煤礦掘進隊工作總結優選
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的煤礦掘進隊工作總結優選，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年，掘進隊在公司及礦黨政的正確領導下，認真堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創掘進隊安全生產好成績，為推進全礦及掘進隊安全生產工作向更長周期邁進，現就20xx年工作總結如下：
一、搞好思想教育工作
掘進隊一直把職工的思想教育工作擺在安全管理的首位，特別是今年六月份以后，重點是地面建設以及礦井的整改驗收工作，幾乎沒有正常生產，工資發放不及時，職工的思想情緒波動大，主管隊長徐迅充分利用班前會，安全活動日等，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力，還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合當前形勢、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于安全生產之中。
二、抓好安全生產工作
掘進隊緊緊圍繞安全生產的大局不放松，始終堅持不安全不生產的原則，由于受客觀條件的影響，重點圍繞礦井技改服務為大局，克服環境因素和人為因素的不利條件，今年一月份至十月份，共完成掘進進尺800多米以及風井、球場等地面建設，圓滿地完成了礦上下達的各項生產任務。特別是在今年
3、4月的時候，在軌道上山和1801工作面同步掘進時，掘進隊的任務相當繁重，由于人員少，再加上作業斷面大，運輸環節多，后來的新工人對掘進支護技術不熟練，造成工程進度緩慢，主管隊長徐迅精心組織生產，合理調配人員，全隊職工迎難而上，加班加點，充分利用一切可以利用的時間，沒有條件創造條件也要大干，充分發揮班組職工一專多能的強項，打破工種界限，積極開展勞動競賽活動，全隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿地完成了軌道上山和1801工作面的施工任務，為礦井的順利驗收立下了汗馬功勞，得到了礦領導的一致好評。掘進隊在抓生產時首先把安全管理放在首位，始終強調要堅持不安全不生產的原則不放松，做到關口前移，防患于未然，堅持以人為本，以現場為陣地，積極做好傳幫帶，以管理為重點，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。
三、強化工程質量工作
掘進隊認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從錨桿角度，拉力、錨桿的中線，巷道成型，棚距的大小等每一道工序必須達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了工程質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的'現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
四、存在的問題及明年的工作打算
經過全隊干部職工的共同努力，掘進隊在安全生產方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，職工技能考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。
明年主要從如下幾方面開展工作：
（1）以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，領導干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采頂板、放炮、支護，設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業環境。
（2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，確保實現全隊安全生產。
（3）加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經濟效益。
成績只能說明過去，安全工作只有起點沒有終點，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在礦黨委行政的周圍開拓創新，同心同德，奮力拼博，為開創桂花礦更加美好的明天而努力奮斗！
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