提高執行力的個人思想總結

時間：2024-09-01 00:44:14 思想總結我要投稿

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關于提高執行力的個人思想總結

　　篇一：

關于提高執行力的個人思想總結

　　提高執政能力，對于團隊來講，根本的是要提高執行力，保證上級各項決策全面、有效地落實，推動公司經濟健康、快速發展。近年來，許多公司把全面提高各級干部的執行力作為加強公司建設的突破口，狠抓各項決策的落實，有效推動了各項工作的開展。

　　一、健全決策機制，提高員工執行水平。正確決策是正確執行的基礎，是各項工作成功的重要前提。

　　二、健全責任機制，提高員工執行意識。我們強調，在決策過程中要充分發揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注重明確任務、分清責任，提高每個員工執行工作的自覺性和堅定性。

　　三、健全督導機制，提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段。我們強化三項措施，充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。一是領導帶頭督查。二是定期督查調度。三是現場觀摩評比抓督查促執行。

　　四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。抓好決策執行是項系統工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執行制度，充分調動所有員工的積極性。

　　篇二：

　　本周我司員工積極響應公司號召，討論學習提高執行力的心得體會。通過學習與討論，加深了對執行力的理解，思想上實現了從不知何為執行力，到開始深入思索如何提高自身執行力的進步。

　　執行力就是有效利用資源，保質保量達成目標的能力。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。

　　通過上次與××的談話，我學習到執行力不僅在一個企業團隊中的作用重大，對于個人日常生活良好習慣的塑造，更是具有至關重要的作用。一個人首先要嚴格要求自己，對于制定的計劃目標全力的不打折扣的去完成，才能有效開展之后的環節。以我個人實際為例，初到公司，有些不習慣每日的早起，雖然自己制定的起床時間為6:30，但總是在鬧鐘響后接著睡覺，以至于實際起床時間拖到了6:45。這樣不僅占用了吃早飯的時間，更造成了到崗踏點。雖然看起來是件小事，但通過深入分析，究其原因，還是執行力不到位，對于自己制定的目標，不能嚴格去執行。因此可見，假如缺乏了執行力，我們的既定目標將無法得以完美的實現。

　　對于在日后的工作中如何提升自身的執行力，我總結為以下幾點。

　　執行力是一種自發的行為。一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿，即要自動自發。所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性和責任心，在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。

　　對工作投入。全力投入工作的熱忱是每個人獲得成功的要素。沒有對工作的熱忱，就無法全身心投入工作，就無法堅持到底，對成功也就少了一份執著;有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻，不會缺乏創造力。

　　有團隊精神，人際關系良好。脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的、苦澀的，長此以往對公司是有害的。因此，執行力決不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是在團體努力中共同前進。

　　另外，在工作中還要時刻注重細節，樂于學習，追求新知，敢于負責。只有從工作中的點滴做起，嚴格要求自己，把提升執行力作為一項重要內容來看待，才能使自身的綜合素質得到不斷的提高。

　　篇三：

　　今天聽老師講了關于提高政府執行力一課，收獲很大。我個人覺得要提高執行力，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，對于每一個人都要真正做到一視同仁，學會用心去聆聽干部的心聲，做為管理層要非常清楚明白，在什么場合什么話可以說，什么話不可以說，當要求干部時，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美，對于其他部門及任何一個干部要坦誠，團隊的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部門建造自己的王國，要合理的安排自己的時間，對于自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。

　　對于領導下達的任何指示、工作要正確的傳達，不可以添加個人的想法或者是對于領導的想法的不滿。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真正的為干部著想，關心干部，主動放權讓下屬可以更好的發揮，每位干部、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做，要明確自己的目標，定位，才可以更好的發展，整個團隊才會發揮最大的效益。

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