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倉儲部年度工作總結(jié)

時間:2024-08-22 05:08:31 工作總結(jié) 我要投稿

倉儲部年度工作總結(jié)集合

  總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導(dǎo),讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的倉儲部年度工作總結(jié)集合,希望能夠幫助到大家。

倉儲部年度工作總結(jié)集合

倉儲部年度工作總結(jié)集合1

  本人xxx,目前為成都項目部技術(shù)員,負責四川石化倉儲運輸部的區(qū)域維保工作。現(xiàn)對本人20xx年的工作總結(jié)如下:

  一、20xx年的工作情況:

  在20xx年對成都項目部來說,是任務(wù)繁重的一年,包括四川石化大檢修、蠟油改造、日常區(qū)域維保、其他幾個技術(shù)改造項目;對項目的技術(shù)員來說,也是忙碌的一年,具體工作總結(jié)如下:

  1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項目(PC項目)技術(shù)管理工作;

  2、生產(chǎn)二部蠟油改造項目與設(shè)計溝通及采購配合工作,包括前期與設(shè)計和業(yè)主對接、組織采購過程中的技術(shù)交流、實際采購價格與投標采購價格的對比分析、設(shè)備材料到貨統(tǒng)計及催貨工作等;

  3、生產(chǎn)二部蠟油改造項目加熱爐施工的總體策劃,包括與模塊廠家、設(shè)計、分包單位的溝通協(xié)調(diào);

  4、9月份以后,進入倉儲運輸部負責區(qū)域維修保運工作;

  5、配合經(jīng)營部門進行蠟油改造項目的結(jié)算及索賠工作。

  二、項目運行建議

  根據(jù)成都項目目前的情況,結(jié)合前期項目運行過程中出現(xiàn)的各類問題,提出以下建議:

  1、組織專題培訓,提高員工的責任心,包括本體員工與外用員工;

  2、項目應(yīng)進行壓力管道、壓力容器安裝、維修、改造的'專項培訓,并設(shè)置專門的負責人;

  3、在施工的同時,嚴格要求資料同步,杜絕資料拖沓情況;

  4、在任何項目作前期準備時,要作好總體策劃,包括材料、施工、技術(shù)、人員、機械等等;

  5、做好施工過程中的簽證、影響等相關(guān)資料,為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù)。

  三、結(jié)束語

  回顧過去一年的工作,總體感覺就是忙碌,但工作中還存在許多不足之處,在今后的工作中要專心致志,注重團隊協(xié)作,不斷提高自己工作能力。

倉儲部年度工作總結(jié)集合2

  一、倉庫管理工作總結(jié)

  1、倉庫管理工作的優(yōu)點,取得了什么成績,有什么改進的地方,用什么的方法改進。

  2、倉庫管理工作的缺點,不足的地方、錯誤的地方、錯誤的原因是什么。

  3、倉庫管理工作的難點,存在的.困難、

  4、倉庫管理工作的盲點,沒有注意到得,忽略了的。

  5、倉庫執(zhí)行能力分析。

  6、倉庫溝通分析,及改進措施,(也包括部門間的溝通,門店的溝通)

  7、倉庫為門店提供貨分析,(發(fā)貨的及時、準確、質(zhì)量把關(guān))

  二、倉庫工作內(nèi)容總結(jié)(倉庫管完成、主管協(xié)助)

  1、作為倉儲部的負責人,在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。

  2、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么?重點和次要工作是什么?比如該做什么,不應(yīng)該做什么?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?

  3、缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉儲部目前有什么特點?哪些優(yōu)缺點?哪些員工需要培訓以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?

  三、做工作報告能力方面,還存在不足

  1、缺乏清晰的思路,邏輯性不強,比如分析問題和改善措施,工作安排細節(jié)方面。

  四、自身的工作技能和員工的共技能需要提高

  1、自身的工作,報告工作計劃還沒有達到要求。

  2、員工的技能和知識。員工的工作方面、工作知識等還要改善的空間。

  3、對團隊的管理還沒有趕緊到位。在團隊建設(shè)、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好。

  五、工作計劃、安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有待改善

  1、還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃,就不能對全盤工作進行組織安排、監(jiān)督和總結(jié)反饋。

  2、員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓做工還完全做好。員工有問題,有異常未能及時上報。

  六、缺少工作的管理意識。

  1、對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足,沒有完全了解執(zhí)行男的客觀和主觀上的問題,

  七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確

  1、對安排倉管員每天的工作,分工不夠詳細和明確,還沒有一個明確的是、思路,影響工作效率。

  2、還沒有時間管理意識,對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行。

  八、對倉庫等還沒有完全了解透徹,面前對倉庫的認識只是在表面的熟悉,還沒有完全了解到倉庫整個運作流程,比如倉庫的商品重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠。

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