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最新汽車銷售工作計劃

時間:2021-12-27 18:32:56 工作計劃 我要投稿

最新關于汽車銷售工作計劃范文三篇

  時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,是時候開始制定計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編幫大家整理的最新關于汽車銷售工作計劃范文三篇,歡迎大家分享。

最新關于汽車銷售工作計劃范文三篇

最新關于汽車銷售工作計劃范文三篇1

  一、規范并落實接待流程(售前售后)

  1、銷售接待話術規范化。

  可以避免客戶看車時每次來同一款車有不同的標準及話術,導致客戶迷茫。

  2、銷售及電話接聽用語統一化。

  為提高紳雅汽車銷售服務有限公司在無錫汽車市場的知名度。提高在廠方及客戶心中的形象。所以統一使用標準話術。“您好,歡迎光臨紳雅汽車”“您好,歡迎致電紳雅汽車”

  3、銷售過程規范化。

  在過去的工作中發現銷售顧問對于銷售的過程掌控不到位,很多登記信息過于簡單,普遍達不到廠方要求A/C的規范標準。面對月底的神秘客戶,銷售過程的規范化為重中之重。

  二、制定并落實獎懲制度(售前售后)

  1、沒有規矩不成方圓,一個切實可行的制度及執行力度是銷售團隊前進的標準。也讓銷售顧問了解并懂得,自身的責任及義務。明確公司的理念。也從表達了公司的決心。規章制度的執行,需要長期的,強有力的監管,實施。只有貫徹執行才有實際的價值。

  三、第一次內訓內容

  1、針對廠方對公司的5-7月份的激勵政策。銷售部開會并溫習森雅汽車產品知識。學習新的激勵政策下達后,大家的面對新的

  挑戰怎么面對,及達到公司于銷售顧問雙贏的目的。研究并討論提高銷量的`實際操作方法。

  四、規劃巡展,定展的路線及區域。

  2、落實小組的巡展定展的時間及日期,及事后報告。及不定期的現場抽查。

  五、落實貫徹5-7月份的促銷政策。

  1、為貫徹落實5-7月份的銷售政策。我們決定使用過程管理,指標不光分配到月。還要分配到小組,分配到個人。每周討論成敗得失。每天討論完成進度。銷售進度上墻,銷售指標上墻。每天更新,大家監督。大家比較。做到公平,公正,公開。造成銷售團隊良性競爭。活躍展廳及團隊氣氛。

  六、落實銜接好售前售后的配合工作。

  1、銷售離不開售后的支持。售后離不開銷售的幫助。大家同為一家人,都為兄弟姐妹。怎么樣,售前,售后一條心,擰成一股繩。心往一處想,力往一處使。

最新關于汽車銷售工作計劃范文三篇2

  本人于20xx年3月加入大眾汽車銷售店,工作到現在也有一年零四月了。在這段時間的工作以來,自己對于汽車銷售積累了初步的認識,較為深刻的認識到汽車銷售并非簡單的賣賣產品,更是一種經過多方面市場分析、產品了解與售后服務的全過程體系,因此要做好汽車銷售工作,必然需要經過精心計劃。

  現在,我就對于下半年大眾汽車銷售店工作計劃,制定如下:

  1,市場分析。就是要基于對市場行情充分了解的前提下,抓住產品的賣點,贏得特定的消費群體,結合售前和售后多方面服務,以此贏得市場。

  2,客戶管理。就是對于已經開發的客戶進行跟蹤服務,妥善處理好客戶資料,了解他們的消費感受,與之保持長期聯系,以帶動他們的潛在購物機會。

  3,銷量任務。每一個銷售季度制定一次銷售任務,銷售店每個季度都要以完成銷售任務為目的。

  4,業績考核。營銷業績考核可分為年度業績考核,季度業績考核,每月的業績考核。每次的業績考核讓店員能夠深刻了解自己的業績情況,充分激發員工工作熱情。

  5,工作小結。每一季度進行一次的銷售工作總結。總結每一工作階段的優勢、不足點,揚長避短,查漏補缺,不斷完善銷售工作。

  總的來說,下半年大眾汽車銷售店工作計劃大致如此。

最新關于汽車銷售工作計劃范文三篇3

  隨著xx區汽車市場逐漸發展成熟,競爭日益激烈,機遇與考驗并存。20xx年,銷售工作仍將是我們公司的工作重點,面對先期投入,正視現有市場,我作為xx區銷售經理,我創業激情高漲,信心百倍,又深感責任重大。

  著眼公司當前,兼顧未來發展。20xx年,在總經理的領導下,在銷售工作中我堅持做到:突出重點維護現有市場,把握時機開發潛在客戶,注重汽車銷售細節,強化優質服務,穩固和提高市場占有率,積極爭取圓滿完成銷售任務。

  一、銷量指標

  至20xx年x月,xx區銷售任務xxx萬元,銷售目標xxx萬元

  二、計劃擬定

  1、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

  2、年終擬定《年度銷售總結》;

  3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

  4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》;

  三、客戶分類

  根據去年度汽車銷售額度,對市場進行細分化,將現有客戶分為VIP用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,并對各級用戶進行全面分析。

  四、實施措施

  1、技術交流:

  (1)本年度針對VIP客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會;

  (2)參加相關行業展會兩次,其中展會期間安排一場大型聯誼座談會;

  2、客戶回訪:

  目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多,與我司品牌相當的有三四種,技術方面不相上下,競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩固和拓展市場,務必加強與客戶的交流,協調與客戶、直接用戶之間的關系。

  (1)為與客戶加強信息交流,增近感情,對VIP客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間;

  (2)適應把握形勢,銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束,還要幫助客戶出貨,幫助客戶做直接用戶的工作,這項工作列入我20xx年工作重點。

  3、網絡檢索:

  充分發揮我司網站及網絡資源,通過信息檢索發現掌握銷售信息。

  4、售后協調:

  目前情況下,我公司仍然以貿易為主,“賣產品不如賣服務”,在下一步工作中,我們要增強責任感,不斷強化優質服務。

  用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務,從穩固市場、長遠合作的角度,我們務必強化為客戶負責的意識,把握每一次與用戶接觸的機會,提供熱情詳細周到的售后服務,給公司增加一個制勝的籌碼。

  本年度我將嚴格遵守公司各項規章制度,加強業務學習,提高業務水平,努力完成銷售任務。挑戰已經到來,既然選擇了遠方,何畏風雨兼程,我相信:用心一定能贏得精彩!

  20xx年,將繼續嚴格遵守這樣的工作思路:在公司領導的帶領下,參與公司戰略性持續改進活動,及時準確做好銷售部的日常工作,對訂單和發貨計劃的執行情況進行協調、平衡、監督和跟蹤;參與完成對客戶的產品按時交付和后。

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