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物業管理月工作總結范文
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家整理的物業管理月工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
回首20xx年下半年工作，物業財務部向標準治理合理調配又向前跨了一步，完成了物業公司與世家軒的財務分賬、物業公司財務治理模式的轉變、財務制度的制定、治理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務，使物業公司的財務工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的轉變，與整個集團財務工作達成全都的高度，邁上了一個新的臺階。詳細工作如下：
一、物業公司與世家軒的財務分賬
從XX年7月份開頭，依據集團財務中心的要求，完成世家軒與物業治理公司的分賬處理工作，開設世家軒金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進展整理裝訂入冊并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團會計核算部。
二、物業公司治理臺賬體系的建立
依據XX集團財務中心的統一要求，結合物業公司的實際狀況，在以前的會計核算根底之上，從治理的角度，制定了物業公司的治理臺賬體系（物業公司及世家軒）。包括治理臺賬、治理臺賬的匯總、治理報表、財務分析、資金規劃、資金規劃執行狀況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團達成全都，使物業的財務工作真正走上集團的財務工作軌道，真正發揮了財務治理的作用。
三、物業公司財務制度的制定
在XX集團財務中心的統一指導下，制定了物業公司的財務制度體系。包括《XX物業財務制度》、《XX物業治理臺賬核算方法》、《XX物業財務付款治理方法》、《XX物業付款審批權限的規定》、《XX物業財務部部門職責》、《XX集團內部效勞結算治理方法》的制定。標準了整個物業公司的財務運作流程，使物業公司的財務工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的審批流程上有了明確的規定，從根本上進展了一次大的提升。
四、物業公司財務治理模式的轉變
物業財務部對一些以前的會計核算工作進展了相應的標準、理順之后，依據集團財務中心的要求，物業公司財務部與會計核算部進展了工作交接，把會計核算工作并入集團會計核算部，物業公司財務部負責治理臺賬、財務治理工作，從以前根底的會計核算工作之上，提升到真正的財務治理工作，從公司的利益動身，為公司領導做好財務參謀，供應最精確的財務治理數據。物業財務部與會計核算部為保證工作的順當開展執行，作出了詳細的工作事項相互協調協作，逐步的完善整個財務工作流程，確保物業公司財務工作的標準性、精確性，提高財務工作效率。
五、完成目標工作
協作客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強治理費的收繳工作。從7月份開頭，共收樓140戶，收樓費用149。33萬；從10月份開頭，重點加強治理費的催繳工作，10—11月共追繳了治理費10.58萬，收費率比上半年大大的提高。
六、完成科奈財務部門的數據錄入
一期修理基金以及欠費狀況的徹底清查。匯報公司領導，進展催繳工作。監控世家軒的財務開支、價格審核及收款流程的治理。對收銀人員進展財務培訓，并且于9月份開頭增設了收銀機，使收銀工作更加標準，大大提高了工作效率。
七、20xx年財務部工作思路：
1、建立物業公司的本錢庫。依據物業公司和世家軒的實際工作狀況編制物業公司的本錢庫。合理、精確、清楚的了解物業公司的本錢經營狀況。為財務分析供應最真實的數據。
2、進一步加強對收費的治理力度，徹底清理欠費狀況，把一期的收費率提高到70%，二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分，包括水費、有線電視開通費的返還局部，代收業主收取的差價局部等等一些費用的劃分歸類都有待明確。
3、從治理的角度，對世家軒的經營狀況進展進一步的核算。把員工包餐與對外經營徹底分開核算，對于一些經營費用也應當合理的分攤，真實的反映世家軒的經營成果。
4、新的財務制度的實施，財務部要財務部門要監視把關。對于以前一些比擬模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門規劃的審批流程，選購的審批流程，與進展商相關業務的規劃、報銷審批流程等等都要嚴格根據制度執行。
20xx年雖然任務很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實實，發覺一個問題解決一個問題。從財務治理著手，逐步把物業公司的財務工作提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階！更好的效勞于公司！
一份汗水一份收獲，述職報告物業公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了肯定的成績，但離工作的目標仍有很大的差距。由于物業公司規模的快速壯大，員工隊伍不斷遞增，傳統的治理方法和運作模式已經無法適應新形勢下的進展要求。長期以來形成的權責和職責不清使內部工作發生重復、遺漏和相互推諉現象，這直接制約著企業向前邁進的步伐。20xx年我們將從源頭上抑制不良歪風的擴散，向科學化、標準化方向邁進。推行標準化治理，反對內耗，提倡團隊高效協作，把努力提高效勞質量和工作質量作為中心任務。充分發揮各部門職能優勢，有效調動全員參加治理的積極性。合理健全監管機制、以強化制度落實為主要目標，始終站在提升效勞品質的高度，使物業公司向著高標準、嚴要求、人性化的效勞領域邁進，帶出一支精簡、高效的效勞團隊。
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