂管理、高學歷人才的加盟已經拉開了我們企業干部專業化、知識化、年輕化的序幕；在企業制度化建設、規范化管理方面，我們也取得了諸多階段性的成果，增強了企業的可持續發展能力。
回顧20xx年，在原材料價格持續上漲，市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，取得上述成績確實來之不易。這是公司全體員工頑強拼搏、忘我工作、無私奉獻的結果。一年來，面對國際國內市場的巨大壓力，大家沒有退卻，而是清醒把握形勢，變壓力為動力；面對生產經營的`重重困難，大家沒有氣餒，而是群策群力，奮力攻堅；面對深化改革的內外矛盾，大家沒有動搖，而是堅定不移，嚴格掌握政策，耐心細致工作。事實再次證明，我們的各級管理層是盡職盡責、開拓進取的，我們的員工是有較強凝聚力、戰斗力的隊伍。在此，我代表公司向大家說一句：感謝大家一年來的辛勤努力，謝謝你們！
20xx年是充滿挑戰的一年，更是充滿機遇和希望的一年。面對各種挑戰和機遇，關鍵是要統一思想，創造性地開展工作，自覺追求公司利潤最大化，不斷增強創新能力、競爭能力和盈利能力。在新的一年里，我們的工作重點集中在以下幾個方面：
1、 將進一步提x部隊伍的建設及員工素質，不斷完善企業內各項制度，持續推進體制和機制的創新，提高員工的工資福利等工作作為企業全年的長期任務；
2、 要致力于打造xx的品牌，提高xx商標知名度，通過品牌效應增強xx品牌的無形價值，以無形的品牌價值造就更大的有效價值。
3、 在銷售策略上，內銷要以“大規模、大生產、大產量”的優勢擊敗“小規模、小生產、小產量”的競爭對手。借鑒奧克斯“賣一汽車空調不及一三輪車胡蘿卜的利潤”的經營理念，堅持“高質量、大數量、低價格”的超常規銷售方針，建立一套具有xx特色、能駕馭市場變化的銷售體系，占領一切可以占領的銷售領域，讓xx的產品遍布全國每個角落。讓內銷真正起到提升xx品牌、調節均衡生產的作用。外銷要以不斷開發新產品，進入新地區，鞏固老地區為銷售方針。xx年我們企業的銷售目標是2.3億元人民幣（外銷1.5億，同比增長36％；內銷8000萬元，同比增53％），這一目標的提出是經過深思熟慮的，xx年6月底的生產能力形成后，我們日產地墊數量將達到8萬條！
朋友們，回顧過去，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷。我們堅信，在xx織造“至親至愛，至誠至信”的企業精神的指引下，通過xx全體員工的真心付出、全心投入和扎實工作，我們一定能夠實現20xx年的企業奮斗目標，為xx織造二十周年慶典獻上一份厚禮！xx的明天會更好，xx員工的生活也會更加絢爛！
最后，祝大家新年愉快，工作進步，身體健康，合家幸福！預祝今天的“迎新春頒獎聯歡會”圓滿成功！
最新董事長新年致辭3
各位同事，我們在肯定成績的同時，也必須清晰地認識到工作中還存在著很多的問題和不足，主要表現在：工作效率低、制度流程不完善且執行不到位、運營成本高等等問題。在新的一年，我們依然任重而道遠。
20xx年作為公司發展的關鍵一年，挑戰與機遇并存，xx的所有同事必須以改革求變的心態迎接市場的挑戰，在此，我對20xx年的'工作，做以下幾點規劃部署：
一、全員一起努力，一定要實現銷售產值增加35%的目標，達到2個億的銷售規模，其中變壓器事業部1.2億，智能電網成套設備事業部0.8億;
二、建立和完善公司數據報表體系，建立數據中心，每個部門要對自己所負責的業務進行科學有效的統計分析，提高決策的科學性和準確性;
三、修訂和完善現有制度流程，加強基層管理，引入先進設備和工藝，提高工作效率;
四、建立和完善目標管理制度，通過目標設定和分解達到人人有目標，每天有進步的工作氛圍;
五、開源節流，從各個方面降低公司運營成本，增加產品市場競爭力，提升公司盈利水平;
六、繼續加強質量和安全管理，提高員工質量和安全意識，提升產品質量水平，杜絕重大安全事故發生;
七、大力支持科技創新和日常改善，建立提案改善制度，加大對科技創新和改善的獎勵;
八、完善績效考核制度，繼續提高員工的薪資福利;
各位同事，公司的發展離不開大家的共同努力，我們要樹立“公司是我家，發展靠大家”的主人翁思想，只有公司發展了，才能提高公司員工待遇，希望大家安心工作，群策群力。我相信在大家的共同努力下，20xx年一定會成為公司大發展的一年。
最后，祝大家在新的一年里，身體健康!全家幸福!謝謝大家!
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