分包方管理制度

時間：2023-03-28 17:39:56 管理制度我要投稿

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分包方管理制度

　　現(xiàn)如今，接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的分包方管理制度，歡迎大家分享。

分包方管理制度

分包方管理制度1

　　1、對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強對分包工程的.綜合管理和監(jiān)控，以保證工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。

　　2、總承包方與業(yè)主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認真學習，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

　　3、總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍，工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求，詳細編制完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師（或技術(shù)負責人）審批后組織實施。

　　4、總承包方應(yīng)以合同規(guī)定的總工期為依據(jù)，合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；安裝設(shè)備材料進場計劃；各分包工程的分包隊伍進場計劃等）。

　　5、總承包方對總合同的條款要求，應(yīng)逐條分解融入到相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中，以利于總包合同的如期實現(xiàn)。

　　6、各專業(yè)分包方應(yīng)與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程詳細的施工組織設(shè)計，報請總承包審批同意后才能進行施工。

　　7、總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　8、總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，做到總承包負責解決的問題，決不拖延和延期。

　　9、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外，總包方以書面'工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單'形式，及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應(yīng)以'業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄'等書面形式向總承包反映，應(yīng)由總承包解決的事，總承包方要及時處理。

　　10、總包方應(yīng)做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。

　　11、總包方應(yīng)誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導(dǎo)性意見和要求，相互應(yīng)做到關(guān)系緊密，確保工程順利進行。

分包方管理制度2

　　1、勞務(wù)分包方應(yīng)在公司'合格勞務(wù)分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后，項目經(jīng)理部安排專人負責該項工作，建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

　　2、勞務(wù)分包方應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。

　　3、須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。

　　4、勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理，配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的'交底工作和消防與治安方面的教育工作。

　　5、所有進入現(xiàn)場的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府（社區(qū)、街道）職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。

　　6、勞務(wù)分包方有責任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場施工有序的進行。

　　7、勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓，直至退場。

　　8、總包方應(yīng)根據(jù)分包合同，在勞務(wù)分包方進場后，進行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底，安全教育，作業(yè)計劃交底，并做好交底記錄。

　　9、總包方須對勞務(wù)分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收，并報公司有關(guān)部門，使其能滿足合同規(guī)定的要求，決不能滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進行調(diào)整或清退，并將有關(guān)信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

分包方管理制度3

　　1.目的

　　在選擇分包方時，應(yīng)具備有滿足工程質(zhì)量要求的能力，還應(yīng)符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國家有關(guān)政策的規(guī)定，以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標、指標的實現(xiàn)。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包方和工程分包方管理。

　　3.相關(guān)文件和術(shù)語

　　gb/t24001-20xx環(huán)境管理體系要求及使用指南

　　gb/t28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范

　　gb/t19001-20xx質(zhì)量管理體系要求

　　勞務(wù)分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。

　　工程分包方是指向承包方承攬建設(shè)工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。

　　4.職責

　　4.1責任部門

　　本制度的主責部門是經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部，其職責為:

　　4.1.1負責程序文件的編制及分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格的審查，選擇符合要求的勞務(wù)分包方;

　　4.1.2負責錄用分包方的.審批;

　　4.1.3負責建立分包方信息檔案。

　　4.2相關(guān)部門

　　4.2.1公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部

　　負責建立工程分包方臺帳;負責審定由項目經(jīng)理部與工程分包方所簽定的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書或合同。

　　4.2.2項目經(jīng)理部

　　參與分包方選擇、評價，并與分包方簽定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書。負責對分包方在施工過程中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理，及時將分包方情況反饋到經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部、工程部等有關(guān)部門。

　　5.工作程序

　　5.1需要選擇分包方時，公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部召集工程部、辦公室、項目經(jīng)理等參加招標。

　　5.2經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部審查分包方是否取得iso19001、iso14001認證，是否通過了職業(yè)健康安全認證，企業(yè)安全資質(zhì)證是否在有效期內(nèi)，以往質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績、特種作業(yè)人員持證上崗情況等，優(yōu)先選擇已通過iso19001、iso14001和職業(yè)健康安全認證的分包方。

　　5.3如外地工程路途遙遠或經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部因其他情況無法參加時，由項目經(jīng)理對分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格進行審查，并將初審合格的分包方名單和有關(guān)資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部審批。

　　5.4審核合格的分包方要在項目進行試施工，項目經(jīng)理部對其質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的執(zhí)行情況進行評價，確保符合公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。

　　5.5分包方經(jīng)驗證合格后，由經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部與其簽訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書，協(xié)議書由項目經(jīng)理、分包方負責人或授權(quán)委托人簽字蓋章。協(xié)議中必須明確雙方的質(zhì)量責任、安全責任及環(huán)境責任，并且由項目部將公司的有關(guān)要求通報給分包方.

　　5.6公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部將合格分包方的名單整理下發(fā)，被評價為合格分包方的其它項目經(jīng)理部錄用時不必重新評價，只將相關(guān)資料報公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部備案

　　5.6分包方要提供施工人員的花名冊交工程部備案。

　　5.7簽訂協(xié)議后，分包方要在正式施工中認真履行，接受項目經(jīng)理部各級管理人員的監(jiān)督、檢查和管理。

　　5.8當分包工程完工后，公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部、工程部、辦公室等相關(guān)部門對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書履行情況進行評審，經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部保存評審記錄

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