研發(fā)管理制度[優(yōu)秀]
在當(dāng)今社會生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的研發(fā)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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研發(fā)管理制度1
第一章總則
第一條為了確保xx公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項(xiàng)目的管理有章可循，實(shí)施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。
第二章一般原則
第三條研發(fā)任務(wù)一方面來源公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。
第四條公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場的擴(kuò)張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點(diǎn)。
第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。
第七條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。公司以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵和驅(qū)動。
第八條研發(fā)階段：產(chǎn)品研發(fā)過程分為5個階段：立項(xiàng)、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)項(xiàng)目的特性或規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。
第九條相關(guān)職責(zé)
(一)經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)的決策和審批；
(二)公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)新研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)審查；
(三)研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)實(shí)際的研發(fā)工作；
(四)營銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應(yīng)信息收集；
(五)研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會進(jìn)行項(xiàng)目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作。
(六)人力資源部負(fù)責(zé)立項(xiàng)登記以及知識產(chǎn)權(quán)的登記、申報和管理。
第三章研發(fā)組織管理
第十條研發(fā)組織
公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會、研究開發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機(jī)構(gòu)。
第十一條經(jīng)理辦公會
(一)經(jīng)理辦公會是公司負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。
(二)公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。經(jīng)理辦公會委托技術(shù)委員會對立項(xiàng)、計劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進(jìn)行是否立項(xiàng)和產(chǎn)業(yè)化等決策。
第十二條公司技術(shù)委員會公司技術(shù)委員會的主要職責(zé)是：
(一)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；
(二)組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動；
(三)負(fù)責(zé)對研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)評審工作。評審可以采取評審會議或會簽的形式；
(四)對研發(fā)活動進(jìn)行階段評審、中評估和最終評估；
(五)對公司技術(shù)崗位的答辯和評審。
第十三條研究開發(fā)中心
研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責(zé)：
(一)研發(fā)管理制度的制訂和修改；
(二)協(xié)助公司技術(shù)委員會進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審查；
(三)管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題；
(四)公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。
第十四條研發(fā)小組
(一)研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等；
(二)研發(fā)小組實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，組長由承擔(dān)部門的主任提名，公司技術(shù)委員會或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；
(三)研發(fā)小組的職責(zé)是按項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)；
第十五條評估小組
(一)評估小組由與該項(xiàng)研發(fā)成果相關(guān)的市場營銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。
(二)在項(xiàng)目研發(fā)過程中，評估小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)研發(fā)階段結(jié)果的評估，并從市場營銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。
第十六條正式溝通
(一)研發(fā)小組組長負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目小組例會或臨時緊急會議，對項(xiàng)目任務(wù)及運(yùn)行中產(chǎn)生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項(xiàng)目按計劃順利進(jìn)行；
(二)研究開發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會，討論項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題、計劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會議決議，應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執(zhí)行結(jié)果；
(三)研發(fā)小組組長每月提交項(xiàng)目進(jìn)展情況書面報告（重大事項(xiàng)應(yīng)立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會匯報。
第四章研發(fā)過程管理
第一節(jié)立項(xiàng)階段
第十七條項(xiàng)目建議書
(一)建議人：公司各部門從市場需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議書；
(二)內(nèi)容：建議立項(xiàng)的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預(yù)測等；
(三)負(fù)責(zé)部門：由研究開發(fā)中心收集項(xiàng)目建議書并進(jìn)行形審，通過后上報公司技術(shù)委員會篩選。
第十八條篩選
公司技術(shù)委員會就以下7個方面進(jìn)行分析，對項(xiàng)目建議書進(jìn)行評審和篩選：
(一)公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度
(二)研發(fā)可行性
(三)市場需求
(四)市場營銷策略
(五)生產(chǎn)條件
(六)公司人財物現(xiàn)有資源能否滿足項(xiàng)目需求
(七)可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢
第十九條立項(xiàng)
通過篩選的項(xiàng)目建議書交由經(jīng)理辦公會確定立項(xiàng)，研究開發(fā)中心進(jìn)行立項(xiàng)登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會委派研發(fā)組長（以技術(shù)為主）和評估組長，并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。未通過立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書由人力資源部備案。
第二節(jié)計劃和規(guī)范階段
第二十條可行性研究
研發(fā)組長和評估組長在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究和補(bǔ)充以下內(nèi)容，形成可行性研究報告：
(一)產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢
(二)實(shí)施的技術(shù)方案
(三)實(shí)施時間表
(四)主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)
(五)市場開拓的實(shí)施方案
(六)效益分析
(七)投資回收期
(八)風(fēng)險分析
第二十一條可研報告評審
(一)由公司技術(shù)委員會組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)評審；
(二)通過技術(shù)評審后由經(jīng)理辦公會審批；
(三)審批通過后，正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。第二十二條編制項(xiàng)目任務(wù)書
(一)負(fù)責(zé)人：研發(fā)小組、評估小組；
(二)內(nèi)容：項(xiàng)目內(nèi)容描述，成果和知識產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標(biāo)及時間等；
(三)研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施時間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、費(fèi)用預(yù)算等。并提供出擬申報專利的查新報告；
(四)評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費(fèi)用預(yù)算等；
(五)項(xiàng)目任務(wù)書由經(jīng)理辦公會審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據(jù)。
第二十三條項(xiàng)目評審
(一)由經(jīng)理辦公會進(jìn)行評審是否批準(zhǔn)；
(二)項(xiàng)目立項(xiàng)評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項(xiàng)目任務(wù)書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。
第三節(jié)研發(fā)階段
第二十四條專利申請
項(xiàng)目任務(wù)書批準(zhǔn)實(shí)施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報的技術(shù)文件，交人力資源部進(jìn)行專利申請工作。
第二十五條技術(shù)研發(fā)
研發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達(dá)到技術(shù)可行點(diǎn)。研發(fā)結(jié)果由評估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā)。
第二十六條產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)由初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、實(shí)施3個子步驟構(gòu)成：
(一)研發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計；
(二)研發(fā)小組的初步設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計完成后由評估小組審查；
(三)審查通過后，研發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計進(jìn)行實(shí)施；
(四)評估小組負(fù)責(zé)外觀和包裝設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、測試設(shè)計和營銷計劃編寫。
第二十七條評估小組工作整個研發(fā)過程中，評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：
(一)在項(xiàng)目任務(wù)書中規(guī)定的階段性目標(biāo)檢查點(diǎn)上定期（或其他時點(diǎn)上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見；
(二)研發(fā)小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗(yàn)等的需求，評估小組應(yīng)充分支持。
第四節(jié)測試和評估階段
第二十八條測試
(一)由評估小組負(fù)責(zé)組織；
(二)根據(jù)測試計劃進(jìn)行測試，包括功能、性能等測試。
第二十九條認(rèn)證
根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行新產(chǎn)品的認(rèn)證。
第三十條工試
(一)由評估小組負(fù)責(zé)組織；
(二)在選定的工試現(xiàn)場進(jìn)行工試，主要驗(yàn)證產(chǎn)品的可靠性并進(jìn)行實(shí)際環(huán)境下功能和性能測試。
第三十一條研發(fā)中評
(一)由評估小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書對上述研發(fā)過程和結(jié)果進(jìn)行中評估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進(jìn)度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報告；
(二)公司技術(shù)委員會進(jìn)行中評報告評審，根據(jù)中評報告由經(jīng)理辦公會決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段；
(三)如果決定進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，評估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組，開展下一階段的工作。
第三十二條項(xiàng)目結(jié)題
產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后，進(jìn)行以下項(xiàng)目結(jié)題工作：
(一)各種技術(shù)資料按公司有關(guān)規(guī)定辦理存檔手續(xù)；
(二)進(jìn)行項(xiàng)目的成本結(jié)算；
(三)研發(fā)過程購買的研發(fā)軟件、研發(fā)設(shè)備或工具等，研究室需繼續(xù)使用的，留在研究室，不需繼續(xù)使用的，交庫房入庫；
(四)進(jìn)行成果鑒定、報獎、軟件著作權(quán)登記等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。
第五節(jié)項(xiàng)目變更
第三十三條變更類型
研發(fā)項(xiàng)目的變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。
第三十四條變更處理
(一)當(dāng)項(xiàng)目需要變更時，由承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門主任提出申請，陳述變更原因和處理建議；
(二)公司經(jīng)理辦公會決定是否允許變更；
(三)批準(zhǔn)項(xiàng)目變更后相關(guān)文件、資料交由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)處理。
第七節(jié)項(xiàng)目中止
第三十五條中止原因
產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風(fēng)險性。在產(chǎn)品研發(fā)的`過程中，可能會出現(xiàn)項(xiàng)目中止、轉(zhuǎn)向情況。其原因，可能是市場需求、技術(shù)更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。
第三十六條中止審批
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中止，由研究開發(fā)中心會同產(chǎn)品研發(fā)小組、評估小組形成項(xiàng)目中止報告，由公司經(jīng)理辦公會審批是否中止該項(xiàng)目。
第三十七條中止事務(wù)處理
無論何種原因造成項(xiàng)目中止的，均需進(jìn)行項(xiàng)目中止有關(guān)工作，包括：
(一)相關(guān)資料存檔；
(二)費(fèi)用結(jié)算；
(三)與公司外部有牽扯的合同的善后處理；
(四)中止原因分析、責(zé)任認(rèn)定與處罰。
第五章項(xiàng)目費(fèi)用管理
第三十八條一般規(guī)定
(一)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用通過項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管理；
(二)預(yù)算的執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，與項(xiàng)目獎金掛鉤。
第三十九條項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容
(一)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總規(guī)模；
(二)按照項(xiàng)目進(jìn)度計劃，將以下的各分項(xiàng)預(yù)算分配到項(xiàng)目各個時間：
1．人力費(fèi)：預(yù)計項(xiàng)目中各級別人員的估算勞務(wù)成本；
2．原材料費(fèi)；
3．設(shè)備、軟件購買費(fèi)用或租金；
4．通信、差旅、會議等各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用；
5．外協(xié)費(fèi)：當(dāng)項(xiàng)目組沒有專長或資源去完成某些項(xiàng)目任務(wù)時，可能會雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這些任務(wù)的費(fèi)用預(yù)算；
6．其他費(fèi)用。
第四十條資金使用
(一)公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算；
(二)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時公司批復(fù)的預(yù)算，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請；
(三)根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批；
(四)規(guī)劃財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)并備案。
第四十一條研發(fā)項(xiàng)目材料的采購、報銷、領(lǐng)用、借用
(一)研發(fā)項(xiàng)目材料的采購分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標(biāo)準(zhǔn)材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標(biāo)材料。第一類由采購部門統(tǒng)一采購；第二類由研發(fā)人員自行采購，但要補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。
(二)采購前，填寫采購材料表，根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。
(三)無論采購的哪一類材料，均由采購部門采購業(yè)務(wù)人員填寫“入庫單”，研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到規(guī)劃財務(wù)部報銷。
(四)領(lǐng)用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房領(lǐng)取材料。
(五)借用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“借用單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房借出材料。
第六章知識產(chǎn)權(quán)管理
第四十二條知識產(chǎn)權(quán)界定
研發(fā)項(xiàng)目所獲得的知識產(chǎn)權(quán)（包括著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)）歸公司所有。專利申請人和專利權(quán)人為公司。除事先約定外，論著由個人署名。
第四十三條知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
研發(fā)人員應(yīng)有敏感的知識產(chǎn)權(quán)意識，注重公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
(一)與外單位合作研發(fā)時，尤其應(yīng)注意保護(hù)公司的合法權(quán)益。在合同中，應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。
(二)不失時機(jī)地通過知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段（如專利權(quán)、軟件登記、著作權(quán)、商標(biāo)等）進(jìn)行公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
(三)積極尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認(rèn)證、技術(shù)進(jìn)步評獎等渠道進(jìn)行公司知識成果的歸屬確認(rèn)。
第四十四條員工的保密義務(wù)
(一)除在勞動合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應(yīng)與公司單獨(dú)簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業(yè)機(jī)密，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔(dān)保密義務(wù)。涉及公司核心技術(shù)機(jī)密的內(nèi)容，在未申請專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之前，嚴(yán)禁以任何形式向外界披露。
(二)對特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應(yīng)在與公司單獨(dú)簽訂的保密合同中，約定競業(yè)限制條款，或單獨(dú)訂立專門的競業(yè)限制合同。競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同應(yīng)當(dāng)明確競業(yè)限制的范圍和期限。競業(yè)限制的期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，最長不得超過3年。商業(yè)秘密進(jìn)入公知領(lǐng)域后，競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同自行失效。
(三)非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應(yīng)該簽訂競業(yè)限制合同。
第七章研發(fā)信息管理
第四十五條信息分類
(一)外部信息：包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心、客戶、市場信息調(diào)查機(jī)構(gòu)等；
(二)內(nèi)部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過程中全部技術(shù)資料，主要來源是研發(fā)小組和評估小組。
第四十六條信息管理機(jī)構(gòu)
信息收集、整理、分析的主要部門是生產(chǎn)技術(shù)部/營銷部、研究部門及項(xiàng)目小組。
第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部/營銷部職責(zé)
(一)按照研究開發(fā)中心門或其他相關(guān)部門的信息需求收集外部相應(yīng)信息；
(二) 整理、分析日�；�?qū)ｉT收集的信息，提供分析報告；
(三)信息的存檔。
第四十八條研究開發(fā)中心門職責(zé)
(一)與外部科研相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，收集信息；
(二)定期組織本部門技術(shù)人員對技術(shù)/研發(fā)信息進(jìn)行整理、分析。第四十九條研發(fā)小組職責(zé)
(一)研發(fā)小組負(fù)責(zé)收集、記錄、整理研發(fā)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息，包括與客戶往來的原始信件、傳真、資料，在設(shè)計、生產(chǎn)、測試中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)等。
(二)項(xiàng)目結(jié)束后，需要將全部資料提交至人力資源部，由科技管理人員進(jìn)行裝訂、存檔，辦理借閱。
研發(fā)管理制度2
1.各項(xiàng)新課題的開發(fā)前調(diào)研工作
2.各課題的制劑相關(guān)分析工作
3.課題制劑處方及生產(chǎn)工藝部分申報資料的撰寫
4.與生產(chǎn)品種相關(guān)的`原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新品生產(chǎn)制造指示書及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的制定及實(shí)施
5.新品工藝驗(yàn)證方案的制定、驗(yàn)證工作的展開及驗(yàn)證報告的總結(jié)
6.負(fù)責(zé)醫(yī)院、公司內(nèi)部及其它客戶的技術(shù)支持和培訓(xùn)
研發(fā)管理制度3
1、目的
為了建立一個良好的激勵機(jī)制，更好地調(diào)動科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的`新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度。
2、適用范圍
適用于研發(fā)二部所有人員。
3、定義
無
4、職責(zé)
4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。
4.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
4.3采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
5、產(chǎn)品研發(fā)部管理程序
5.1日常管理制度
5.1.1嚴(yán)格紀(jì)律，不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不私拿或損壞公物
5.1.2注重儀表，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋、無袖上衣，工作時間佩戴廠牌
5.1.3嚴(yán)格按公司考勤規(guī)定出勤。上、下班必須親自打卡，嚴(yán)禁委托他人代簽或打卡工作時間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00
5.1.4所有請假需提前申請。未經(jīng)有效批準(zhǔn)無故不上班者，按曠工處理。
5.1.5調(diào)休：凡節(jié)假日加班者，須提前填寫《加班申請單》經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部核準(zhǔn)后，方可享受調(diào)休或計算加班工資。未經(jīng)申請且無加班申請單的，人力資源部一律不給予調(diào)休。
6、休假
休假申請人必須填寫《請假申請單》并在銷假時提供相關(guān)資料（病假證明或結(jié)婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的
研發(fā)管理制度4
第一章總則
第一條為加強(qiáng)我公司各類項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理，有效、合理地使用項(xiàng)
目經(jīng)費(fèi)，按時順利完成項(xiàng)目任務(wù)，根據(jù)國家、省各級政府實(shí)行項(xiàng)目財務(wù)管理的
有關(guān)政策，結(jié)合我公司財務(wù)管理制定XX正力通用電氣有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理
辦法。
第二條本辦法管理范圍包括：
1、縱向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：指國家及省、市政府部門立項(xiàng)資助的科研項(xiàng)目，如國家、省、市的各類科技計劃項(xiàng)目、各類基金項(xiàng)目等。
2、橫向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：接受其他單位委托開展的項(xiàng)目。
3、本公司根據(jù)發(fā)展需要，由董事會批復(fù)立項(xiàng)的項(xiàng)目。
第二章項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的申請與立項(xiàng)
第三條凡縱向項(xiàng)目的申請書，按所的有關(guān)規(guī)定，有研發(fā)部初審；財務(wù)部按有關(guān)財務(wù)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)費(fèi)等相關(guān)內(nèi)容的初審，根據(jù)需要編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算；主管副總審定后，由上級政府申報。
第四條橫向課題，除按有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)財務(wù)手續(xù)外，凡合同經(jīng)費(fèi)超過壹萬伍千元的項(xiàng)目，需要技術(shù)副總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)簽字立項(xiàng)。
第五條本公司自立項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)董事會簽字批復(fù)立項(xiàng)后，由財務(wù)部根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》和《研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》劃出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
第三章項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用
第六條經(jīng)費(fèi)使用開支范圍主要包括：
1、研究人員費(fèi)：指直接參加項(xiàng)目研究開發(fā)的研究人員的支出。
2、設(shè)備購置和使用費(fèi)：各項(xiàng)儀器設(shè)備如加工中心、模具、專用軟件、其他辦公設(shè)備的購置及使用費(fèi)。
3、能源材料費(fèi)：項(xiàng)目研究開發(fā)過程中所支付的.原材料、燃料動力、低值易耗品的購置等費(fèi)用。
4、試驗(yàn)運(yùn)行費(fèi)：指項(xiàng)目研究所需的軟、硬件進(jìn)行調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等費(fèi)用，包括為項(xiàng)目租賃外單位的專用儀器、設(shè)備、場地、實(shí)驗(yàn)基地等發(fā)生的費(fèi)用。
5、信息費(fèi)：指項(xiàng)目研究過程中需要的支付的出版費(fèi)及書籍購買費(fèi)、資料費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、入網(wǎng)費(fèi)、通信費(fèi)和知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)。
6、會議費(fèi)：項(xiàng)目研究過程中需要召開或項(xiàng)目研究人員需要參加的各種會議費(fèi)。
7、差旅費(fèi)：在項(xiàng)目研究開發(fā)過程中，為項(xiàng)目研究開發(fā)而進(jìn)行國內(nèi)調(diào)研考察、現(xiàn)場試驗(yàn)等工作所發(fā)生的交通、住宿等費(fèi)用。
8、管理費(fèi)：難以直接計入課題成本的費(fèi)用，包括為課題提供服的管理人員費(fèi)用和其他相關(guān)管理之支出。
9、其他相關(guān)費(fèi)用：除上述費(fèi)用之外與項(xiàng)目研究開發(fā)有關(guān)的其他費(fèi)用。
第七條經(jīng)費(fèi)使用原則
第八條
1、精打細(xì)算、力求節(jié)約的原則，充分利用我公司研發(fā)中心已有設(shè)施等條件；項(xiàng)目組必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，自覺控制經(jīng)費(fèi)支出，控制成本。
2、經(jīng)費(fèi)使用與項(xiàng)目開展過程及階段同步的原則，經(jīng)費(fèi)使用不能超過項(xiàng)目進(jìn)度。必須實(shí)行專款專用，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。
第八條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支
據(jù)所有關(guān)財務(wù)規(guī)定和國家政策，研發(fā)部經(jīng)理或授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只能在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算范圍內(nèi)按項(xiàng)目合同進(jìn)度使用經(jīng)費(fèi)，不得超支，如果超支，需由研發(fā)人員提出書面申請，經(jīng)由主管副總和財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。為保證項(xiàng)目按期和順利完成，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用金額已達(dá)可支配的80%時，各部門負(fù)責(zé)人和財務(wù)要掌握項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的情況，并了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。
第九條經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限
1、按照項(xiàng)目預(yù)算計劃使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)開支時由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審簽，研發(fā)經(jīng)理復(fù)審，并接受財務(wù)和主管副總的檢查；遵守有關(guān)法律法規(guī)和我公司的規(guī)章制度。
2、研發(fā)設(shè)備購置及使用費(fèi)：購置儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行公司采購部統(tǒng)一。
3、審批權(quán)限：金額在叁仟元以內(nèi)，有研發(fā)經(jīng)理審批；金額在叁仟元以上五萬元以下的由主管副總經(jīng)理審批；金額在五萬元以上的由總經(jīng)理審批。
4、專用業(yè)務(wù)費(fèi)及其他辦公費(fèi)：在項(xiàng)目計劃內(nèi)的調(diào)研、會議、咨詢等費(fèi)用，審批同上條。
第五章項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督
第十條為保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ貌春贤蜓邪l(fā)項(xiàng)目計劃書完成項(xiàng)目任務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督。
第十一條財務(wù)監(jiān)督：財務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的財務(wù)管理和會計核算。
1、監(jiān)督項(xiàng)目組按本辦法和公司有關(guān)規(guī)定在權(quán)限內(nèi)開支項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。
2、定期對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行檢查、核算，防止超支，并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況。
3、根據(jù)項(xiàng)目提供的項(xiàng)目進(jìn)度計劃情況控制經(jīng)費(fèi)支出。
第十二條業(yè)務(wù)監(jiān)督：
1、項(xiàng)目需組織鑒定、申報成果等，必須預(yù)留所需費(fèi)用，待有關(guān)工作完結(jié)后方可最后結(jié)算。
2、項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng)，不得無故中止或延期。
1）如研發(fā)部門人力不足、按期完成有困難的，應(yīng)提前籌劃，可采取與外單位合作、轉(zhuǎn)交其它部門承擔(dān)的方式，以保證按期完成；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在到期前填報“項(xiàng)目變更申請表”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理相關(guān)業(yè)務(wù)、財務(wù)手續(xù)，按計劃組織項(xiàng)目實(shí)施。
2）如有特殊原因要申請延期，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可延期；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提前提出計劃完成的時限。
3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行中止項(xiàng)目或超期未完成項(xiàng)目的，部門將給予批評，并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出完成時間計劃、填報“項(xiàng)目變更申請表”、按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的進(jìn)度要求組織項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)，重新組織人員開展工作，同時有公司研究對項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人和主要承擔(dān)人給予處罰。
第六章研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的提高
第十三條加強(qiáng)對外合作，充分利用產(chǎn)學(xué)研合作平臺，在充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有研發(fā)人才資源作用的同時，鼓勵聘請高�？蒲屑夹g(shù)人員參與項(xiàng)目研發(fā)工作。
第七章附則
第十四條研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理和使用，必須符合國家有關(guān)財務(wù)規(guī)定和本辦法規(guī)定，同時與公司財務(wù)制度匹配，在保障項(xiàng)目的順利完成，提高研發(fā)水平和經(jīng)費(fèi)使用效率的同時，要有利于調(diào)動項(xiàng)目組成員的積極性和主動性。
研發(fā)管理制度5
第一章、總則
1.1、目的
科學(xué)技術(shù)是公司的核心資源，科學(xué)高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關(guān)鍵，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、管理流程的持續(xù)改進(jìn)是維護(hù)公司核心資源、保持公司市場競爭力的關(guān)鍵所在。為提高公司項(xiàng)目研發(fā)效率、規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率，使公司模式由生產(chǎn)制造型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)研發(fā)型，特制訂本制度。
1.2、適用范圍
1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工，因此本制度所指研發(fā)活動為全員參與活動。
1.2.2 本制度所指研發(fā)是指：
1、通過技術(shù)革新及工藝改進(jìn)使公司既有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的；
2、通過開發(fā)新產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的；
3、通過管理方式方法的改進(jìn)，使公司的運(yùn)營效率、運(yùn)營成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的。
第二章、研發(fā)的流程
2.1 研發(fā)的發(fā)起
2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過對市場及行業(yè)信息的研究提出新產(chǎn)品開發(fā)建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的，所有通過對公司生產(chǎn)方式及工藝的研究提出生產(chǎn)效率提升、改進(jìn)生產(chǎn)工藝建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的，所有通過對公司運(yùn)營管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的。公司對批準(zhǔn)成立的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行編號并發(fā)文公告。
2.1.2 公司對研發(fā)發(fā)起人給予激勵，具體獎勵辦法按照后續(xù)章節(jié)。
2.1.3 研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)起人應(yīng)以書面形式編寫研發(fā)項(xiàng)目可行性報告，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類型，可行性報告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：
2.1.3.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析；技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的具體事項(xiàng)，技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的原理及方法；項(xiàng)目具體投入預(yù)測；項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測；財務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測計算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括市場前景分析；當(dāng)前公司的現(xiàn)狀對產(chǎn)品開發(fā)的影響（包括正負(fù)面影響）；開發(fā)新產(chǎn)品初步方法；新產(chǎn)品的推廣的初步方法；項(xiàng)目投入預(yù)測；項(xiàng)目收益預(yù)測；財務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目投入、收益預(yù)測計算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析；管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法；項(xiàng)目的投入預(yù)測；管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來的效益提升及成本節(jié)約預(yù)測；財務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測計算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時的銀行貸款利率計算）。
2.2 研發(fā)的組織
2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、以研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為中心、各項(xiàng)目組成員協(xié)助的模式進(jìn)行管理
2.2.2 研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對公司總經(jīng)理（或常務(wù)副總）負(fù)責(zé)，公司賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有直接調(diào)配與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)資源的權(quán)力（財務(wù)管理權(quán)除外）、與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的決定權(quán)及一票否決權(quán)，其他部門不可干預(yù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人此項(xiàng)權(quán)力。其他部門如若對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資源調(diào)配有異議的，經(jīng)與項(xiàng)目責(zé)任人當(dāng)面溝通仍未達(dá)成共識的，應(yīng)于24小時內(nèi)請示總經(jīng)理（或常務(wù)副總）定奪，否則需服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排。
2.2.3 研發(fā)項(xiàng)目組成員。研發(fā)項(xiàng)目組成員由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名任免，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提名時必須說明清楚項(xiàng)目組成員所負(fù)責(zé)的研發(fā)工作內(nèi)容，公司批準(zhǔn)后發(fā)文公告任免，任免公告同時行政人事部及財務(wù)部存檔。項(xiàng)目小組成員該項(xiàng)目下的所有工作直接對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。一經(jīng)任命，公司、項(xiàng)目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預(yù)項(xiàng)目組成員的在該研發(fā)項(xiàng)目下的具體工作安排。研發(fā)項(xiàng)目組成員至少應(yīng)包括以下人員：
1、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)的項(xiàng)目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員；
2、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員、至少一名市場推廣人員；
3、管理效率、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目至少應(yīng)包括分管副總。
2.2.4 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計劃的編寫。項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主導(dǎo)項(xiàng)目組成員于一個月內(nèi)編寫完成項(xiàng)目實(shí)施計劃并報總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理中心存檔。項(xiàng)目實(shí)施計劃應(yīng)至少包括項(xiàng)目實(shí)施的步驟、每個實(shí)施步驟的具體方法以及完成的時間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目組必須按照項(xiàng)目實(shí)施計劃的進(jìn)度安排工作，公司將按照項(xiàng)目實(shí)施計劃的完成情況考核并根據(jù)考核結(jié)果計算項(xiàng)目激勵，詳細(xì)項(xiàng)目激勵參照后續(xù)章節(jié)。
2.3 項(xiàng)目研發(fā)過程的控制。
2.3.1 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展的報告。研發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)至少每月以書面形式并當(dāng)面向總經(jīng)理回報項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度完成情況，對于不能如期完成的項(xiàng)目實(shí)施計劃步奏，應(yīng)著重如實(shí)寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。
2.3.2 研發(fā)項(xiàng)目組人員的任免。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可在研發(fā)項(xiàng)目過程中，對不能勝任研發(fā)項(xiàng)目工作的組員予以直接解除研發(fā)項(xiàng)目組員職務(wù)的權(quán)力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《研發(fā)項(xiàng)目組員解職表》，報行政人事部及財務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù)，不必經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，由行政人事部直接下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目組員解職通知書并公告，交財務(wù)部備案：
2.3.2.1 研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)期間離職的，研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù)自動解除。
2.3.2.2 研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù)自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項(xiàng)目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達(dá)處罰通知的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達(dá)萬元以上的。（插注：本文檔適用所有相關(guān)企業(yè)或單位或個人，文字表格可根據(jù)您實(shí)際情況而做進(jìn)行隨心更改，可刪減或增加內(nèi)容。本文檔版權(quán)所有，只可使用，不可售賣，望遵守，不便之處請見諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載）
2.3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任免�？偨�(jīng)理可在研發(fā)項(xiàng)目過程中，對不能勝任研發(fā)項(xiàng)目工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以直接解除研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)的權(quán)力，由行政人事部填寫《研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解職表》，報財務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)，由行政人事部下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解職通知書并公告。
2.3.3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目研發(fā)期間離職的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)自動解除。
2.3.3.2 有研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項(xiàng)目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達(dá)處罰通知的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達(dá)萬元以上的。
2.3.3.3 計劃開發(fā)周期在三個月以內(nèi)，實(shí)際開發(fā)周期超計劃開發(fā)周期60%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動解除；計劃開發(fā)周期在三個月以上半年以內(nèi)的，實(shí)際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期40%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動解除；計劃開發(fā)周期在半年以上一年以內(nèi)的，實(shí)際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期30%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動解除；計劃開發(fā)周期在一年以上的，實(shí)際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期20%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的'研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動解除。以上逾期若為項(xiàng)目組以外因素，需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫研發(fā)項(xiàng)目展期申請，展期申請必須如實(shí)寫明展期的原因、新的研發(fā)周期等，經(jīng)公司批準(zhǔn)后以新的研發(fā)周期為準(zhǔn)。
2.3.3.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)解除后，公司將重新任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，重新任命的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)重新組織研發(fā)小組，原項(xiàng)目研發(fā)小組隨即解散；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建新的研發(fā)小組后，應(yīng)重新編寫項(xiàng)目研發(fā)計劃、項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算、項(xiàng)目激勵分配方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行，后續(xù)研發(fā)項(xiàng)目的核算、考核、項(xiàng)目激勵分配將以新的項(xiàng)目研發(fā)計劃、項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算、項(xiàng)目激勵分配方案為準(zhǔn)。
2.4 項(xiàng)目研發(fā)的結(jié)束
2.4.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點(diǎn)為研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)束時間節(jié)點(diǎn)。（注：銷售利潤=所增加的累計銷售毛利或節(jié)約的累計成本總額-項(xiàng)目研發(fā)投入）
2.4.2 型產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點(diǎn)為研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)束時間節(jié)點(diǎn)。（注：銷售利潤=產(chǎn)品銷售毛利-項(xiàng)目研發(fā)投入）
2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及的管理制度流程公告實(shí)施為時間節(jié)點(diǎn)。
2.4.4 研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)完成后，研發(fā)人員必需編寫項(xiàng)目研發(fā)總結(jié)，著重總結(jié)研發(fā)項(xiàng)目過程中遇到的問題以及解決的方法，對后續(xù)項(xiàng)目研發(fā)的建議。同時，研發(fā)項(xiàng)目所涉及產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、其他技術(shù)資料、工藝資料、檢驗(yàn)測試鑒定報告、其他經(jīng)過審查鑒定的有效文件等資料連同項(xiàng)目研發(fā)總結(jié)的紙質(zhì)文件及電子檔一并歸檔交分管技術(shù)副總處存檔。
2.4.4 研發(fā)項(xiàng)目的失敗。研發(fā)項(xiàng)目失敗的，項(xiàng)目研發(fā)自動結(jié)束。經(jīng)公司研究決定，研發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)失去繼續(xù)研究開發(fā)的必要，或者有以下情形的，當(dāng)判定為項(xiàng)目研發(fā)失敗：
2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目職務(wù)被解除的，研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.2 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目，所涉及的產(chǎn)品在投產(chǎn)后一年內(nèi)仍未收回項(xiàng)目投入的，研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.3 新產(chǎn)品開發(fā)類研發(fā)項(xiàng)目，所涉及的產(chǎn)品在在投產(chǎn)后兩年內(nèi)仍未收回項(xiàng)目投入的；所涉及的產(chǎn)品在產(chǎn)品尚未投產(chǎn)即被市場淘汰的；所涉及的產(chǎn)品尚未投產(chǎn)但產(chǎn)品的市場價格較項(xiàng)目立項(xiàng)時下降幅度超過20%的；研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目在所涉及的管理制度流程雖然已經(jīng)公告，但因其制度流程缺陷，導(dǎo)致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.4 研發(fā)項(xiàng)目一經(jīng)確認(rèn)為失敗，即自動結(jié)束。同時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須編寫項(xiàng)目總結(jié)，重點(diǎn)寫明失敗的原因、后續(xù)類似項(xiàng)目的改善建議。
第三章研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理
3.1 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的編制。研發(fā)項(xiàng)目小組在提交研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計劃時，必須同時提交研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算方案。研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：
�。�1）、研發(fā)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、樣品費(fèi)、模具費(fèi)、咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、外聘專家費(fèi)用等
�。�2）、研發(fā)項(xiàng)目所要投入的設(shè)備，研發(fā)項(xiàng)目需要投入的設(shè)備必須要在編制預(yù)算時列明設(shè)備的制造商、規(guī)格型號、不少于三家供應(yīng)商的有效報價、設(shè)備安裝調(diào)試維護(hù)計劃、研發(fā)項(xiàng)目失敗時設(shè)備的處理備案、針對該設(shè)備單獨(dú)編制的投資回收期及收益率。
（3）、研發(fā)項(xiàng)目所需要增加的人員，因該研發(fā)項(xiàng)目需要單獨(dú)招聘新進(jìn)員工的，需單獨(dú)編制崗位招聘需求計劃，需列明對所需招聘人員的具體要求。
3.2研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的控制。公司對研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的投入，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定、財務(wù)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以全額報銷。預(yù)算外的投入，需單獨(dú)填列立項(xiàng)報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財務(wù)備案，財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的立項(xiàng)報告對預(yù)算外投入審核無誤后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報銷；同時預(yù)算外的投入，將按200%計算項(xiàng)目成本。（備注：本文字段為標(biāo)記性中間文檔文字描述，用于隔斷標(biāo)記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應(yīng)用于為一般企業(yè)和個人，但不要用作出售用，請尊重他人的勞動成果，編輯者獲得的勞動成果來之不易，謝謝配合�。�
第四章研發(fā)項(xiàng)目的核算
4.1 研發(fā)項(xiàng)目的收入
4.1.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。以技術(shù)革新、工藝改進(jìn)所涉及產(chǎn)品所增加的銷售額或者節(jié)約的成本作為項(xiàng)目的收入
4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目。新產(chǎn)品的銷售額即為項(xiàng)目的收入。
4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項(xiàng)目所節(jié)約的成本作為項(xiàng)目的收入。
4.2 研發(fā)項(xiàng)目的成本
4.2.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。因進(jìn)行該項(xiàng)目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。
4.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目。包括新產(chǎn)品的全部制造成本、所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。
4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。包括進(jìn)行該項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。
4.2.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新任命的項(xiàng)目，該項(xiàng)目此前實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用在計算項(xiàng)目利潤時按60%予以列支。
4.3 研發(fā)項(xiàng)目分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。因項(xiàng)目研發(fā)需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發(fā)項(xiàng)目收入的5%來作為該項(xiàng)目分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。
4.4 研發(fā)項(xiàng)目的利潤。研發(fā)項(xiàng)目的利潤=研發(fā)項(xiàng)目的收入-研發(fā)項(xiàng)目的成本-分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。
4.5 研發(fā)項(xiàng)目的核算流程。研發(fā)項(xiàng)目的核算部門為財務(wù)部，財務(wù)部在收到研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)書后，對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行編號歸檔，日后將對該研發(fā)項(xiàng)目所產(chǎn)生的收入及成本歸集到對應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目。財務(wù)部門將研發(fā)項(xiàng)目核算結(jié)果的初稿以書面形式先送達(dá)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)項(xiàng)目組對財務(wù)部門的核算結(jié)果有異議的，應(yīng)在研發(fā)項(xiàng)目核算的初稿回復(fù)意見，財務(wù)部與研發(fā)項(xiàng)目組未能達(dá)成共識的，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可向總經(jīng)理提出意見，總經(jīng)理的批示即為最終核算結(jié)果的方案。研發(fā)項(xiàng)目組對研發(fā)項(xiàng)目核算結(jié)果無異議的，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在初稿上寫明無異議并簽字，財務(wù)部將研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)無異議的初稿提交總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理簽批后即為最終核算結(jié)果。
第五章研發(fā)項(xiàng)目的激勵
5.1 研發(fā)項(xiàng)目的激勵原則。研發(fā)項(xiàng)目激勵以項(xiàng)目提成+項(xiàng)目考核正激勵-項(xiàng)目考核負(fù)激勵的方式進(jìn)行管理。
5.2 研發(fā)項(xiàng)目的提成。研發(fā)項(xiàng)目的提成=研發(fā)項(xiàng)目的利潤*30%
5.3 研發(fā)項(xiàng)目的正激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項(xiàng)目予以正激勵。
5.3.1 實(shí)際項(xiàng)目研發(fā)投入比項(xiàng)目預(yù)算投入節(jié)約超過10%的，超過部分按30%作為正激勵。
5.3.2 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際研發(fā)周期比研發(fā)項(xiàng)目計劃周期縮短10%以上的，按項(xiàng)目提成的5%作為正激勵。
5.3.3 特別正激勵。研發(fā)項(xiàng)目組組員中對研發(fā)項(xiàng)目的成敗起關(guān)鍵作用，或者在項(xiàng)目研發(fā)過程中，對公司的后續(xù)管理方式，管理流程產(chǎn)生重大正面影響的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以向公司單獨(dú)申請?zhí)貏e正激勵，特別正激勵不超過項(xiàng)目提成總額的5%，特別正激勵的發(fā)放對象僅限于相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目組組員，特別正激勵由公司額外發(fā)放，不從項(xiàng)目提成中提取。
5.4 研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項(xiàng)目予以負(fù)激勵。
5.4.1 實(shí)際項(xiàng)目研發(fā)周期超過計劃研發(fā)周期的，按超期比例扣減研發(fā)項(xiàng)目提成作為負(fù)激勵。
5.4.2 研發(fā)項(xiàng)目所涉及的產(chǎn)品因技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品設(shè)計缺陷導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失，除按所產(chǎn)生損失總額的全額作為項(xiàng)目成本列支外，按所產(chǎn)生損失的100%作為負(fù)激勵直接扣減當(dāng)期項(xiàng)目提成。
5.5 研發(fā)項(xiàng)目激勵的分配。研發(fā)項(xiàng)目激勵的分配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目研發(fā)計劃獲批后的5個工作日內(nèi)上報研發(fā)項(xiàng)目激勵分配方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報行政人事部及財務(wù)部備案。公司原則上不干預(yù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對研發(fā)項(xiàng)目激勵分配方案的制定，但為確保研發(fā)項(xiàng)目激勵分配的公平合理，提高參與研發(fā)人員的積極性，鼓勵更多人參與公司的研發(fā)活動中，公司對研發(fā)項(xiàng)目激勵的分配設(shè)定基本分配標(biāo)準(zhǔn)，基本分配標(biāo)準(zhǔn)如下：分配比例基數(shù)=1/研項(xiàng)目組組員人數(shù)，項(xiàng)目組各成員在研發(fā)項(xiàng)目激勵分配比例不得低于分配比例基數(shù)的50%，項(xiàng)目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數(shù)的150%，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分配比例不得超過分配比例基數(shù)的300%。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項(xiàng)目組組員在研發(fā)過程中的表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目激勵分配方案，但調(diào)整的次數(shù)不得多于兩次，研發(fā)項(xiàng)目激勵分配方案調(diào)整后報總經(jīng)理簽批后交人事行政部及財務(wù)部備案。
5.6 研發(fā)項(xiàng)目激勵的發(fā)放。研發(fā)項(xiàng)目激勵按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結(jié)合的原則發(fā)放。
5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個月內(nèi)發(fā)放該季度研發(fā)項(xiàng)目激勵的60%，即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項(xiàng)目激勵，第四季度研發(fā)項(xiàng)目激勵與年度研發(fā)項(xiàng)目激勵于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。
5.6.2 每自然年度終了后的兩個月內(nèi)發(fā)放該年度的研發(fā)項(xiàng)目激勵的40%，即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項(xiàng)目總考核的原則發(fā)放，年度研發(fā)項(xiàng)目總考核規(guī)則如下：
每年度終了，財務(wù)部將對本年度所有已結(jié)束的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行匯總統(tǒng)計，計算出所有參與項(xiàng)目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費(fèi)用，每個參與項(xiàng)目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費(fèi)用=Σ單個研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)費(fèi)用*單個項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目激勵發(fā)放比例，同時區(qū)分出每個研發(fā)人員需要分?jǐn)偟难邪l(fā)成功項(xiàng)目的費(fèi)用和研發(fā)失敗項(xiàng)目的費(fèi)用。當(dāng)研發(fā)失敗項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用占研發(fā)成功項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用不超過50%時，參與研發(fā)人員不需要承擔(dān)研發(fā)失敗項(xiàng)目的費(fèi)用；當(dāng)研發(fā)失敗項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用占研發(fā)成功項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用超過50%時，超過部分按30%扣減該研發(fā)人員當(dāng)年研發(fā)項(xiàng)目激勵年度發(fā)放部分，不足扣除的，結(jié)轉(zhuǎn)下年，下年亦不足扣除的，后續(xù)年份不再結(jié)轉(zhuǎn)，該部分費(fèi)用不影響研發(fā)項(xiàng)目激勵的季度發(fā)放部分。
5.7 研發(fā)項(xiàng)目激勵發(fā)放的停止。符合下列情形的，停止發(fā)放研發(fā)項(xiàng)目激勵。
5.7.1 超過研發(fā)項(xiàng)目激勵發(fā)放期限的，研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)放期限為研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束起的兩年內(nèi)，超過兩年的，不再發(fā)放，所有項(xiàng)目收益歸公司。
5.7.2 研發(fā)項(xiàng)目組成員離職的，該組員從離職之日開始，不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項(xiàng)目激勵。
5.8 研發(fā)項(xiàng)目激勵所產(chǎn)生的個人所得稅由個人承擔(dān)。
研發(fā)管理制度6
第一章總則
第1條為了提高A公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項(xiàng)目管理制度。
第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項(xiàng)目。
第二章研發(fā)計劃、立項(xiàng)
第3條研發(fā)小組
公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。
由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織。
第4條研發(fā)計劃的內(nèi)容
研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項(xiàng)目。
第5條研發(fā)計劃的撰寫
《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員撰寫。
撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。
《研發(fā)計劃書》草案編制結(jié)束后，報技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會（董事會）審議。
第6條研發(fā)計劃的審議
《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進(jìn)行審議。
研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進(jìn)行。
質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進(jìn)行提問，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。
第7條研發(fā)立項(xiàng)報告的編制、審批
技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報告書》，并報送公司總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)審議、審批。
第三章研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施及進(jìn)度控制
第8條技術(shù)研發(fā)部作為公司研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的歸口管理部門，指導(dǎo)組織編制各項(xiàng)目的項(xiàng)目階段工作計劃，并對全體項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查；
第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項(xiàng)目配合部門的進(jìn)度控制管理的歸口部門。
第10條根據(jù)立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項(xiàng)目研發(fā)流程》、《項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項(xiàng)目的每個計劃階段進(jìn)行有效控制。
第11條研發(fā)小組負(fù)責(zé)人依據(jù)《項(xiàng)目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進(jìn)行研發(fā)工作，每周定期編制《項(xiàng)目研發(fā)小組階段進(jìn)度報告》，報技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。
第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門參加“研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施討論會”，總結(jié)階段性實(shí)施過程，提出難點(diǎn)及改進(jìn)方案，明確下階段實(shí)施過程計劃。
第13條研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會同相關(guān)部門、人員及時編制《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。
第四章研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理
第14條研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。
第15條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項(xiàng)目的總體成本，是一項(xiàng)需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的工作。
第16條技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)編制研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。
第五章研發(fā)項(xiàng)目成本管理
第17條為了加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第18條公司項(xiàng)目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定研發(fā)項(xiàng)目成本核算對象，進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標(biāo)成本報技術(shù)委員會審批。
第19條研發(fā)項(xiàng)目計劃階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算（設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面）。
第20條項(xiàng)目成本計劃包括項(xiàng)目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。
第21條各項(xiàng)目的計劃成本預(yù)算應(yīng)報送財務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。
第22條研發(fā)項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容
（1）人工費(fèi)：包括人員的工資、獎金、其它福利補(bǔ)貼等；
�。�2）材料費(fèi)：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等；
（3）其他費(fèi)用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。
第六章研發(fā)項(xiàng)目文檔管理
第23條項(xiàng)目文檔管理的意義
通過對項(xiàng)目文檔進(jìn)行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項(xiàng)目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項(xiàng)目進(jìn)行很好的評價。
第24條項(xiàng)目文檔內(nèi)容
研發(fā)項(xiàng)目計劃書、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報告書、階段計劃、會議紀(jì)要、項(xiàng)目過程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件資料。
第25條項(xiàng)目文檔管理
研發(fā)小組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目研發(fā)過程中的文檔資料，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織收集和整理研發(fā)項(xiàng)目文檔資料，并在研發(fā)項(xiàng)目完結(jié)驗(yàn)收之后，由技術(shù)部及時送交公司技術(shù)檔案室入檔。
第七章研發(fā)項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)管理
第26條適用范圍
為了提高公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。
第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：
研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻(xiàn)等；
專利權(quán)：主要包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計的專利申請權(quán)、專利權(quán)、實(shí)施許可權(quán)等；
著作權(quán)（版權(quán)）：職務(wù)作品中主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由公司承擔(dān)責(zé)任的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明、計算機(jī)軟件等職務(wù)作品的著作權(quán)；
商業(yè)秘密（含技術(shù)秘密）使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營管理、市場、服務(wù)信息等；
其他可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權(quán)利。
（商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi)）。
第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。
技術(shù)部負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：
分析知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作的現(xiàn)狀并提出改進(jìn)措施；
宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策；
處理公司對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的知識產(chǎn)權(quán)問題，組織有關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)合作中重大知識產(chǎn)權(quán)問題的審批；
組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)；
辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的有關(guān)手續(xù)；
辦理專利的申報工作，按照國家相關(guān)法律法規(guī)處理有關(guān)事宜，包括專利項(xiàng)目的日常管理，如交納費(fèi)用、專利資料的保存等；
組織知識產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作。
在技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)的`產(chǎn)生過程中，技術(shù)部應(yīng)對市場動態(tài)隨時進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
技術(shù)部應(yīng)對項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況進(jìn)行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護(hù)。
技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)不申請專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)秘密的保護(hù)方案。項(xiàng)目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護(hù)協(xié)議。
第29條知識產(chǎn)權(quán)的取得：
公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司：
以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；
員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；
員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造；
主要是利用公司的物質(zhì)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中，主要利用公司的資金、設(shè)備、零部件、原材料或者未對外公開的技術(shù)資料；
退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。
第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移，任何機(jī)構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。
第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項(xiàng)目的主要承擔(dān)人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項(xiàng)目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準(zhǔn)。
退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗(yàn)材料、試驗(yàn)設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。
擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。
第32條知識產(chǎn)權(quán)的分級管理
（1）資料保管
與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門和人員配合技術(shù)部進(jìn)行專利權(quán)申請工作。
�。�2）分級查閱
對于知識產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權(quán)限。
第33條知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎懲：
為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，公司對員工的以下行為加以獎勵：
（1）將個人（或集體）的職務(wù)發(fā)明整理，提出知識產(chǎn)權(quán)（包括專利）提案并準(zhǔn)備相關(guān)材料，可獲得1000元的現(xiàn)金獎勵；
�。�2）成功申請到專利或公司認(rèn)為有價值但不應(yīng)以專利方式保護(hù)的技術(shù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可獲得5000—0元的現(xiàn)金獎勵。
第34條對未及時申請專利、商標(biāo)注冊或未采取其它保護(hù)措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責(zé)任者和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第八章附則
第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營辦公會審議，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
第36條本管理制度自頒布之日起實(shí)施。
研發(fā)管理制度7
1.總則
研發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。
2.實(shí)施范圍
本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項(xiàng)目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
3.術(shù)語和定義
3.1新產(chǎn)品開發(fā)
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.2產(chǎn)品改進(jìn)
為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
3.3產(chǎn)品改進(jìn)
本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
4.相關(guān)部門職責(zé)
4.1總工程師：
負(fù)責(zé)組織編制年度研發(fā)項(xiàng)目管理計劃，向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的評審、批準(zhǔn)，對設(shè)計方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報。
4.2技術(shù)研發(fā)中心：
4.2.1研發(fā)部：
負(fù)責(zé)提出研發(fā)項(xiàng)目管理制度；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計、試驗(yàn)、試制、評審。
4.2.2工藝工程部：
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。
4.2.3檢驗(yàn)檢測中心：
負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。
4.3市場銷售部：
負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。
4.4行政管理部：
負(fù)責(zé)對研發(fā)項(xiàng)目管理人員的配置進(jìn)行備案。
4.5生產(chǎn)部：
負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
4.6采購部：
負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。
5.研發(fā)項(xiàng)目管理管理
5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出
根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，然后進(jìn)行分析研究，對適合公司投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。
5.2.研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)：
5.1.1.公司各部對新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議，上報公司批準(zhǔn)后，確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。
5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項(xiàng)目須填寫《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》，報批準(zhǔn)后實(shí)施。
5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時效。
5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表》和設(shè)計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)對進(jìn)度表和說明書的內(nèi)容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。
5.2.開發(fā)過程的管理與控制
5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā)，并編制《設(shè)計說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的'類別不同自行決定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成。
5.2.2.根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。
2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。
5.2.3.技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔：
1)文件目錄（項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。
2)標(biāo)準(zhǔn)化文件（對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價）。
3)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗(yàn)證齊全。
5.3.項(xiàng)目試制過程的管理
5.3.1.試制工作分小試和中試兩個階段。
5.3.2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計說明書、工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考驗(yàn)研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。
5.3.3.試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項(xiàng)目結(jié)題報告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗(yàn)報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。
5.3.4.研發(fā)項(xiàng)目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
研發(fā)管理制度8
1．目的和作用：
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度；2．范圍：
公司內(nèi)工程部日常工作內(nèi)容等各項(xiàng)流程的管理；
所包含的過程具體見如下章節(jié)：
2.1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的改良；
2.2新產(chǎn)品工藝的貫徹與落實(shí)；
2.3產(chǎn)品材料的改良
2.4工藝文件的編制與核準(zhǔn)
2.5生產(chǎn)中技術(shù)問題的解決；
2.6客戶樣品的跟蹤，采購樣品的確認(rèn)
2.7 BOM表（產(chǎn)品零件結(jié)構(gòu)表）的編制與
2.8新材料供方的，新材料技術(shù)問題的改善
2.9新產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤
2.10協(xié)助品質(zhì)部建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與計量標(biāo)準(zhǔn)化工作
2.11指導(dǎo)生產(chǎn)部做好機(jī)器、設(shè)備的`保養(yǎng)與維護(hù)
2.12供方的評審
2.13特采作業(yè)的核準(zhǔn)
2.14負(fù)責(zé)公司工程資料的制作，發(fā)放及存檔
2.15負(fù)責(zé)樣品的打樣
2.16負(fù)責(zé)樣板、夾具的圖紙制作
2.17在整個開發(fā)階段系統(tǒng)地衡量客戶的滿意度
3．權(quán)責(zé)：權(quán)力
3.1有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；
研發(fā)管理制度9
第一章總則
第一條組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心（以下簡稱"工程中心"）是我省科技體制改革的一項(xiàng)重大舉措，工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為加強(qiáng)對我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用，根據(jù)省委、省政府有關(guān)文件、并參照國家有關(guān)規(guī)定精神，制定本管理辦法。
第二條工程中心是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的新型研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，享受國家和省給予獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。
第三條省科委會同省計委、經(jīng)委負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程中心的組建與管理工作。
第二章性質(zhì)、目的、任務(wù)
第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢的單位，具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗(yàn)條件，有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設(shè)計和試驗(yàn)的專業(yè)科技隊(duì)伍，并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。
第五條目的。組建工程中心宗旨是推動企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的科技進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)的主體；促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校和企業(yè)的結(jié)合，提高科研成果的工程化、商品化水平，解決科技成果轉(zhuǎn)化中在工藝、裝備、測試、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的薄弱環(huán)節(jié)；提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，逐步形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系，形成我省高新技術(shù)系列產(chǎn)品研究開發(fā)能力，加速高新技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)范與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)國際化，促進(jìn)我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)
展。
第六條工程中心的主要任務(wù)是：
（一）根據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場需要，針對行業(yè)或領(lǐng)域發(fā)展中的重大技術(shù)問題，在引進(jìn)技術(shù)和自主研究的基礎(chǔ)上，持續(xù)不斷地將科研成果進(jìn)行工程化研究開發(fā)，為企業(yè)提供成熟配套的.工藝、技術(shù)、裝備，并不斷推出新產(chǎn)品；
�。ǘ⿲�(shí)行開放服務(wù)，接受國家和地方有關(guān)部門、企業(yè)、高等學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)委托的工程技術(shù)研究、試驗(yàn)項(xiàng)目和科技服務(wù)項(xiàng)目，并為其成果推廣提供技術(shù)咨詢服務(wù)；
�。ㄈ﹨⑴c引進(jìn)技術(shù)和裝備的消化、吸收與創(chuàng)新，為企業(yè)吸收國外先進(jìn)技術(shù)和裝備，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平提供技術(shù)依托；
�。ㄋ模┡囵B(yǎng)、聚集、輸送高層次、高質(zhì)量的工程技術(shù)人才和管理人才，為企業(yè)和行業(yè)提供工程技術(shù)培訓(xùn)；
（五）參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定，并為本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供技術(shù)支持；
�。╅_展多種形式的國際合作與交流。
第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設(shè)指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。
第三章立項(xiàng)申請與審批程序
第八條申請建立工程中心的依托單位應(yīng)具備下列條件：
（一）有較雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較好的經(jīng)濟(jì)效益，有財力支持研究開發(fā)工作，可以落實(shí)建設(shè)資金和日常研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)。年研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)不低于上年銷售收入的3%，并不少于1000萬，新產(chǎn)品銷售收入不低于銷售總額的20%；
�。ǘ┚哂醒芯块_發(fā)所需的技術(shù)設(shè)備和在全省該行業(yè)、領(lǐng)域中領(lǐng)先的科研技術(shù)水平，有明確的研究開發(fā)任務(wù)，已建有研究開發(fā)機(jī)構(gòu)并擁有30名以上研究開發(fā)人員。技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例應(yīng)不低于10%；
�。ㄈ┯形蘸臀芯块_發(fā)人員的能力，與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。
第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報。
第十條工程中心的申請審批程序：
�。ㄒ唬┥暾垎挝惶顚憽督M建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》，經(jīng)由所在地級以上市科委、計委和經(jīng)委，分別報送省科委、計委和經(jīng)委。
（二）省科委、計委、經(jīng)委在收到《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》后，會同行業(yè)主管部門共同進(jìn)行研究，初步確定擬同意組建項(xiàng)目。
（三）省科委通知擬同意組建工程中心的申請單位，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，提交《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》，報送省科委、計委和經(jīng)委。
�。ㄋ模┦】莆�、計委、經(jīng)委組織專家對《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》進(jìn)行論證，提出論證意見。
�。ㄎ澹└鶕�(jù)專家論證意見，省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復(fù)，授予"廣東省重點(diǎn)工程技術(shù)研究開發(fā)中心"稱號。獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目列入當(dāng)年《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目計劃》。
�。┦】莆c獲批準(zhǔn)組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心組建計劃任務(wù)書》。合同各方按《組建計劃任務(wù)書》履行職責(zé)。
�。ㄆ撸┮劳袉挝幌虍�(dāng)?shù)赜媱澆块T申辦工程中心基本建設(shè)計劃。
第四章項(xiàng)目實(shí)施
第十一條工程中心項(xiàng)目建設(shè)期限為二至三年，各有關(guān)單位按計劃要求安排資金。
第十二條省財政對每個工程中心的資助主要用于購置先進(jìn)適用的儀器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件，不作為課題研究經(jīng)費(fèi)及日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。
第十三條工程中心建設(shè)要確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程中心的建設(shè)工作等。
第十四條工程中心在建設(shè)過程中，如發(fā)現(xiàn)與原計劃有重大偏離，經(jīng)過省科委、計委、經(jīng)委組織專家論證，可以調(diào)整建設(shè)計劃，直至撤消原立項(xiàng)。
第十五條工程中心建成后，由省科委、計委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門組織專家，按《組建廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心計劃任務(wù)書》規(guī)定的要求進(jìn)行檢查評議和驗(yàn)收。通過驗(yàn)收的工程中心，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文，予以認(rèn)定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的依據(jù)，不得用于工商登記。
第十六條對不能按計劃驗(yàn)收的工程中心，省科委、計委、經(jīng)委會同有關(guān)部門組織調(diào)查小組，協(xié)調(diào)解決問題。如確實(shí)不能繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項(xiàng)目。
第十七條工程中心在建設(shè)期內(nèi)被撤消項(xiàng)目的，依托單位要償還省財政補(bǔ)助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設(shè)。
第五章運(yùn)行機(jī)制
第十八條工程中心應(yīng)按照科學(xué)、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，建立富有活力的內(nèi)部管理機(jī)制。
工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。
工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成，管委會主要職責(zé)是：定期聽取并審定工程中心的工作報告，審理財務(wù)預(yù)算和決算，決定工程中心的建設(shè)與發(fā)展方向，協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟(jì)事務(wù)等重大問題。
中心主任由管委會按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責(zé)是根據(jù)管委會的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。
第十九條工程中心的建設(shè)，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)后盾，要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件，為工程中心提供主要建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并負(fù)責(zé)工程中心組建計劃的實(shí)施。第二十條工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發(fā)項(xiàng)目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實(shí)行財政部制定的《科技企業(yè)會計核算規(guī)程》。
第二十一條工程中心應(yīng)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立和完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，保障依托單位、中心、個人的合法權(quán)益，并合法使用知識產(chǎn)權(quán)。
第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術(shù)研究開發(fā)資金，其主要來源包括：依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術(shù)研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風(fēng)險準(zhǔn)備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費(fèi)、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。
第六章管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
第二十三條由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合負(fù)責(zé)組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設(shè)指南，并定期公布建設(shè)指南；研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問題；審批工程中心組建項(xiàng)目，編制下達(dá)并組織實(shí)施年度工程中心項(xiàng)目計劃；組織工程中心的驗(yàn)收；工程中心的考核。省科委負(fù)責(zé)工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門或市科委會同市計委、經(jīng)委進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、檢查與監(jiān)督。
第二十四條主管部門和市科委會同市計委、經(jīng)委負(fù)責(zé)根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃，對申報工程中心項(xiàng)目進(jìn)行審查。協(xié)助依托單位實(shí)施，協(xié)助檢查工程中心的計劃執(zhí)行情況，配合對工程中心進(jìn)行工作評議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用，省科委、計委、經(jīng)委組織有關(guān)專家為工程中心的建設(shè)方針、政策措施、組建規(guī)劃、項(xiàng)目選擇、技術(shù)評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。
第二十六條工程中心應(yīng)在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報。
第二十七條工程中心應(yīng)按要求完成有關(guān)統(tǒng)計報表。
第二十八條省科委、計委、經(jīng)委每兩年一次會同有關(guān)主管部門和專家，聯(lián)合對已建成的工程中心運(yùn)行情況和績效進(jìn)行考核評議，并根據(jù)科技發(fā)展和市場的變化對工程中心的建設(shè)和發(fā)展提出新的建議。對工作成績突出的給予表彰獎勵；對考核評議不合格的，責(zé)成其整改。對整改后仍不符合要求的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷其工程中心資格，并通報有關(guān)部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。
第二十九條工程中心的合并、撤銷須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)。
第七章附則
第三十條本辦法由省科委會同計委、經(jīng)委負(fù)責(zé)解釋。
第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號）同時廢止。
研發(fā)管理制度10
1.目
1.1規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)薪酬體系，公司薪酬管理制度。
1.2結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)實(shí)際情況，在公司支付能力范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性。
1.3以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報酬。
2.適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經(jīng)理級（含）以下員工。
3.工資模式
3.1薪酬構(gòu)成
員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利
3.1.1基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2崗位工資是根據(jù)員工所在崗位責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求高低，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件好壞來確定工資。
3.1.3績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。
3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；各類補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見《公司福利管理制度》。
4.薪酬層級及薪點(diǎn)
4.1根據(jù)部門職責(zé)，將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。
4.2根據(jù)部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點(diǎn)，經(jīng)理級崗位包含5個薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個不等。
4.3根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、承擔(dān)職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個人薪酬薪點(diǎn)，管理制度《公司薪酬管理制度》。每個薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。
4.4新入職試用期內(nèi)員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。
4.5新入職應(yīng)屆中專生、大學(xué)生見習(xí)期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習(xí)期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。
4.6薪資級別及對應(yīng)薪點(diǎn)值
5.年度績效獎金
5.1年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人績效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時間為下一年年初。
5.2在總公司范圍內(nèi)調(diào)動員工，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動人員不計發(fā)年終獎勵。
5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計發(fā)。
5.4整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上，不計發(fā)年終獎勵。
5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執(zhí)行。
6.實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。
7.職位晉升與薪酬調(diào)整
7.1轉(zhuǎn)正定級后員工薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后第二個月體現(xiàn)。
研發(fā)管理制度11
第一章 總則
第一條 為規(guī)范xx股份公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算、支付管理，特制定本制度。
第二條 公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照本制度管理。
第三條 各部門的職責(zé)權(quán)限
（一） 技術(shù)研發(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)預(yù)算，合理利用研發(fā)經(jīng)費(fèi)；
�。ǘ� 財務(wù)部：建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，根據(jù)研發(fā)計劃及費(fèi)用預(yù)算提前準(zhǔn)備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時有效監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用。
第四條 研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理
�。ㄒ唬� 公司在研發(fā)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用主要有以下幾類：
1. 研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料；
2. 用于研發(fā)活動的設(shè)備、儀器和研發(fā)場地的購置費(fèi)，以及設(shè)備、儀器的折舊和維修費(fèi)用；
3. 研發(fā)人員的工資及各項(xiàng)獎金（包括在職和外聘）；
4. 用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用；
5. 研發(fā)成果的論證、評審、驗(yàn)收、評估費(fèi)用，以及知識產(chǎn)權(quán)申請費(fèi)、注冊費(fèi)、代理費(fèi)等；
6. 與研發(fā)活動直接相關(guān)的費(fèi)用（包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技保險費(fèi)等）；
7. 用于其他方面的研發(fā)費(fèi)用。
�。ǘ� 技術(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項(xiàng)時應(yīng)向公司提交研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算，并按上述分類詳細(xì)列明該研發(fā)項(xiàng)目涉及的費(fèi)用，研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算應(yīng)寫明各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的需求時間。
�。ㄈ� 對于研發(fā)過程中所需的新材料價格不明的，在列預(yù)算時可以根據(jù)市場同類產(chǎn)品的價格進(jìn)行預(yù)估，允許有20%的預(yù)算誤差率。
�。ㄋ模� 研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算由研發(fā)項(xiàng)目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事會審批，批準(zhǔn)后的研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算交財務(wù)部備案，研發(fā)部留底。
（五） 財務(wù)部接到董事會批準(zhǔn)生效的研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算后，應(yīng)據(jù)此提前準(zhǔn)備研發(fā)經(jīng)費(fèi)，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。
第五條 研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出管理
（一） 公司實(shí)行預(yù)算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運(yùn)作，每個研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用原則上必須在研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算范圍內(nèi)。
（二） 研發(fā)材料、設(shè)備、儀器、場地等購置或租賃費(fèi)用的支出，外包和外單位合作研發(fā)費(fèi)用的支出必須先申請，財務(wù)部接到申請后首先應(yīng)該審核該項(xiàng)支出是否在預(yù)算范圍內(nèi)，如在預(yù)算范圍內(nèi)，財務(wù)部主管有權(quán)予以通過，所申請的支出先行在對應(yīng)的.預(yù)算中扣除，費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時在予沖抵；如不在預(yù)算范圍內(nèi)，財務(wù)部不予通過，并提醒研發(fā)部需要走追加預(yù)算流程。
（三） 研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場地租賃等固定費(fèi)用由財務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除。
�。ㄋ模� 其他類別的研發(fā)費(fèi)用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司財務(wù)報銷制度申請報銷，財務(wù)部據(jù)研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行審核，支出在預(yù)算之內(nèi)的，由部門主管審核，財務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報銷；支出在預(yù)算之外的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽核后才能報銷，并應(yīng)進(jìn)行追加預(yù)算。
�。ㄎ澹� 研發(fā)過程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品要進(jìn)行回收處理，交由車間生產(chǎn)回鍋并辦理相關(guān)手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。
第二章 附則
第六條 本制度未盡事宜按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，及時修訂本制度并報董事會審議通過。
第七條 本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。
研發(fā)管理制度12
1目的
為提高研發(fā)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開、公正的分配機(jī)制，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，培養(yǎng)一批技術(shù)管理人才，特制定本規(guī)定。
2適用范圍
本辦法適用于家用空調(diào)國際事業(yè)部所有正式立項(xiàng)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目，主要包括企劃新產(chǎn)品項(xiàng)目、技術(shù)研究類等。本辦法適用于參與研發(fā)項(xiàng)目的所有部門和人員。
3管理制度
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
4定義
4.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的研發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。
4.2項(xiàng)目實(shí)施期
是指從項(xiàng)目立項(xiàng)至穩(wěn)定批量生產(chǎn)(10000臺)的全過程。
4.3項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人。
4.4項(xiàng)目組成員
是指工作于項(xiàng)目的相關(guān)人員，包括項(xiàng)目直接組成員和項(xiàng)目外圍組成員。
4.4項(xiàng)目直接組成員
是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品技術(shù)模塊、品質(zhì)管理部直接負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、性能開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電控開發(fā)、電器、平面設(shè)計、中試工藝、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、測試驗(yàn)證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、認(rèn)證工程師。
4.5項(xiàng)目外圍組成員
是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)外部相關(guān)職能部門工作于該項(xiàng)目的人員，包括生產(chǎn)、現(xiàn)場工藝、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管理(除測試驗(yàn)證外)等部門中相應(yīng)的項(xiàng)目接口負(fù)責(zé)人。
4.6公共平臺人員
是指技術(shù)管理部、各開發(fā)部從事技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、專利、計算機(jī)輔助設(shè)計維護(hù)、工程數(shù)據(jù)處理、模具管理、項(xiàng)目管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術(shù)管理等方面的人員。
4.7項(xiàng)目薪資
是指項(xiàng)目直接組成員和公共平臺人員完成該項(xiàng)目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績效、年終獎金之外的薪資。
4.8項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)
是指：企劃評審、方案評審、技術(shù)設(shè)計評審、試制、樣機(jī)鑒定、試產(chǎn)、投產(chǎn)鑒定、首批產(chǎn)。
5職責(zé)
5.1研發(fā)中心
5.1.1研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部是各類項(xiàng)目的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目類別評審匯總、立項(xiàng)申報、項(xiàng)目日常管理考核及項(xiàng)目薪資分配的審核等工作;參與新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃會簽，并根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃，在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)向項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，反饋信息給開發(fā)、產(chǎn)品管理部和相關(guān)人員。
5.1.2研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目類別的評定工作，并按時將評定結(jié)果交給技術(shù)管理部;
5.1.3產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃書的下達(dá)并負(fù)責(zé)過程中企劃變更后項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作;
5.2產(chǎn)品管理部
5.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)評定審核工作，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的復(fù)雜難度對各開發(fā)部申報的項(xiàng)目類別進(jìn)行評定審批，對于符合標(biāo)準(zhǔn)的予以審批，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令項(xiàng)目經(jīng)理重新申報。
5.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)控研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部的項(xiàng)目考核結(jié)果，對技術(shù)管理部I類、Ⅰ類、Ⅱ類項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考評管理并結(jié)果負(fù)責(zé);
5.2.3負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目薪資分配管理，對項(xiàng)目薪資整體預(yù)算負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目薪資的使用進(jìn)度。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目薪資的年度預(yù)算與決算;對項(xiàng)目薪資的過程發(fā)放負(fù)責(zé);對項(xiàng)目經(jīng)理制定的項(xiàng)目薪資分配方案進(jìn)行審批。
5.3營運(yùn)管理部
運(yùn)管理作為項(xiàng)目管理的支持部門，具體負(fù)責(zé)資源配備、項(xiàng)目薪資的發(fā)放并就項(xiàng)目薪資發(fā)放方面受理有關(guān)部門人員的投述、申訴，有權(quán)就項(xiàng)目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，并作出最終裁決。
5.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目組采用矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理由各開發(fā)部門指派，技術(shù)支持、工程、中試、品質(zhì)等負(fù)責(zé)人由各歸口部門指定，作為該項(xiàng)目組成員。
5.5項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組成員開展項(xiàng)目實(shí)施期的各項(xiàng)工作，在項(xiàng)目實(shí)施期間按矩陣式管理方式直接對項(xiàng)目組成員進(jìn)行橫向管理，確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，對整個項(xiàng)目實(shí)施期負(fù)全面責(zé)任，同時對項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核評價，提出項(xiàng)目薪資分配方案，對由于個人主觀因素造成的項(xiàng)目失敗負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具體如下：
5.5.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
a)代表事業(yè)部實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目實(shí)施的全過程負(fù)責(zé)，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案和推進(jìn)計劃，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本符合公司的預(yù)期要求。
b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題按公司責(zé)任追究機(jī)制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場維修率達(dá)到公司的考核要求;
c)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制，跟進(jìn)設(shè)計輸入資料，對項(xiàng)目全套技術(shù)文檔組織整理，并對資料的完整性、正確性負(fù)責(zé);
d)對項(xiàng)目的開展進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整;
e)組織開發(fā)項(xiàng)目的各階段評審，并對評審中提出的問題進(jìn)行跟進(jìn)處理;
f)協(xié)助財務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算和協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報;
g)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制和開發(fā)進(jìn)度計劃的確定; 5.5.2項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
a)按矩陣式管理對項(xiàng)目組全體項(xiàng)目組成員進(jìn)行任務(wù)分工和月度考核，在項(xiàng)目實(shí)施期間提議取消不服從指揮、表現(xiàn)差的項(xiàng)目組成員資格;
b)制定項(xiàng)目組直接成員的項(xiàng)目薪資分配方案，將分配方案和考核結(jié)果提交技術(shù)管理部審核備案;
5.5.3項(xiàng)目經(jīng)理的利益
a)按項(xiàng)目實(shí)際完成情況獲得項(xiàng)目薪資，對于優(yōu)異的項(xiàng)目經(jīng)理在提薪、晉升和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;
b)優(yōu)先參加的項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)知識技能的培訓(xùn)。
5.6項(xiàng)目組成員
5.6.1項(xiàng)目組成員職責(zé)：
a)接受項(xiàng)目經(jīng)理的橫向直接領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施方案和推進(jìn)計劃; b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題按公司責(zé)任追究機(jī)制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場維修率達(dá)到公司的考核要求;
c)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報所負(fù)責(zé)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量;
d)按時完成項(xiàng)目任務(wù)，并提供全套開發(fā)文檔(文檔在設(shè)計開發(fā)控制程序中明確);
e)協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員完成任務(wù)。
5.6.2項(xiàng)目組成員權(quán)限：
a)對項(xiàng)目的設(shè)計方案有提議權(quán)，供項(xiàng)目經(jīng)理和評審人員選擇; b)項(xiàng)目組成員對月度考核和項(xiàng)目薪資分配具有申訴權(quán)。
5.6.3項(xiàng)目組成員利益：
優(yōu)秀的項(xiàng)目組成員在提薪、晉升、外出培訓(xùn)和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;
5.7項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，嚴(yán)格按《設(shè)計開發(fā)控制程序》、《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績效管理辦法》等有關(guān)文件要求進(jìn)行實(shí)施。
6、管理內(nèi)容
6.1項(xiàng)目來源項(xiàng)目的來源主要是以下幾個方面：
a)產(chǎn)品企劃與技術(shù)支持部門下達(dá)的`新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的項(xiàng)目; b)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項(xiàng)的三新項(xiàng)目;
c)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項(xiàng)的研究項(xiàng)目;
技術(shù)研發(fā)中心降成本項(xiàng)目、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目由專項(xiàng)獎勵基金進(jìn)行獎勵，不從該項(xiàng)項(xiàng)目薪資中支出。
6.2項(xiàng)目分類：
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目按工作量和難度分為五級，項(xiàng)目薪資的額度
a)特類(T)項(xiàng)目：
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中有三個專業(yè)都是全新開發(fā)的全新開發(fā)的產(chǎn)品，或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品，開發(fā)難度及風(fēng)險大、工作量大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益、品牌提升等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目，且項(xiàng)目評估總分在90分及以上。
b) Ⅰ類項(xiàng)目：
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中至少有兩個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品)且項(xiàng)目評估總分在70≤X<90分之間。
c) Ⅱ類項(xiàng)目：
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個專業(yè)中至少有一個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品，且項(xiàng)目評估總分在50≤X<70分之間。
d) Ⅲ類項(xiàng)目：
在已有機(jī)型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項(xiàng)目，且項(xiàng)目評估總分在20≤X<50分之間。
e) IV類項(xiàng)目：
在已有機(jī)型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項(xiàng)目，且項(xiàng)目評估總分在20分(不含)以下。
6.3項(xiàng)目立項(xiàng)
項(xiàng)目類別的評定由研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負(fù)責(zé)評審，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類項(xiàng)目類別報產(chǎn)品管理部審批。如項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目類別有異議，向產(chǎn)品管理部提出重新評定。
6.4項(xiàng)目進(jìn)度
6.4.1項(xiàng)目進(jìn)度控制以“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”確定的完成日期為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)案實(shí)際情況進(jìn)行分解�？砂错�(xiàng)目生命周期各階段任務(wù)分解為子項(xiàng)目，并按項(xiàng)目組成員分解為各個責(zé)任人的分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。
6.4.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：
a)根據(jù)“新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書”啟動項(xiàng)目，編制“新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃”，明確項(xiàng)目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評審和審查。定期檢查項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)展;
c)按時實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況;
d)項(xiàng)目經(jīng)理每周、每月須填報《項(xiàng)目進(jìn)度報表》，報告項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況。對實(shí)際開發(fā)進(jìn)度比計劃進(jìn)度有所推遲的項(xiàng)目，進(jìn)度報告中要分析原因，并提出有效的解決措施;d)當(dāng)項(xiàng)目可能會延誤時，項(xiàng)目經(jīng)理及時將信息反饋給開發(fā)部、技術(shù)管理部、企劃部、產(chǎn)品管理部，并及時調(diào)整開發(fā)計劃;
e)T、Ⅰ、Ⅱ類項(xiàng)目在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理組織對進(jìn)度完成情況評審，項(xiàng)目組主要成員及開發(fā)要參加，全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。
6.5項(xiàng)目變更
對于企劃部提出的項(xiàng)目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請求，企劃批準(zhǔn)后生效并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人;其他客觀原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度延遲由項(xiàng)目經(jīng)理提出變更請求，須經(jīng)產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部、產(chǎn)品管理部審核，生效后考核的進(jìn)度將隨之變更。
6.6項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.6.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)組織對質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、成本、工藝性等完成情況進(jìn)行評審;
6.6.2對于評審中所提出的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理組織整改，并將結(jié)果提交評審人審查。對于評審意見不予改進(jìn)且未經(jīng)評審人和開發(fā)批準(zhǔn)的，該項(xiàng)目不予驗(yàn)收;
6.6.3新產(chǎn)品市場維修率需達(dá)到公司的考核要求，否則扣除未發(fā)放部分。
6.7項(xiàng)目財務(wù)管理
6.7.1研發(fā)財務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目開發(fā)完成后，對目標(biāo)材料成本完成情況進(jìn)行審核。
6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類項(xiàng)目在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)財務(wù)部組織對成本情況評審，項(xiàng)目組主要成員、財務(wù)部負(fù)責(zé)人及開發(fā)要參加。
6.7.3已立項(xiàng)項(xiàng)目由于市場變化、或開發(fā)難度超出預(yù)料很高、或配套技術(shù)(如外協(xié)、模具、工藝等)不能滿足要求等客觀原因，項(xiàng)目已不再可行須及時申請項(xiàng)目暫�；蚪K止，并經(jīng)產(chǎn)品管理部會簽、由技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)中心主任批準(zhǔn)后按項(xiàng)目終止流程進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收終結(jié)。
6.8考核
6.8.1項(xiàng)目考核內(nèi)容及范疇
考核項(xiàng)目為所有立項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目考核包括重點(diǎn)項(xiàng)目的考核、項(xiàng)目組成員的月度考核、公共平臺人員的考核。
6.8.2重點(diǎn)項(xiàng)目的考核(只適合T、I、Ⅱ類項(xiàng)目)重點(diǎn)項(xiàng)目考核由技術(shù)管理部組織實(shí)施，研發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的日常管理，產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控管理。對項(xiàng)目的考核按照附件三《項(xiàng)目考核指標(biāo)及計分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化控制四大塊，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目所在部門部長會簽后，由技術(shù)管理部報產(chǎn)品管理部審核，經(jīng)營運(yùn)管理部總監(jiān)和研發(fā)中心主任審批后，報營運(yùn)管理部備案。
重點(diǎn)項(xiàng)目考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源如下：
a)產(chǎn)品成本核算由財務(wù)部提供數(shù)據(jù);
b)產(chǎn)品零部件通用率由技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù);
c)技術(shù)文件完整準(zhǔn)確率由中試工廠、技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù);
d)試制不合格項(xiàng)整改有效率由中試工廠提供數(shù)據(jù);
e)試產(chǎn)不合格項(xiàng)整改有效率、批量生產(chǎn)重大更改次數(shù)由制造工廠工程部提供數(shù)據(jù);
f)項(xiàng)目進(jìn)度由開發(fā)部、技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù); g)評審?fù)ㄟ^率由技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù)。
6.8.3項(xiàng)目組成員的月度考核(適合所有開發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目)項(xiàng)目組成員的月度考核由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行矩陣管理，考核按照冷家字[20xx]058號《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績效管理辦法》月度執(zhí)行，根據(jù)規(guī)定扣罰相應(yīng)人員的月度工資，并將扣罰結(jié)果報技術(shù)管理部匯總，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人會簽，報營運(yùn)管理部執(zhí)行，在員工綜合績效中體現(xiàn)。
6.8.4公共平臺人員的考核(適合所有開發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目)通過項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)對公共平臺人員有效投訴次數(shù)來實(shí)現(xiàn)對公共平臺人員的考核，由技術(shù)管理部具體負(fù)責(zé)受理相關(guān)投訴并實(shí)施考核，在員工綜合績效內(nèi)體現(xiàn)。
研發(fā)管理制度13
第一章 總 則
第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。
第二條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。
第三條 為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制度、報告制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1. 公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（即生產(chǎn)技術(shù)部）對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2. 報告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報有關(guān)報表。
3. 監(jiān)督檢查與審計評價制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章 項(xiàng)目調(diào)研
第四條 項(xiàng)目調(diào)研工作由生產(chǎn)技術(shù)部完成。
第五條 項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：
1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)配套等)。
第六條 項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：
1.項(xiàng)目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；
2.市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析；
3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；
6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；
7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8.項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來源及用途）；
9.預(yù)計項(xiàng)目主要參加人員及其簡歷。
第三章 項(xiàng)目審查
第七條 生產(chǎn)技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報告》和《立項(xiàng)申請報告》由公
司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會完成。
第八條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，總工程師，副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，研發(fā)檢測中心主任，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實(shí)行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條 審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。
第四章 項(xiàng)目立項(xiàng)
第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會綜合審查報告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。
第十一條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書，合同期限不得超過一年。
第五章 監(jiān)督管理
第十二條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:
1. 全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；
2. 審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；
3. 對項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績效考評；
4. 負(fù)責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。
第十三條 項(xiàng)目承擔(dān)小組在項(xiàng)目實(shí)施中的.責(zé)任是:
1. 嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；
2. 保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ茫�
3. 按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；
4. 接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5. 接受并配合區(qū)科技局對項(xiàng)目進(jìn)行的中期評估、驗(yàn)收以及績效評估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；
6. 及時報告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；
7. 報告項(xiàng)目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。
第十四條 項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)小組必須及時向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會報告。
第十五條 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。
第六章 項(xiàng)目驗(yàn)收
第十七條 項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會組織對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。
第十八條 項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評價。
第十九條 對所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。
第二十條 項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:
1. 項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的，項(xiàng)目實(shí)施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會提出延遲驗(yàn)收申請報告；
2. 項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會提出驗(yàn)收申請并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；
3. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；
4. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。
第二十一條 項(xiàng)目承擔(dān)者申請驗(yàn)收時應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機(jī)、樣品等):
1. 項(xiàng)目合同書或計劃任務(wù)書；
2. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；
3. 項(xiàng)目驗(yàn)收申請報告；
4. 項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報告;
5. 項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報告；
6. 有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；
7. 購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；
8. 涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；
9. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；
10. 其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過驗(yàn)收: 1. 完成合同書任務(wù)不到80%；
2. 預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值；
3. 提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；
4. 擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；
5. 超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。
第二十三條 未能通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。
第二十四條 項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項(xiàng)的每個項(xiàng)目建立檔
案，妥善保存。 其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收報告等文檔須長期保存。
第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
研發(fā)管理制度14
目的和作用
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。
管理職責(zé)
統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。
技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。
物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。
新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作
新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進(jìn)行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。
調(diào)查研究：
調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。
以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。
廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進(jìn)行可行性分析研究。
可行性分析：
論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。
論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。
初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。
寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
產(chǎn)品設(shè)計管理
產(chǎn)品設(shè)計時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計"程序。
技術(shù)任務(wù)書：
技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi)，由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進(jìn)性和推存性意見的文件，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計員負(fù)責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）�，F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：
設(shè)計依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）：
國內(nèi)外技術(shù)情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)"空白"。
市場經(jīng)濟(jì)情報：在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。
產(chǎn)品用途及使用范圍。
對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見。
基本參數(shù)和主要性能指標(biāo)。
總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。
產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。
國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。
新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計"的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
樣品試制：
是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的`工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。
小批試制：
在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計圖紙。此階段以研究所為主，由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成，部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行。
編制技術(shù)文件：
在樣品試制和小批試制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié)，并編制下列文件：
進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。
進(jìn)行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。
產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。
編制試制用工藝卡片。
設(shè)計產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝。
計算試制用材料消耗和加工工時。
研發(fā)管理制度15
第1章總則
第1條
目的
為了規(guī)范和促進(jìn)技術(shù)研發(fā)部的員工培訓(xùn)工作，提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實(shí)力，特制定本制度。
第2條
適用范圍
本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。
第3條
管理職責(zé)分工
(1)人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃制訂、實(shí)施和控制。
(2)技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反饋評價工作，負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動。
第4條
培訓(xùn)類別與內(nèi)容
技術(shù)研發(fā)部的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體如下表所示。
技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表
培訓(xùn)類別
培訓(xùn)對象
培訓(xùn)目的
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)方式
新員工培訓(xùn)
新員工
為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進(jìn)入工作角色
1.公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員
2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針
3.公司各項(xiàng)規(guī)章制度
4.所任職位業(yè)務(wù)知識與技巧
授課、參觀、操作指導(dǎo)
崗位技能培訓(xùn)
在崗員工
為增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤
1.崗位技能
2.相關(guān)知識技能拓展
授課、操作指導(dǎo)
轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)
崗位調(diào)動人員
為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準(zhǔn)備
1.新崗位基本情況
2.新崗位技能培訓(xùn)
操作指導(dǎo)
繼續(xù)教育培訓(xùn)
專業(yè)技術(shù)
工作人員
提高專業(yè)技能，提高公司整體技術(shù)水平
公司外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)
授課、操作指導(dǎo)
部門內(nèi)部培訓(xùn)
部門內(nèi)部員工
為滿足實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)
部門內(nèi)各項(xiàng)工作、流程培訓(xùn)
操作指導(dǎo)
員工自我培訓(xùn)
員工自身
提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力
員工自身相關(guān)知識、技能
自我培訓(xùn)
第2章培訓(xùn)資源管理
第5條
培訓(xùn)講師檔案管理
技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，由人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。
第6條
公司內(nèi)部講師管理
(1)技術(shù)研發(fā)部內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師，各級主管人員負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。
(2)內(nèi)部培訓(xùn)師可以報銷一定金額的書籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。
第7條
外部講師管理
外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，公司通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。
第8條
培訓(xùn)教材管理
培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。
第9條
內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取
(1)工作過程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。
(2)公司重大事件案例。
(3)培訓(xùn)師組織開發(fā)培訓(xùn)教材。
(4)人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專員組織開發(fā)培訓(xùn)教材。
第10條
外部培訓(xùn)教材的引入
(1)公司聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔管理。
(2)公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔管理。
第11條
培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理
培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。
第12條
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制
(1)公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ�。
(2)培訓(xùn)費(fèi)用的報銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。
(3)為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報銷。
第3章培訓(xùn)計劃制訂與實(shí)施
第13條
培訓(xùn)需求調(diào)查
(1)培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年11月份向各部門(包括技術(shù)研發(fā)部)發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨時培訓(xùn)需求調(diào)查。
(2)各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總。
第14條
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)專員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計劃的制訂提供依據(jù)。
第15條
制訂年度培訓(xùn)計劃
人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析，制定“年度培訓(xùn)計劃”和“年度培訓(xùn)預(yù)算”，報主管副總和公司總經(jīng)理審批。
第16條
年度培訓(xùn)計劃實(shí)施
(1)培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)計劃”實(shí)施培訓(xùn)活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門根據(jù)培訓(xùn)計劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時間參加培訓(xùn)。
(2)培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算，做好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開支。
第17條
計劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行
當(dāng)需要臨時增加培訓(xùn)項(xiàng)目時，由需求部門提前三周向培訓(xùn)專員提出培訓(xùn)申請，填寫“培訓(xùn)申請表”，培訓(xùn)專員審核后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批通過后由人力資源部組織執(zhí)行。
第18條
培訓(xùn)過程記錄
培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。
第4章培訓(xùn)考核與效果評估
第19條
培訓(xùn)效果評估內(nèi)容
公司培訓(xùn)效果評估與考核的內(nèi)容包括以下七點(diǎn)。
(1)培訓(xùn)課堂考核(紀(jì)律和態(tài)度考核)。
(2)培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。
(3)現(xiàn)場操作。
(4)日常工作應(yīng)用(有記錄或成果)。
(5)工作改善計劃或方案。
(6)分享、授課或主持研討會。
(7)工作業(yè)績考核。
第20條
培訓(xùn)效果評估調(diào)查
培訓(xùn)專員組織學(xué)員填寫“課程評估調(diào)查表”，對本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師的授課質(zhì)量等進(jìn)行評估。
第21條
培訓(xùn)考核
(1)培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)專員協(xié)助進(jìn)行。
(2)學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進(jìn)步。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績將一起被放進(jìn)學(xué)員的人事檔案。
第22條
培訓(xùn)成果運(yùn)用
培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能應(yīng)用于工作中，培訓(xùn)專員應(yīng)不定期地了解學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況。
第5章員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)
第23條
員工培訓(xùn)權(quán)利
(1)在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。
(2)經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項(xiàng)待遇。
第24條
員工培訓(xùn)義務(wù)
(1)培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動。
(2)培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學(xué)的知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。
(3)參加非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參加培訓(xùn)的.員工，應(yīng)憑培訓(xùn)部門的有效證明，報本部門和人力資源部批準(zhǔn)。
(4)員工在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。
(5)具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
�、倜摦a(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上的。
�、谠谝粋�自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上的。
第25條
外部培訓(xùn)人員義務(wù)
(1)外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)的知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門及人力資源部存檔。
(2)外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)的知識整理成文，作為講習(xí)材料，在人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。
第6章培訓(xùn)檔案管理
第26條
培訓(xùn)檔案管理
(1)人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷等。
(2)人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案，填寫“員工培訓(xùn)記錄表”，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。
第27條
部門內(nèi)培訓(xùn)記錄
部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)記錄表”，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送交培訓(xùn)專員存檔。
第7章附則
第28條
本制度由人力資源部編制，其解釋權(quán)歸人力資源部所有。
第29條
本制度自頒布之日起開始實(shí)施。
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