軟件部門經(jīng)理述職報告
述職報告主要是領(lǐng)導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，看看下面的軟件部門經(jīng)理述職報告吧.
各位領(lǐng)導及同志你們好! 我負責本公司技術(shù)部工作已經(jīng)四年半的時間了，今天公司為我們 中層提供了一個述職機會，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下 打算，非常必要和及時。四年多來，在公司領(lǐng)導和大家的共同支持幫 助下，本人為榮騰公司技術(shù)部的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力。 現(xiàn)將四年多的工作匯報如下：
這四年多，對于我們技術(shù)部來說，是非同尋常的四年，從鑫源到 榮騰的逐步發(fā)展壯大、成員力量的不斷變更增加等，都給我們技術(shù)部 注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間。我作為一名技術(shù)部的 成員，有幸目睹并經(jīng)歷了這四年多技術(shù)部的發(fā)展進程。在公司的直接 領(lǐng)導下和兄弟部門的全力配合支持下，我努力工作，狠抓管理，不計 個人名利， 在人員頻繁變更情況下，適應機制改革、在隊伍穩(wěn)定、 思想工作等方面積累了僅有的經(jīng)驗，促進了部門的穩(wěn)步發(fā)展。
一. 抓分內(nèi)工作 促職責穩(wěn)步進行
在日常工作方面，明確主要職責是根據(jù)煤炭市場適應開發(fā)新產(chǎn)品，同時配合市場部門反饋的信息綜合考慮工程設(shè)計方案，造出預算與用戶溝通簽訂圓滿合同，其后指導加工制作、安裝到位、最終提供竣工驗收資料。在明確職責情況下，采取一系列措施：每年初起草修改《研發(fā)部管理制度》;每月15日、30日召開工作研討會，通報近期違章行為及先進事跡，在這期間不定時組織技術(shù)現(xiàn)事論證會;實行表格式管理，每天有《工作日志》，安排工作有《設(shè)計部施工單》，年終有《設(shè)計人員業(yè)績表》進行考核，同時有《設(shè)計人員出差登記表》控制不必要外出。
二.開發(fā)新產(chǎn)品，挖掘內(nèi)部潛力
四年多來，技術(shù)部在產(chǎn)品創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我
們在開發(fā)新產(chǎn)品，挖掘內(nèi)部潛力有一定的動作。我所謂新產(chǎn)品，并不是填補國家空白的尖端產(chǎn)品，而是我公司前所沒有的，從06年搖臺阻車器、DTL50輸送機申報到2011年過卷過放、DTL2000輸送機申報，從技術(shù)部出去的定型產(chǎn)品圖紙大約有二十多種。從20**年二月份起，在人員管理方面，我向公司引進推薦可需人員，技術(shù)部逐步完成招新工作，在部門建設(shè)方面，我堅持督促完善部門內(nèi)部管理制度，加強自身建設(shè)，建立有效的激勵機制，增強部門的凝聚力。在這四年間，我們是一個年輕人較多的部門，這就要求我們在不斷從實踐中總結(jié)出經(jīng)驗，在不斷前進中成長、創(chuàng)新。因此我每年完善制度，把部門工作納入制度化的軌道，特別是培養(yǎng)了部門年青成員務實的工作作風，同時定期召開部門座談會議，進行工作交流以及學習交流，增進部門成員感情，使整個工作環(huán)境呈現(xiàn)出了嚴肅、緊張、團結(jié)、活潑的景象。由于部門工作的系統(tǒng)性，在這四年間，有七人次變更工作，無疑給我部門工作帶來壓力，我與其他師傅對新加入的成員不斷進行
培訓是有一定付出的'。為了提高技術(shù)部全體成員的素質(zhì)，在積極開展職能工作以外還注重綜合治理。
三. 抓優(yōu)質(zhì)服務 樹部門形象
技術(shù)部是公司窗口部門，技術(shù)資料、商務資料、財務資料、綜合部資料等，肩負著小到點、線、面，字、詞、句的任務，中到定型產(chǎn)品設(shè)計制作，大到幾百萬整體工程設(shè)計安裝，其服務質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到我公司的形象。為此，本人致力于服務質(zhì)量的提高，積極明確和落實第一責任制度。同時在部門成員中積極開展部門職能明確培訓，鼓勵部門成員立足部門，愛崗敬業(yè)，使服務質(zhì)量有了較明顯的改善。
四. 抓思想工作 鼓各方斗志
應該說，這四年多設(shè)計部各項工作是有一定力度的，由于部門成
員文化和年齡層次不一樣，加上部門成員不穩(wěn)定，特別是每年初成員思想變化比較大，首先溝通掌握動向，正月十六以前，穩(wěn)定隊伍，制定修改制度，正月十九組織召開新年工作會議，技術(shù)部就此逐步發(fā)展。在思想教育方面，積極配合公司拓展等各項思想教育活動，并強調(diào)寫出心得體會，并私下與部門同志進行一對一交流，通過每次交流，我對大家的性格有了進一步了解，對以后我開展人性化管理提供了基礎(chǔ)。
在軟件開發(fā)中，負責項目的程序員總是比領(lǐng)導者對相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱，他堅決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進步的高效軌跡。
最后，我們要極盡全力建設(shè)一個高效的研發(fā)團隊，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能;也讓這個團隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應、快速成長、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊。
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