車間主任的主要工作職責(zé)集錦
車間主任的主要工作職責(zé)集錦1
1.確保PC生產(chǎn)計劃達成、現(xiàn)場、品質(zhì)等的負(fù)責(zé)人，并向PC經(jīng)理報告工作;
2.負(fù)責(zé)執(zhí)行和跟進工廠給PC產(chǎn)線的各項指令和要求;
3.負(fù)責(zé)內(nèi)部使用物資的申請、盤點及管理的'確認(rèn)工作;
4.積極推動各項工作效率持續(xù)提高，降低PC生產(chǎn)的成本;
5.負(fù)責(zé)本部門8S安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;
6.做好員工培訓(xùn)考核工作，建立優(yōu)秀的生產(chǎn)團隊;
7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
車間主任的主要工作職責(zé)集錦2
1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：協(xié)助物流客戶計劃員調(diào)整客戶需求，平衡生產(chǎn)能力;
2、生產(chǎn)管理：每天的生產(chǎn)管理，操作人員的培訓(xùn)，制作生產(chǎn)報表;
3、質(zhì)量管理：根據(jù)質(zhì)量要求進行生產(chǎn)改進，控制質(zhì)量成本和零公里投訴的相關(guān)操作;
4、員工的`績效管理：根據(jù)員工的日常表現(xiàn)對員工進行客觀的評價，對員工的能力和工作成果進行總結(jié);
5、BPS活動：開展和生產(chǎn)線相關(guān)的BPS活動;
6、現(xiàn)場管理：對所轄區(qū)域使用5S的要求進行管理;
7、安全管理：要求所有員工遵守安全生產(chǎn)制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止所有可能造成安全事故的行為。
車間主任的主要工作職責(zé)集錦3
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃及進展情況，合理配置車間人員進行生產(chǎn);
2.對生產(chǎn)過程進行指導(dǎo)、監(jiān)督，保證生產(chǎn)按照工藝要求進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)完成時間;
3.監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理條例執(zhí)行情況，對本車間安全生產(chǎn)進行監(jiān)督和指導(dǎo)，排查生產(chǎn)過程中的安全隱患，反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并及時處理;
4.準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本;
5.對生產(chǎn)設(shè)備使用情況、日常的.保養(yǎng)和維護進行監(jiān)督和指導(dǎo);
6.協(xié)助生產(chǎn)部分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)外部的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度;
7.對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計與分析;
車間主任的主要工作職責(zé)集錦4
1.根據(jù)計劃部生產(chǎn)排單，制定出車間生產(chǎn)計劃，并落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)保質(zhì)保量完成。
2.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時匯報并找出問題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量。
3.嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本。
4.嚴(yán)格監(jiān)督車間環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)車間的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5.對車間勸勸進行管理，落實車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行，附有安全責(zé)任。
車間主任的主要工作職責(zé)集錦5
1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的`管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;
4、對所負(fù)責(zé)員工進行日常管理并負(fù)責(zé)對其進行考核;
5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;
6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
車間主任的主要工作職責(zé)集錦6
1、組織車間班長對PMC生產(chǎn)計劃進行評審，及時安排生產(chǎn)，如有問題及時提出。
2、按照PMC生產(chǎn)計劃安排機臺和人員生產(chǎn)，及時與技術(shù)部核對物料、機臺、工裝夾具等，落實生產(chǎn)進度安排。如出現(xiàn)無法按期交貨的情況應(yīng)及時向生產(chǎn)部報告，以便于及時反饋市場部與客戶進行協(xié)調(diào)。
3、依據(jù)物料管理要求及ERP運作流程，及時處置清理相關(guān)物料，實現(xiàn)批結(jié)批清，維護物料使用的可追溯性，監(jiān)督指導(dǎo)建立班長臺帳。
4、加強生產(chǎn)過程控制，對裝配工藝、物料狀態(tài)標(biāo)識進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。
5、跟蹤各班生產(chǎn)進度，及時協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進度的.各類問題。
6、強化員工管理，按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好員工考勤和勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查。
7、嚴(yán)格物料控制，降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。
8、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的管理的維護，指導(dǎo)員工正確操作，確保安全生產(chǎn)。
9、嚴(yán)格按“5S”要求做好車間現(xiàn)場管理，保持車間整潔、清爽。
10、協(xié)助有關(guān)部門做好涉及車間管理的相關(guān)工作。
車間主任的主要工作職責(zé)集錦7
1根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定，全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安排人員管理質(zhì)量管理；
2組織制訂修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；
3根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度；
4根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中，進行自檢和互檢，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求；
5負(fù)責(zé)車間員工的`考勤工資核算等；
6負(fù)責(zé)車間安全教育培訓(xùn)，落實安全生產(chǎn)制度，定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生；
7負(fù)責(zé)推進車間現(xiàn)場7S管理，實現(xiàn)車間規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化操作；
8上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。
車間主任的主要工作職責(zé)集錦8
1、建立健全公司各品類產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)工作有序開展。
2、生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)：根據(jù)銷售/訂單計劃，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、各代工工廠產(chǎn)能及合作條件，制定合理的生產(chǎn)物流計劃并協(xié)調(diào)代工工廠進行生產(chǎn)。
3、對按排產(chǎn)計劃已交付本司的代工產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查，保證各批次產(chǎn)品合格率達到100%
4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'異常情況制定合理的改善方案，調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)流程并進行人員培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)合理安排成品物流運輸事宜。
6、負(fù)責(zé)加工、運輸費用的統(tǒng)計與結(jié)算。
7、負(fù)責(zé)每批成品回庫前的生產(chǎn)成本核算。
8、根據(jù)年度加工、物流費用情況，控制產(chǎn)品的加工、運輸成本。
9、負(fù)責(zé)原輔料供應(yīng)商、新加工廠的開發(fā)、調(diào)研、實際考察。
車間主任的主要工作職責(zé)集錦9
1、織落實生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進。
2、現(xiàn)場管理，通過現(xiàn)場5s、目視化管理等提高現(xiàn)場管理水平。
3、生產(chǎn)效率提升，配合工程部門，進行持續(xù)改善，識別并減少生產(chǎn)中的各種浪費，提高生產(chǎn)效率。
4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效完成;
5、熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和能力，有一定的財務(wù)知識;
6、具有較強的市場觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗;
7、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的.調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時性;
8、完成上級交辦的其他事務(wù)。
車間主任的主要工作職責(zé)集錦10
1、負(fù)責(zé)為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求;
2、組織IQC、SQE以及班組長按要求對產(chǎn)品進行檢查，以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶;
3、組織記錄、報告、標(biāo)識、評審跟進處理不良品，以防止不良品的非預(yù)期使用;
4、負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進落實;
5、協(xié)助工程部進行樣品確認(rèn)，協(xié)助生產(chǎn)部、采購部對供應(yīng)商的評審和考核;
6、建立、完善和維護品質(zhì)管理體系、品質(zhì)制度;
7、負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定、變更;
8、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)和評估以及老供應(yīng)商后續(xù)品質(zhì)的'管理和稽核;
9、負(fù)責(zé)品質(zhì)人員技能培訓(xùn)及工作安排與檢查。
車間主任的主要工作職責(zé)集錦11
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)
4、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)
車間主任的`主要工作職責(zé)集錦12
1、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、財務(wù)、行政等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的.協(xié)作配合工作；
2、負(fù)責(zé)公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
3、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；
4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；
5、強化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
6、負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
7、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主任的主要工作職責(zé)集錦13
1、按生產(chǎn)計劃、圖紙、工藝要求，安排組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);
2、定期對車間的使用設(shè)備進行管理、維護、保養(yǎng);
3、負(fù)責(zé)對工人進行質(zhì)量意識、工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育并監(jiān)督執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的`安全和工作環(huán)境管理;
5、熟悉機加工車間的流程;有三年以上車間管理經(jīng)驗。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)保和工作環(huán)境管理;
7、負(fù)責(zé)落實本部門員工崗位職責(zé)并進行定期考核、評價，提出任免建議;
8、部門員工工資進行結(jié)算審核。
車間主任的主要工作職責(zé)集錦14
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理;
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