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施工圖審查個人工作總結(jié)
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的施工圖審查個人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領導的關心和指導下，各位同志的支持中，嚴格要求自己，服從工作安排，認真履行職責，全面提高了自身的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、辦公室各項工作
1、審圖工作，承前啟后。統(tǒng)一受理后對我們審圖工作的各項開展有了很大的促進。做到了及時對審圖受理工程登記、下發(fā)，各工程師第一時間接收審查，并簽字確認，審查出存在的問題能第一時間傳達到送審負責人或建設單位。
2、聯(lián)系上下，加強溝通。辦公室是推動各項工作向目標前進的中心，是領導與群眾之間的橋梁與紐帶，是公司上下必不可少的溝通渠道。要有好的溝通渠道，就必須創(chuàng)造一種和諧、輕松、愉快的工作氛圍。我在做好本職工作的同時，經(jīng)常與各工程師交流溝通，與同事間融洽相處的同時，努力發(fā)現(xiàn)問題，積極盡己所能為大家排憂解難。了解各人員的思想動態(tài)，及時向領導反映解決。
3、加強對辦公室人員的管理。辦公室工作酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到的，又都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它無法代替的。辦公室是審圖機構的窗口，要展現(xiàn)出我審圖單位的專業(yè)能力，在提高各位同志的思想素質(zhì)、業(yè)務能力和工作作風上，我本著引導和建議的態(tài)度，使大家樹立敬業(yè)愛崗精神的同時，要求辦公室各同志要具有主人翁意識，切實干好自身工作，不能人云亦云。強化崗位職責，在審圖的窗口環(huán)節(jié)做到優(yōu)質(zhì)、高效。同時堅持各項制度的落實，安排值班制度、衛(wèi)生制度等，要求辦公室同志要帶頭執(zhí)行，率先完成。
4、審圖工作面對形形色色的建設單位和勘察設計單位，在及時周到的傳達技術問題同時，也需耐心協(xié)調(diào)處理建設單位以及設計單位因技術問題多次不能得到正確糾正而被要求繼續(xù)回復整改的負面情緒。在公司內(nèi)部督促工程師等人員加快審查速度，實時向領導匯報工程進展，做到著急工程問題處理早、處理好。
二、工作中存在的問題
一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，個別工作還不夠細致，未能及時詳盡記錄；
第二，管理能力有待提高；
第三，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)特殊工程的審查事務有待加強。
三、20xx年工作計劃和努力方向
在新的一年里，回顧過去一年的工作經(jīng)驗和教訓，我有信心使各項能力更上一個臺階。
1、本著實事求是的原則，及時向領導匯報工作情況，使工作更有方向和指導性。
2、注重辦公室的工作作風建設，加強管理協(xié)調(diào)，團結(jié)一致，勤奮工作，使辦公室各人員有積極向上的工作態(tài)度。以崗位職責為己任，提高工作效率和質(zhì)量，形成良好的審圖辦公室氛圍，從而達到：審圖效率高，問題處理快，證書質(zhì)量好，實時送備案。
3、切實落實副主任工作職能。及時發(fā)現(xiàn)并改進審圖環(huán)節(jié)中的不足；管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)好辦公室各人員的工作及進展情，把本質(zhì)工作干好。最大發(fā)揮工作能力，協(xié)調(diào)處理好審圖事宜，為領導排憂，讓領導放心。
4、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，維護公司利益，謹言慎行，積極為公司創(chuàng)造更多利潤，力爭取得更大的工作成績。
四、個人工作建議
1、因?qū)彶楣こ痰姆N種原因，我們與送審建設方接洽的同志著急為甲方辦事，催促辦公室提前發(fā)證，使之不能按照正常的收款、回復等問題解決后的標準流程發(fā)放合格證，而公司內(nèi)部工程直接負責人與負責發(fā)放合格證的領導又不及時溝通解決問題，致使辦公室人員在具體工作上左右為難。
在此我希望在明確個人工作中心及重點的情況下，各公司人員都應本著對公司負責的態(tài)度，在優(yōu)先保證公司健康、穩(wěn)健運營的同時應自覺、主動直接協(xié)調(diào)審查工程的問題，而不應旁敲側(cè)擊，你推我靠的敷衍了事。這樣在辦公室發(fā)證環(huán)節(jié)更能保證高效、高質(zhì)量。
2、應公司同志的普遍要求，響應全市企事業(yè)單位工資的整體上漲，本著為領導分憂，全面考慮大局的情況下，謹慎提出提高工資報酬請求，請領導考慮。
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