行政人事部工作計劃

時間：2021-08-17 13:33:41 工作計劃我要投稿

2021行政人事部工作計劃范文

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編為大家整理的2021行政人事部工作計劃范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

2021行政人事部工作計劃范文

　　行政人事部工作計劃1

　　回顧本年度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機遇與新的挑戰(zhàn)，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面，從而更好地完成工作，現(xiàn)計劃如下：

　　一、認真踏實的做好人事相關基礎工作，精益求精，追求完美

　　做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查準確無疑。嚴格按照公司規(guī)章制度辦理相關手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風險。

　　二、招聘與配置

　　根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃，結合部門的用人需求，招聘高層次、高學歷、高能力的人才，品德兼?zhèn)洌x擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎的。在下一個季度，工作應側重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備。人員招聘的目標分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設

　　三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系

　　“管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議。多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標。站在一定高度看待問題，同時處理問題應做到全面且周到。建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進公司相關政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。

　　四、工作計劃性與條理性

　　按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標與方向。大到總體目標規(guī)劃，小到日常工作計劃。沒有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。

　　五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強部門凝聚力

　　建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵。同時，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確。新老員工傳幫帶的學習工作技能，遵守公司的相關制度，了解企業(yè)文化。員工的每個成長階段的各項培訓跟進，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進、不斷學習的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。

　　六、公司活動

　　①文體活動：協(xié)調各部門每月定期參加各類球類活動；

　　②春游活動：短期x至x天，如登山。

　　③拓展運動：增強協(xié)作與團隊意識；

　　④公司年會。年度優(yōu)秀員工頒獎等；

　　⑤研討會。培訓、討論、學習與總結；

　　⑥文藝活動。讀書、讀報、知識競賽等。力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。

　　上述是我的近期的工作計劃與總結，考慮不周之處，請領導予以指導。

　　行政人事部工作計劃2

　　萬事開頭難，在本職工作完成的情況下，就要開始制定下半年的目標和計劃，為了能更好的完成公司的任務，就要付出更多的努力，特特制定此工作計劃，希望領導能多多指教。

　　一、培訓方面

　　協(xié)助完成對新員工的的入職培訓和對老員工的定期培訓，指導新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。

　　二、社會統(tǒng)籌保險方面

　　1、給新進員工及時辦理社保；

　　2、離職人員辦理停保；

　　3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記；

　　4、不辦理社保人員及時寫放棄申明；

　　5、辦理生育保險報銷；

　　6、辦理保險的合同續(xù)簽人員到勞動部門備案；

　　7、辦理員工工傷的認定、理賠；

　　8、辦理員工的'備案。

　　三、協(xié)助完成人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

　　1、勞動合同管理：

　　協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；對新進員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事宜。

　　2、人事信息檔案的管理：

　　（1）與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時間；

　　（2）刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷；

　　（3）材料定期及時整理；

　　（4）確保材料完善；

　　（5）了解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料。

　　四、員工入職、轉正、離職手續(xù)辦理

　　同步更新：1、通訊錄、花名冊、考勤表；2、員工流動性統(tǒng)計；3、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除。

　　五、常態(tài)性學習及完善

　　充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調發(fā)展。在公司試用期間我會努力完成本職工作，與領導交給我的其它工作。希望公司領導隨時考核我，以鞭策我前進，更好的提升自我。

　　六、績效薪酬方面

　　1。收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：

　　根據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財務、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時數(shù)多的部門加班時數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資。

　　2、協(xié)助完成每月員工績效考核收集與匯總。

　　行政人事部工作計劃3

　　優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調整打下基礎。資源調整打下基礎。

　　一、具體工作安排如下

　　1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責；

　　2、根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準；

　　3、完成對目前各部門負責人的能力考評；

　　4、根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進行調崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定；

　　5、根據(jù)人員調整情況，展開招聘工作；

　　6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論；

　　7、通過網(wǎng)絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡策劃等崗位的人才；

　　8、制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。

　　二、長期工作計劃大目標

　　建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。具體工作安排如下：

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制；

　　2、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備；

　　3、負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控；

　　4、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作；

　　5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施；

　　6、負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估；

　　7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書；

　　8、負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛；

　　9、根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理；

　　10、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置；

　　11、完成公司領導交代的其他任務。

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