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設備部工作計劃

時間:2023-03-09 11:41:34 工作計劃 我要投稿

設備部工作計劃通用

  日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作又邁入新的階段,該為接下來的學習制定一個計劃了。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的設備部工作計劃通用,希望能夠幫助到大家。

設備部工作計劃通用

設備部工作計劃通用1

  首先非常感謝公司領導能夠給我這次在盛波工作的機會,非常榮幸在這里結識到了很多非常優秀的同事和非常值得尊重的領導,同時我會非常珍惜這樣的機會,把自己調整到最佳狀態來為盛波的發展做出自己的貢獻。 x季度工作做如下總結:

  一、環保驗收工作

  自4月2號入職以來經過了一個季度的工作,在領導的大力支持下,慢慢融入了盛波環保工作的整個體系當中,首先迎來的也是目前我公司環保工作的重中之重:環保驗收工作。目前環保驗收工作進展基本順利,廢水、廢氣、噪聲的驗收監測取樣工作已經完成,在前期的工作中經歷并克服了很多的困難:

  1、 在委托監測中心站對我司進行環保驗收監測時,監測中心和環科院之間就驗收監測項目這項工作產生了一些分歧,經過許經理帶隊多次與環科院、監測中心溝通協調后,終于在4月23日正式委托監測中心對我司進行環保驗收監測;

  2、 協調就鍋爐煙囪監測平臺一事,與監測中心站領導進行了多次溝通,在監測中心站領導的指導下,順利完成了監測平臺的初步設計,并完成了監測平臺的建設,最終完成鍋爐廢氣取樣工作;

  3、 廢水監測取樣過程中,我環保小組多次與生產線、各個部門的有關領導進行溝通,使得在取樣監測時廢水站達到了廢水設計處理量的75%以上。

  二、排污許可證超期事宜

  在我司積極進行環保驗收工作時,市人居委環評處、監察支隊等有關執法部門,對我司排污許可證進行突擊性檢查,由于環保驗收工作尚未完成進而排污許可證超期,因而導致我司面臨被有關環保執法部門處罰,經過公司高層領導出面協調、先科環保的幫助以及市人居委領導的'指示,最后要求我司盡快完成環保驗收工作,以免在后續的工作中產生不必要的麻煩。

  三、14001體系外審工作

  5月中旬我司環境管理體系進行外審工作,其中與我部門關系非常密切的是我司各項環保具體工作的落實情況,經過多方協調、合作,在外審老師的指導下

  順利通過了體系外審,但是在審核過程中也遇到了一些問題,和我司在以后的環保工作中需要改進的一些地方。

  四、其他日常環保工作

  其他日常環保工作,廢水站有機水處理細菌的馴化與培養,RTO廢氣設備的調試和運行,環境監察支隊日常的巡檢工作。

  x季度工作計劃如下:

  一、首先仍然是環保驗收工作,計劃環保驗收工作于7月底前完成,目前雖然進展比較順利,但是余下的工作仍然非常繁重和很多不可預知的困難。過程中我會及時向領導匯報工作進展情況,及督促自己預判下一步工作中可能會出現的問題,以便能夠及時避免,力爭按計劃完成此項工作;

  二、我司內部環保日常工作的梳理,三季度計劃完成我司環保工作的基礎數據指標及目前工作中存在的問題的整理匯總。例如:產線每天產生的每種廢水的量、廢水中污染物含量、目前該廢水的處理方式以及該方式的是否能夠滿足環保要求:我司每天或者每月產生的危險廢棄物的種類、數量和目前的處置方式。

  三、根據第二項工作的基礎數據,制定出有效的合理的環保管理規定/條例,以便加強我司環保工作的內部管控;

  四、根據第二項工作的基礎數據,就目前我司的環保設施、設備進行全面盤點和總結,根據實際情況作出專業的、經濟的處理方案,并為下一步工作打下堅實的基礎。

設備部工作計劃通用2

  一、班組建設

  1.團隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、知識化、專業化。

  2.管理團隊根據其20xx年的`工作績效實行微調和變動,加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘,

  二、計劃執行

  今年在旺季到來之前,我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估,并對其決定因素采取了相應的措施,確保計劃達成。

  三、體系建設

  1.新制定設備點檢管理表格,使其更符合設備管理現狀要求;

  2.推進6S現場管理,強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

  3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》,并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續推進TPM自主維護建設與完善工作。

  四、設備改造

  1.整套自動化流水線設備的設計與定制;

  2.輸送帶、精選機的設計與定制;

  3.烘房新建項目;

  4.自動包裝設備引進,色選機設備的引進。

  五、設備能源改善項目

  1.鍋爐水磨除塵水的循環利用;

  2.各車間清洗水的重復利用;

  3.鹵水濃縮項目;

  4.多功能蒸汽*的回收利用。

  六、能力和意識培訓

  為增強設備管理組織能力,強化點檢技能,以及滿足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓目錄。

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