護士外出進修學習總結優秀范文
篇一：
20xx年4月末，我在湘雅二醫院康復科言語語言治療診室完成了進修學習。湘雅二醫院康復科收治言語語言溝通吞咽障礙患者全面，囊括成人及兒童，全面發展，更重要是她們開拓言語工作的能力及無私分享的精神，貴科尊重和平等對待每一個進修人員、制定針對性進修計劃，每天病例討論、定時授課分享，也是我選擇貴院進修學習的主要原因。通過此次學習：理論知識和實踐操作得到提高，規范了治療，管理病人能力增強，掌握了更有效的學習方法，對專業有了一個更深的認識;同時在帶教老師的影響下，擁有了一種積極向上的精神、態度及懂得如何更好地為人處事等。
一、 專業知識的提高
1、 理論知識的提高：重溫了失語癥、構音障礙、吞咽障礙、兒童語言發育遲緩、認知障礙、嗓音障礙、口吃、自閉癥等知識點，包括定義、病因、癥狀、分類、診斷、鑒別診斷、評定、治療等。業務學習中還重點學習了自閉癥知識點，全面了解了自閉癥。
2、 評估及書寫病歷能力得到提高：掌握了CRRCAE、S-S、MMSE、MOCA、構音障礙檢查、言語清晰度檢查、吞咽障礙評估等。書寫了各種語言障礙病歷，學習了標準病歷的書寫后，開始自己進行完整病歷的書寫，在帶教老師逐標點、逐字、逐句的修改下，書寫病歷能力一步步得到提高。現能使用專業術語進行書寫病歷，且有完整的思路，病歷合格率提高。
3、 治療得到規范：我在治療中的每一句指導語、每一個動作及每一個反饋都得到了帶教老師全面的指導，在不斷規范后，我將帶教老師的治療方法和自己已掌握的治療方法相結合，獨立接診了各種語言障礙及吞咽障礙的病人，接診的病人中取得了不同程度的療效。
4、 學會了接診及管理病人的流程：
①接診新病人(在接到會診醫生通知后或自己發現新病人時，應先與管床醫生溝通，再一起或由管床醫生與病人進行溝通后方可接診)。
②看病人(查看病歷，了解病情;向病人介紹自己;與病
人及家屬交流，了解病人的基本情況;進行初步評估;將病情向病人及家屬做一個簡單的解釋;在經得病人及家屬同意做治療后，跟他們介紹治療方式、治療風險、治療時間及費用等，并簽訂知情同意書，預約治療時間等。)
③治療(詳細評估，基本明確診斷，失語癥病人可讓家屬填
寫病人詳細資料一覽表，整理治療思路，書寫語言病歷，有重點性地進行治療，給病人及家屬進行家庭訓練指導，布置家庭作業等。)
④中期評估(評估病人恢復情況，適時調整治療方案)
⑤末期評估(評估病人恢復情況，進行分析總結)
⑥出院指導(給病人及家屬進行詳細出院指導，并提出相關
建議。)
5、學會了與病人及家屬的溝通技巧：包括病情的解釋、費用的收取、治療的配合要求、病情的變化等。
6、提高了交接病人的能力：在交接病人過程中有了清楚的思路，學會了使用相關專業術語進行交班。
7、熟練且規范了語言治療相關儀器的操作(吞咽障礙治療儀及認知心理治療系統)
二、相關方面的提高
1、學習并掌握了語言治療室的建設。
2、學習并掌握了如何主動與醫生、護士、其他治療師及各兄弟科室的密切合作，Team work形式更好的為病患服務。
3、參加了讀書報告會、業務學習、病歷討論、每日交班等，提高了綜合能力。
三、其它方面的提高
此次進修學習，提高了我的'專業知識水平，重要的是我掌握
了有效的學習方法：提高專業知識的途徑除了看書，還有提問、交流、總結等。更重要的是習得了一種精神、態度及為人處事的方法：一是對ST工作的執著熱愛，盡管我們有繁重的學習和忙碌的工作，但依然堅持忙祿在中國語言治療群的工作中;二是用心專注，我們每天堅持業務學習，記得剛開始我很不理解也沒有專心下來，還會有請假，但是后來也慢慢變成了習慣，餓肚子聽課也毫無抱怨，并且能用心地做好筆記、回家進一步鞏固;三是從小事做起，帶教老師對我的每一個用詞和標點符號都要進行修改，對我各種細節的嚴格要求讓我養成了認真對待每一件小事、追求更好的好習慣;四是自覺主動，三位帶教老師在工作上的主動勁頭讓我很有感觸，很多事情，她們不需要別人說，自己便想到了，并且做了，比如說毫不猶豫地接診上班時間外的病人，義不容辭地處理跟ST室有關的事情，主動聯合兄弟科室開展工作等，盡管會不斷地遇到困難，但她們都能主動去承擔，在她們的潛移默化下，我也不斷試著讓自己去主動承擔。
學以至用，回到我所在醫院后，我將總結所學的各種知識，
在領導的充分指示下，和團隊一起總結出更適合我所在醫院的發展方式，將醫院模式和特教機構模式相結合，讓有效的治療方式為病患更好的服務，將語言治療診室發展壯大，并成為有影響力語言治療團隊。
篇二：
本人于20xx年6月17號至10月17號在浙二醫院參加急診急救專科護士培訓。浙江大學醫學院附屬第二醫院急診醫學科是1984年國內最早成立的急診科之一，以中華醫學會急診醫學分會的創建單位之一、全國學會名譽主任委員所在單位、承辦中國急診醫學領域最權威的雜志——《中華急診醫學雜志》和主辦國內唯一的急診醫學國際刊物——“World Journal of Emergency Medicine”、國內首批二級學科的急診醫學博士學位授予點為學科水平標志，是衛生部首批急診醫學專科醫師培訓基地、哈佛大學高級災難醫學救援中國培訓中心、浙江省醫學重點學科，同時是浙江大學急救醫學研究所、浙江省急診醫學質量控制中心、浙江省急診醫學崗位培訓中心的掛靠單位。學科集臨床、教學、科研、出版和培訓于一體，是中國急診醫學事業發展的基地之一。浙二急診中心是浙江省首批急診急救專科護士培訓基地之一。建筑面積7450M2，床位109張(急診搶救床16張、復蘇床2張，急診監護室16張，急診日間病房30張，監護后病房45張)，年急診量8～9萬余人次，危重病比例約10%，搶救成功率約98%。其中急診ICU為國內規模最大、最先進的急診監護室。急診中心配置各種先進的醫療救護設備，包括中央監護系統、多功能監護儀、高級呼吸機、多功能監護床、床旁血液凈化系統、纖支鏡、胃鏡、腦室鏡、腹腔鏡、超聲機、移動攝片機、物流傳輸系統、空氣凈化系統、家屬探視系統，設備總價值達 2000 多萬元。 急診中心現有護士 120名，其中副高 4 名，中級 26 名，碩士在讀5名，本科 65%，其余本科在讀。
浙二的亮點：
一：標準化的作業流程(SOP)
院內所有的制度、工作流程都有標準化的作業流程，并以SOP的格式書寫。所有的員工在其職謀其位，都必須按照標準化的作業流程工作，如因為沒有認真執行標準化的流程發生了工作的失誤，責任應歸于當事人，并要進行嚴格的批評和處理，如果是因為流程本身的不順暢而發生的失誤那就要對流程進行查找原因并修改，比如一個小小的耳溫儀的使用，護士長要通過調查、取樣、對比研究，最后才制定出一個最理想的操作標準，標準中對耳溫儀的測量方向、測量手勢、耳朵上提的方向都做了很明確的要求，以減少不同時間、不同人群測量所產生的誤差。
二：急診就診流程
患者到急診就診，先要到預檢臺進行預檢，分診屬于急診范疇的，患者憑借一張“建卡”條，到掛號處辦理病歷和就診卡，然后再到預檢臺測量生命體征，電腦錄入分診到相應的科室，患者再到掛號處掛號后到相應的科室就診。只有緊急搶救的患者才馬上進搶救室或復蘇室，大部分病人都是預檢后才能就診的。進入A區或B區的病人，要預交700元押金，就診時還是要另外交費。大部分病人外出的檢查都是由護工或醫生陪同，在復蘇室的病人由護士陪同，危重病人轉運一定要帶監護儀和皮囊。
三：護士的分層培訓
浙二醫院的培訓組織架構：護理教育科研委員會-護理教育部-護理總帶教-科片總帶教-科室帶教;培訓隊伍非常強大，師資力量:臨床帶教護士有61人，35人取得了浙江省專科培訓資格證書;技能培訓隊伍20余名，5人獲得國家級技能大賽銅獎，9人獲醫院技能培訓資格，急診科的楊小娜護士獲得了2012年11月全國衛生系統護理技能大賽重癥監護組的銀獎。在AHA心臟培訓隊伍里，有主任導師2名，BLS導師20名，ACLS導師6名。
四：人人都是管理者
在浙二，人人都是管理者，一個集體不是一個人管出來的，是大家共同努力的結果。科室有護士長、大組長、小組長及各位組員，每位護士都有自己的分管工作，責任到人。在工作過程中，如果在自己管的范圍內出現了問題由分管人解決，并進行持續質量改進，嚴重的問題必須做成PPT，在科務會議上傳達。比如皮囊的放置，因一次搶救護士在取皮囊時，皮囊部件擺放亂，氧氣連接管未連接，面罩一拿就掉到地上，延誤了搶救的時間，于是他們就做了持續質量改進，研究怎樣擺放是最標準的、最省時，然后再制定標準化，拍成照片，在科務會議上傳達。
五：院感工作的落實和監督
醫院對院感工作非常重視，浙二的每位員工進崗位前都需要接受系統化的培訓和考核后才能上崗，包括新員工、進修生、實習生、護工、保潔員等。院感的監督和管理也是由醫院感染管理委員會-醫院感染科-科室院感監控員組成，每個崗位都有相應的職責和崗位說明，共同完成醫院的院感工作。院感工作的重點方面是：手衛生、消毒隔離、多重耐藥菌的防范與護理、醫療廢物的規范處理。王建安院長就是手衛生宣傳海報的形象大使。
六：搶救室的優質護理：制度的落實、流程的改進，沒有最好只有更好。
急診的優質護理主要體現在制度的落實、流程的改進上。“優質護理沒有最好只有更好，在急診，我們要為所有的服務對象提供服務，不僅僅是病人、家屬，比如醫生、進修老師，都是我們服務的對象。為病人我們要更加簡化我們的流程，讓病人盡快的看上病看好病才是我們最最重要的事情，不僅僅是做好病人的基礎護理就可以的，比如我們的分診流程、住院流程的改進，都是為了讓病人的就診能更加的流暢。”這是急診科護士長講的一段話，也非常的有道理和實在。
七:設備管理，物品標配
物品標配清晰明確，每種儀器、物品定點放置，整潔有序。儀器專人負責，每天主復班早上檢測儀器性能。儀器附有操作程序、檢測步驟。定位搶救，有搶救車的地方就有新版的心肺復蘇圖解，搶救車外附有相似搶救藥的圖標。
八：其他
1.PDCA項目：每年10～12個項目，完成后均形成SOP(標準作業流程)。
2.科學的預檢分診：預檢工作每天由兩名具有預檢資質的護士完成，他們需有護士執業證書且在急診室工作3年以上。預檢臺配有多功能監護儀、體溫計、血糖儀等。
3.先進的物流系統：急診血標本等通過物流系統隨時送檢，減少人力、時間消耗。
4.建立“每日工作稽查表”，由當日大組長填寫，內容包括：環境整潔、操作規范、留搶記錄書寫等等。
5.院內網信息管理系統：辦公室電腦、復蘇室電腦均有院內網站開放，內容有：各部門包括護理部的文件、通知、要聞;學習資料、作業下載;博客;電話號碼查詢;訂餐系統;……內容更新快，最新內容會有醒目標識。
此次培訓，雖然緊張、辛苦，但它不僅讓我學習到了知識，收獲了友誼，也開拓了我的視野，讓我看到了自身的差距，明白了今后努力的方向，更讓我明白了護理工作同樣可以很精彩。4個月的培訓結束了，但意義和精神仍在延伸，學習是一種形式，感受是一種心得和收獲，學以致用是我們的目的。我將帶著全新的知識和技能回到自己的工作崗位上，在不斷提高自己的知識水平和業務能力的基礎上，培養更多的急診護理骨干，從而提高本地區急診護士的專業技術水平。這次培訓激發了我的學習熱情和求知欲望，更讓我深刻體會到知識是在不斷地更新，技術在不斷的飛躍，我需要不斷攝取新鮮的“氧料”，充實自我、提升自我。
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