車間人才工作述職報告
車間人才工作述職報告一：
**年以來，在縣委、縣政府的領導下，我局認真貫徹執(zhí)行省、市、縣關于人才工作的部署，立足培養(yǎng)本地人才，積極引進緊缺人才，愛護激勵現(xiàn)有人才，倡導社會尊重人才的工作思路，夯實人才工作基礎，著力營造了有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍，人才隊伍素質(zhì)明顯提高，為文體廣電事業(yè)發(fā)展提供了組織保證、人才保證和智力支持。
一、加大宣傳力度，營造愛才、惜才的良好氛圍
我局有效發(fā)揮了電視臺的宣傳作用，對本年度人才工作的方針、政策和重要會議精神進行了積極宣傳報道，同時對全縣在經(jīng)濟社會發(fā)展中涌現(xiàn)的各類優(yōu)秀人才的先進事跡進行及時的報道，鼓勵、鼓舞所有人積極進取，奮發(fā)向上。針對各部門在推進人才工作和人才隊伍建設中有效經(jīng)驗和做法進行了推廣，利用宣傳充分發(fā)揮典型示范效應，進一步在全縣營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
二、加強文化人才培養(yǎng)，夯實文化發(fā)展基礎
(一)我縣16個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))綜合文化室和164個行政村充分利用設立的文化信息資源共享工程服務站，組織開展科普培訓，學生校外培訓，黨員干部培訓等，培養(yǎng)新型農(nóng)民，為推進新農(nóng)村建設搭建平臺，并開展文化娛樂、體育健身服務、宣傳教育培訓服務、文化信息資源共享服務、農(nóng)家書屋借閱服務、農(nóng)村公益電影服務、農(nóng)村廣播電視公益性服務等六項服務，每周開放時間不少于20小時，進一步豐富農(nóng)民群眾的精神文化生活，提升農(nóng)民的思想道德和科學文化素質(zhì)。同時我局積極協(xié)調(diào)及組織農(nóng)村文化人才參加省、市、縣的文藝輔導、農(nóng)村廣播電視管理、維護農(nóng)村文化市場監(jiān)督、農(nóng)家書屋管理、農(nóng)民體育輔導及其它業(yè)務技能培訓。
(二)加強對軍隊、學校、企業(yè)、老年藝術團、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站進行音樂、舞蹈、戲劇小品類輔導培訓，全年累計文化下鄉(xiāng)20次，輔導6余次，輔導60多人。今年為116個農(nóng)家書屋配送圖書、書架等設施，配發(fā)圖書19萬冊，科技圖書近4萬冊。
(三)加強文化市場的監(jiān)管，倡導行業(yè)自律，強調(diào)守法、文明安全經(jīng)營，并重視組織經(jīng)營戶培訓工作。今年舉辦了4期文化及新聞出版市場經(jīng)營戶集中培訓。為開闊視野，學習先進管理經(jīng)營經(jīng)驗，我局還組織文化產(chǎn)業(yè)相對繁榮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣文中心工作人員與文化市場協(xié)會一同外出考察，學習先進文化市場管理經(jīng)驗，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化市場監(jiān)管力度，使文化市場更加規(guī)范。
三、完善機制，鞏固作風，提高干部職工素質(zhì)
按照縣委、縣政府要求，我局已建立了各類組織機制，如民主選舉制、民主決策制、民主管理制及民主監(jiān)督制。制定完善了“首問責任制”，“限時辦結制”、“責任追究制”三項制度，以黨員干部為重點，開展創(chuàng)優(yōu)秀節(jié)目、優(yōu)秀文藝作品、優(yōu)質(zhì)文體廣電工程、優(yōu)質(zhì)文化體育品牌、優(yōu)良作風等五個主題工程，緊密結合我局實際，在全局職工中認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實執(zhí)行了學習調(diào)研、分析檢查、整改落實各階段的各項具體工作。通過集中學習教育，全體黨員的理想信念、宗旨意識、思想觀念、工作作風、政治素質(zhì)、思想覺悟、黨性修養(yǎng)、工作效率和執(zhí)政能力得到提高;增強了黨群之間、干群之間和職工之間的信任和團結，推動和促進了各項工作的正常有序開展。
車間人才工作述職報告二：
各位領導、各位代表，大家好!
借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結如下，請評議!
一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產(chǎn)任務。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
"沒有不好的員工，只有不強的領導。"日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以"真誠合作"帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的`情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員"勤觀察，細調(diào)整"，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。
日常嚴格執(zhí)行"兩票三制"，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個"不"字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問題和今后努力的方向。
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人;加強設備的"故障"管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
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