生產運營總監(jiān)崗位職責
在發(fā)展不斷提速的社會中，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編精心整理的生產運營總監(jiān)崗位職責，歡迎大家分享。
生產運營總監(jiān)崗位職責1
1、制定年度目標，根據(jù)目標分解到季度、月、周，組織實施相關計劃。
2、負責建設和發(fā)展運營團隊，組織開展員工隊伍培訓、考核評價及人才梯隊建設工作，滿足公司業(yè)務拓展需要。
2、負責整體品牌運營管理，包括直營店、加盟店等在內的品牌管理、服務規(guī)范、營業(yè)培訓、人員管理等工作。
3、負責整體市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施是運營總監(jiān)職責中重要的一部分，提升品牌在娛樂行業(yè)的知名度和認同度。
4、負責公司事業(yè)部門(品牌、活動策劃)工作規(guī)范，負責組織及監(jiān)管事業(yè)部關于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃等相關工作的落實。
5、負責對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調、策劃、組織與合作實施工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產品概念策劃與推廣方案設計，行業(yè)媒體合作伙伴的`跟進。
6、協(xié)助董事長做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并給出專業(yè)的意見及建議。
生產運營總監(jiān)崗位職責2
職責描述:
1、全面負責集團的生產運營管理工作;
2、參與集團戰(zhàn)略目標的制定;
3、隨時掌握各工廠的生產狀態(tài)，協(xié)調部門間的合作，解決生產中出現(xiàn)的各種問題;
4、負責培養(yǎng)、激勵、帶領生產管理團隊，共同實現(xiàn)工作目標;
5、完成領導交辦的'其他工作。
任職資格:
1、十年以上食品生產企業(yè)管理工作經驗，五年以上同崗位工作經驗;
2、精通生產管理、生產流程打造;
3、良好的統(tǒng)籌計劃能力、溝通協(xié)調能力、解決問題能力;
4、責任心強，執(zhí)行力好，吃苦耐勞。
生產運營總監(jiān)崗位職責3
1、管理體系建設，包括各項規(guī)章制度、標準、流程的起草、制訂、修改、報批、實施;
2、終端支持，通過專題培訓、現(xiàn)場指導、知識傳輸，不斷提高自營終端人員在業(yè)務技能、操辦以及相關工作標準執(zhí)行上的水平;
3、終端管理，確保自營終端遵守和符合公司各項管理規(guī)章制度，維護終端正常經營紀律;
4、銷售管理，采取各種合理措施與方法，幫助公司自營終端創(chuàng)造銷售業(yè)績以及達成銷售計劃與指標;
5、數(shù)據(jù)管理，負責各項零售數(shù)據(jù)的.準確統(tǒng)計和提報，提出相關分析意見和建議，協(xié)助部門進行銷售管理。
生產運營總監(jiān)崗位職責4
生產運營總監(jiān)崗位職責：
1、負責公司總部運營管理，包括供應鏈、產品、營銷、人力資源、行政等的協(xié)同管理，協(xié)助供應鏈總經理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營目標及預算計劃，參與企業(yè)重大的經營、運營、管理、營銷等方面的決策。
2、負責組織各中心、各部門、各總部事業(yè)部及各省區(qū)事業(yè)部年度計劃實施，完成年度kpi目標。
3、負責跟進每月、季、年度運營計劃執(zhí)行情況。根據(jù)計劃執(zhí)行狀況進行運營分析，提供改進方案并向供應鏈總經理匯報運營方面的合理化建議。
4、負責完成公司運營計劃監(jiān)督、檢查和考核工作，評估各業(yè)務單元的計劃執(zhí)行情況，并以此作為各中心、各部門、事業(yè)部考核的`依據(jù)之一。
5、負責協(xié)調與公司運營相關的工作，確保公司運營效率和效益的提升。
任職要求：
1、6年以上企業(yè)運營管理工作經驗，3年以上運營部門負責人以上崗位工作經驗。
2、具有豐富的運營管理及全面管理企業(yè)的經驗。
3、具備較強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、計劃執(zhí)行能力、組織協(xié)調能力、判斷力、專業(yè)知識及技能。
4、有醫(yī)療器械企業(yè)運營部門負責人工作經驗者優(yōu)先。
生產運營總監(jiān)崗位職責5
1、流程與制度建設：依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產發(fā)展方針，完善生產體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細則，推行各種質量活動，培訓、監(jiān)督、指導員工了解、掌握各項細則并加以認真執(zhí)行，不斷提高生產管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，確保物流有序、高效生產。
2、生產計劃與預算管控：根據(jù)生產體系的工作目標，制訂年度、月度計劃，定期回顧，不斷總結完善，制定財務年度預算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據(jù)權限審批各項費用支出，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制。
3、生產組織協(xié)調：依據(jù)生產計劃及設備、能源供應的實際情況，監(jiān)控生產能力，調配生產作業(yè)，對生產過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調相關人員采取措施加以解決，保證生產的正常運行與生產任務的完成。
4、資源管理與跨部門協(xié)調：依據(jù)業(yè)務流程，負責與技術、銷售、市場、財務、設備工程等相關部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，落實、監(jiān)督、調控生產過程的各項工藝和能源配置，組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣，組織基礎設備的'維護與管理，確保正常生產與高效運營。
5、質量與安全管理：依據(jù)質量管理體系文件，貫徹質量第一、安全第一的方針，在生產運行過程中開展培訓、檢查、督導、考核質量體系文件執(zhí)行情況，嚴格工藝紀律和操作規(guī)程，全面落實質量、安全、生產進度三方面的要求，保障生產目標的實現(xiàn)。
6、部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導向，結合生產業(yè)務特點，開展組織和人員建設，并進行日常監(jiān)督、檢查指導、績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。
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