施工進度會議紀要

時間：2024-09-07 09:46:13 會議紀要我要投稿

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施工進度會議紀要范文

　　在平日的學習、工作、生活中，大家逐漸認識到會議紀要的重要性，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。到底應如何擬定會議紀要呢？下面是小編幫大家整理的施工進度會議紀要范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

施工進度會議紀要范文

施工進度會議紀要范文1

　　為協調解決縣川口寄宿制學校建設中的土地征收、用水、用電、圍墻等有關事宜，確保工程的順利實施。20xx年4月16日，縣政府副縣長組織監(jiān)察、審計、住建、發(fā)改、財政、教育、中路鄉(xiāng)人民政府和縣電力公司負責人到現場召開專題會議。

　　一、存在主要問題

　　(一)川口寄宿制學校征收土地面積大(約80畝)，學校周邊農戶多，施工周期長，由于關州電站臨時征占農戶土地原狀已破壞，邊界模糊，界定困難，存在爭議。

　　(二)中路鄉(xiāng)政府林地邊緣、土地邊界不明顯，部分土地已被侵占，土地流失。

　　(三)新建川口寄宿制學校，無水、電等配套設施，急需解決施工用水、用電問題。

　　(四)是學校上方經過35kva輸變線路，施工和學校后期運營，存在安全隱患，亟需遷改。

　　二、會議議定事項

　　(一)必需盡快明確權屬，確定學校四至界線，為了避免后期爭議，確保建設用地不流失，必需新建永久性圍墻。

　　(二)同意增加施工臨時用電、用水及新建永久性圍墻等“三通一平”工程，增加工程費用在工程預備費用中列支，最終以審計結算價為準。

　　(三)同意由現施工單位組織實施永久性圍墻和施工臨時用水工程，同意由縣電力公司組織實施臨時施工用電和35kva輸變線路遷改工程。

　　(四)要求縣教育局、施工單位、監(jiān)理單位，完善手續(xù)、控制投資、確保質量、加快進度，切實與縣相關部門及鄉(xiāng)、村兩委加強溝通、密切配合，按期完成建設任務。

施工進度會議紀要范文2

　　時間：20xx年6月22日

　　會議地點：XX

　　參加人員：XX

　　在項目經理宋芊組織下，安慶一水廠異地擴建工程項目部各職能部門負責人和施工隊負責人，于20xx年6月22日對施工用電方案(報審稿)進行了討論與評審，論證本方案的經濟與合理性，與會人員經過討論，紀要如下：

　　現場設置的臨時用電主干線路由業(yè)主提供一臺1000KVa變壓器接入，現場采用380V低壓供電，設配電總柜，內有計量設備，采用TN-S系統供電，現場采用三級配電二級保護。場地按方案要求進行平整，地下管線已查明光纜線位置。

　　本方案包括現場施工區(qū)和辦公生活區(qū)兩部分的臨時用電設計。現場設置主配電柜2個，1#主柜前期對取水泵房沉井、清水池供電;2#主柜對辦公生活區(qū)和送水泵房及吸水井碎石樁施工供電。此外還必須加強日常對配電設備的維護和審查，確保用電安全。

　　與會人員對方案的可行性進行了論證，認為方案是可行了而且是可靠的，經濟的。

　　最后通過討論，大家一致認為，本方案是合理的`可行的，同意通過本方案。

施工進度會議紀要范文3

　　參加單位及參加人員：

　　建設單位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　監(jiān)理單位：xxx、xxx、xxx

　　施工單位：xxx、xxx、xxx

　　會議主持人：xxx

　　時間：xxxx年xx月xx日上午xx:xx

　　會議地點：甲方現場辦公室

　　為了保證棚改項目在xx月xx日按期進戶、針對xx月xx日質檢站下發(fā)的整改通知、工程部組織(長城建筑公司、海順建筑公司)兩家施工單位和百信監(jiān)理公司召開了專題會議、并提出了如下要求：

　　1、會上要求兩家施工單位務必對整改通知內提出的問題進行逐項整改、在xx月xx日前必須整改完畢并由各家施工單位負責、請質檢站相關人員來現場進行復檢。

　　2、對于整改通知內提出的'問題由于天氣原因無法進行整改的須寫出書面承諾、上報工程部。

　　3、各家施工單位將所負責棟號各戶門鑰匙進行整理編號、待質檢站再次復檢合格后、做好向物業(yè)公司移交的準備。

　　4、本月x號左右自來水準備開栓送水、各家施工單位務必在送水前將各單元進戶水管處進行土方回填、做好保溫，防止送水后進戶水管受凍。

　　5、整改通知里列出的水電各專業(yè)存在的問題馬上進行逐項整改。

施工進度會議紀要范文4

　　20xx年6月4號上午，重慶xx房地產開發(fā)有限公司xx項目部在會議室召開了工程專題會議，會議由項目總經理a主持，參會人員有董事長x，副董事長x，監(jiān)事長x，工程總監(jiān)x，營銷經理x，后勤保障部經理x，施工方負責人x、，列席會議的有……會議就工程相關問題作了討論，現紀要如下：

　　一、完善工程管理制度

　　(1)工作進度計劃。為提高工作效率，改變施工隊伍工作渙散的現象，會議要求工程部按階段目標提出進度計劃。6月7日前需提出現階段的具體進度計劃和施工組織方案，包括土方回填計劃、園林景觀施工方案、6月10日看房通道的設置和準備計劃、一期工程6月底到達預售條件的施工計劃和3、4號樓的施工進度計劃。

　　(2)安全禮貌施工。施工現場必須嚴格遵守《施工安全規(guī)范》，做好施工安全防護;工程材料不得亂擺亂放，施工過程中學習和借鑒其他項目部的優(yōu)秀做法，做到安全、禮貌施工，提升項目部形象。

　　(3)圖紙管理。工程部嚴格審圖，及時糾正圖紙的紕漏，發(fā)放時應保證圖紙的完善，避免讀圖的.失誤;施工方對圖紙有疑問的，必須及時提出和解決;行政部需備份一套最新圖紙以備查閱。

　　(4)端正工作態(tài)度。各崗位人員應盡職盡責，保證各項任務落實到實處，做好工作的協調和銜接，遇到不能解決的問題時應按流程向上級匯報。

　　二、加大對材料的監(jiān)管力度

　　(1)嚴格材料審批。對乙方申報的材料計劃，必須由工程部審批后方可購買;涉及水電類材料的申報計劃，需由水電工程師xx簽字報批;工程部應按需審批，減小公司的資金壓力，材料不得累積堆放。

　　(2)加強對材料的監(jiān)管。重視材料的入庫統計監(jiān)督，保證材料的數量和質量;科學保存和使用材料，剩余材料必須合理處理，減少浪費。

　　三、加強配合與協調

　　(1)全力配合。工程部與營銷部積極配合，加快工程進度，在6月底到達預售條件，并做好6月10日看房通道的布置。針對看房過程中可預見的安全隱患提出應急預案。

　　(2)加強協調。各參建部門與工程部配合，以大局為重，加強溝通，協商解決施工中遇到的問題;維護好外部關系，相關部門配合做好接待工作，理解配合主管部門的檢查，重視并妥善處理主管部門指出的問題與提議。

　　四、相關工作的安排

　　一期工程開盤時間定于6月28日，由于時間倉促，由銷售經理提出定價方案和優(yōu)惠政策，呈報董事會審議，并與各部門協調，做好開盤前的宣傳和準備工作。

　　為科學統計考勤，即日起員工請休假應以書面形式，按流程審批后交行政部備案。

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